当温斯洛普大学医院的新研究项目团队建设接近J&A混凝土基础工作,分包商很高兴提供quote-along与完全不同的另一个建议基金会包了200万美元的成本。

当温思罗普的团队选择了这条路,五、95000平方英尺项目县成为第一个使用一个基于地下雨水存储系统创新的基础。

经验验证温斯洛普决定实现设计协助,预先支付给分包商在规划阶段的贡献8000万美元项目位于米尼奥拉,纽约州温斯洛普工程部门在2010年选择这条道路是因为它的潜力,结合价值工程与“价值增加,”约瑟夫·伯克说,医院的工程副总裁和设施。

2012年4月,后命名帕金斯伊士曼建筑师和借给租赁施工经理,项目团队邀请八个主要分包商参与过程和提交投标。

球队阵容

“我们有一个团队每一个八分包商工作与我们的设计团队,”伯克说。他们每周会面,“每个分包商(帮助)模型…智能决策可构造性的所有不同的元素,材料和方法。”

代表基础、结构、机械和管道,消防和其它交易将坐在会议桌上的笔记本电脑,为施工图,伯克说。

“你有这些巨大的深度知识的人在他们的特定字段,你让他们团队的一部分,”埃文Weremeychik说,帕金斯伊士曼负责人联系起来。

内外

温斯洛普的团队最终选择投标的所有八个主要分包商design-assist过程,在很大程度上因为他们知道项目内外,伯克说。

项目团队中心2012年12月破土动工,2013年9月达到顶峰。团队在今年12月目标完成即使它引导通过严密的工作地点等重大挑战和复杂的特性,包括自定义的木工和multi-textured幕墙和玻璃幕墙,铸石砌体与穿孔的窗户。

打开1月时,钢筋混凝土和钢结构的房子15000平方英尺的湿实验室,与高科技人体模型模拟中心,医疗条件,7500平方英尺的植物园,一个350个座位的圆形剧场和35000平方英尺的而是由han停车场。

广泛的预先规划帮助项目顺利推进,Weremeychik说,他开始设计温斯洛普最初的架构师,俄亥俄州哥伦布市Karlsberger Cos。Karlsberger破产,2011年Weremeychik搬到了帕金斯伊士曼,接管了设计工作。

设计旨在促进在实验室研究人员联系,医生在临床试验机构,为医学生在教室和编程社区的空间他们都一起工作来治疗肥胖、糖尿病、早产婴儿,围产期疾病代谢疾病疾病,慢性疾病以及阿尔茨海默病和关节炎。

智慧的碰撞

”的理念是合作,“Weremeychik说。“有一定空间内的建筑,是为了让人们互相撞击。我们称之为“知识碰撞”——创建那些自发的时刻,你听到的信息,把你的思想在一个不同的轨迹,会令人兴奋的地方。”

项目赢得了米尼奥拉当局的批准,2011年获得了100万美元资金来自纽约州长岛地区经济发展委员会在2012年。它也有强大的州和地方官员的支持,包括县行政爱德曼格诺,他赞扬了中心创造新的就业机会,提高当地的经济。

然而,尽管社区支持,项目团队所面临的一个主要地方障碍米尼奥拉条例,要求新建筑的形式来管理所有雨水排水。与建筑足迹覆盖几乎整个网站,团队需要建立地下排水能力,Weremeychik说。

团队认为是一个传统的方法挖掘九30-ft-deep干井10-ft-dia管。这条路线,但是,需要团队驱动桩和进行广泛的挖掘。

团队采访了一些基金会design-assist下分包商的方法。“其中一个走了进来,说,‘这是我的价格为你们的方式画在这一点上,这是200万美元的方式我建议这么做,”“Weremeychik说。