在最近的低迷中，建筑公司削减了什么高架？我和我在亚利桑那州立大学的同事想知道，因此我们对全国各地的公司进行了调查。结果很有趣，因为它们可以帮助您预测您可能需要在未来的市场衰退中进行的削减。
建筑公司传统上坚信，他们必须在缓慢的时期内保持整个组织。因为花了很长时间才找到和培训员工并让他们作为一个团队工作，所以承包商认为，当市场反弹时，不可能取代这些工人。
由于几乎所有的建筑组织都必须最终削减开销，因此真正的问题是他们是否应该更早地进行裁员。
现在，市场已经开始恢复，面临的挑战是确定要以什么顺序以及何时恢复到位的开销。这个开销应该首先添加吗？它是否提高了效率和盈利能力，还是仅仅是一种“舒适”或“安全利润”的类型？
我与亚利桑那州立大学的博士候选人肯尼斯·T·沙利文教授和杰克·史密斯威克（Jake Smithwick）一起进行了研究项目。作为该研究的一部分，我们发送了问卷，大约有500家建筑企业做出了回应。大量的受访者是承包商。
10分之一或92％的人在开销中砍下了一些超过92％。四分之三或73％的人减少了奖金，公司职能和慈善捐款。相当大的一部分，41％，减少了业务发展。
在四分之一的受访者中，几乎有24％的人将开销削减了多达25％，而15％的受访者削减了高度超过75％。受访者说，他们削减了公司的薪水，培训，教育和旅行。他们还说，他们在退休计划中大幅度削减。 What do we learn from this?
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大部分的间接费用由薪水和相关费用组成，几乎总是被认为是组织的管理和潜在增长所必需的永久立场。18luck.cub
由于如此众多的中小型公司，建筑承包商经常经营其公司，而不是一家企业。这在管理开销（例如奖金和津贴）的管理中尤其明显，尤其是在良好的几年中，与员工相比，与员工相比，与大型或公开交易的企业相比，盈利能力通常更慷慨地分享。
当市场放慢时，现实的开始：放在开销要比脱掉它要容易得多。许多密切拥有的企业只是接受导致的绩效不佳，甚至损失，作为经商成本。
我们尚未完成研究，但我对到目前为止所看到的东西有一些意见。
每个类别的间接费用都应定期审查，并且至少每年需要每年调整间接费用，以期预期明年的销售额。18luck.cub市场低迷后不应减少，而应预期下降。从2008年到2013年的公司绩效数据表明，整个行业的销售和盈利能力严重降低，这一明显的迹象表明，许多设计和建筑企业应该早日削减开销。该概念从以前所说的那样，最终削减开销，但仅在盈利能力甚至损失降低之后才能得到镇流器。
我坚信未来的有利可图的承包商将需要通过更严格的控制措施来管理开销，并通过将全部开销的15％至25％的头顶作为“灵活的开销”来缓解开销的痛苦，也就是说，可以转向开销off with a maximum of one month’s notice or, in many cases, a week or less.
一个周期性的市场，例如建筑实际上要求企业能够做一年的“常规”卷，占该卷的120％，再过80％，而不是填补低或没有的空白- 利润工作。
回顾经济衰退，有证据可以清楚地表明，盈利能力的牺牲可以通过更快地削减开销来避免。该行业是否会吸收一个关键而持久的教训，即需要更加谨慎并更快地进行开销？行业会知道，在很短的时间内，一部分间接费用应该是灵活的，并且很容易切割？
托马斯·施莱弗（Thomas C.可以通过tschleifer@q.com或480-945-7680与他联系。
