最好的工作是在晚上完成的。在西雅图的K＆L大门改善项目中，特纳建筑公司（Turner Construction Co.这项工作是在晚上8点之间完成的。和凌晨4点，着眼于增强国际律师事务所内部的艺术和建筑。
这项420万美元的翻新工程包括玻璃隔板，意大利的高端大理石地板，Snaptex面料天花板和墙壁以及专业的Fuller Phoenix背漆玻璃墙。然而，最引人注目的补充是一间两层楼的多功能会议室，展出了普吉特声音的景色和由36台平面电视制成的视听墙。
为了创建两层楼的空间，机组人员拆除了现有的结构钢梁，并使用了钻石尖头刀片，以在29楼和30楼之间提取70英尺乘40英尺的混凝土板。水控制系统使叶片无法过热。
特纳（Turner）的项目经理比利·桑切斯（Billy Sanchez）说，他的团队习惯于切割连接租户楼梯和创建两层楼的房间的空缺，因此他不担心这一过程。他说：“两层多功能室的最大问题是将所有排气管和浮雕空气装配到36监测器视频屏幕墙上。”“鉴于现有的条件和结构梁，我们必须与机械工程师合作，以找到该排气管道的替代路线，该管道最终（将]排气管线降落到墙壁腔内的视频屏幕周围。”
由于五个月的加速装修涉及如此多的专业作品，日程安排是关键的。船员使用定期的国际电话会议来确保德国工程的统一玻璃墙，米乔沙德窗户处理和意大利石头，例如，所有人都有足够的交货时间到达西雅图的安装时间表。
无法预见的HVAC问题进一步使已经复杂的时间表变得复杂了，但是对问题的快速解决方案有助于使具有挑战性的项目保持正轨。该团队表示，它确实必须在固定位置妥协并降低天花板高度，以适应现有的机械，电气和管道系统，但该项目的时间表仍然完好无损。
Part of the key in scheduling and handling the tricky exhaust and HVAC issues was having all project members involved in building information modeling, including subcontractors who had not previously used the system. The technology allowed crews to solve placement and alignment issues before fixtures were ordered.
K&L Gates Tenant Improvement Project, Seattle
Key Players
总承包人：西雅图特纳建筑公司
所有者：K＆L Gates，西雅图
设计公司：雷曼·史密斯·麦克利什（Lehman Smith McLeish），华盛顿特区
由特纳建筑公司提交。
