后等待超过十年建造它,卫理公会LeBonheu完成1亿美元的6月份提前卫理公会医院橄榄枝,动工后16个月。业主申请证书需要被拒绝几次在过去的15年,直到修订国家卫生计划允许新医院前进。

照片由帕特里克·约翰斯顿
卫理公会医院橄榄枝

设备与shell-space 60床能力扩大到100个床位。它包括四个手术室,可用于心脏手术以及两个心导管实验室、核磁共振、应急服务和一个诊断和治疗cardiac-cath实验室。

特纳建设领导工作项目,密西西比州的第一个新的许可医院超过25年。项目团队使用一些策略来完成这项工作刚刚一年多,包括集成项目交付,精益施工方法,建筑信息建模和一个特定场地计划,减少沟通障碍。

沟通和透明度在此次合作的中心。连续的,双向合作几乎消除了惊喜,并帮助团队成员很快解决问题。

特纳利用去年规划师/拉规划协调专业承包商、帮助潜艇看到各种任务相互交流和帮助识别潜在的冲突。

可持续设计元素包括热泵系统支持医院的空调系统和专门的电致变色的窗户位于医院的大门自动清晰和变量之间的过渡色彩,提供控制光和热进入建筑物的数量。

项目跟踪LEED金牌认证。

关键球员

总承包商特纳建设有限公司,布伦特伍德,田纳西州。

老板卫理公会Le Bonheur医疗、孟菲斯

领先的设计沙姆•史密斯和伙伴,纳什维尔

欧洲议会议员史密斯Seckman里德Inc .纳什维尔