尽管主要指标表明目前的培训方案正在运行，但随着贝克继续破坏区域障碍，工时却飙升。施耐德说：“获得了在结构发掘和回填，模板和安装，加强装置，安装和完成方面表现出色的专业知识的广度。18luck官网

With its roster ranging from offices and manufacturing plants to powerplants, transportation projects and refineries, Baker, like Skanska, sought assistance from JMJ Associates, an Austin, Texas-based consultant specializing in worker safety. JMJ's client base consists of firms performing large-scale projects in the energy, mining and construction industries.

The effects were immediate: As Baker's man-hours climbed to more than 9.5 million in 2008 from nearly 6 million in 2006, its cost of claims per man-hour declined by 38%.

该计划将安全性问题与质量和生产力问题（SQP）提出了三角构想。

施耐德说：“安全是必不可少的，但我们也有赚钱。”“我们的计划基本上解决了三个问题：您如何促进安全，富有成效，高质量的工作；您如何以有尊严的方式纠正风险行为；以及如何以积极的方式加强积极的行为？“男孩，每一个AW，胡扯，你一切都好。”

正如在早晨杂乱无章的过程中概述的，从伸展和弹性例程开始，根据可量化的目标执行和评估了SQP程序。然后，工头和船员分解了一天的任务，因为每个任务都涉及质量和生产力的目标。他们还分析了安全危害和避免这种措施所需的措施。

施耐德说：“这些会议旨在是对话，而不是独白。”

So that crews don't grow complacent, first-line supervisors lead weekly 15-minute tool box discussions that not only review recent injuries, but address upcoming work that requires special precautions.

为了促进所有工作现场的持续改进，贝克的SQP委员会每周会议补充了早晨的杂物，他们的成员跨越了从工匠到工业人员再到项目经理和超级人的等级制度的成员。为了确保所有声音注册，员工在委员会中只有一个月，每周有25％的成员更改。

工作人员也属于区域安全经理的权限，并受到内部安全工作队的定期检查，以确保运营完全符合贝克的安全政策以及OSHA和当地实体发布的法规。