过去六个星期,巴拿马运河管理局(ACP)谈判16亿美元成本超支和承包商建立航道的锁第三车道扩张。2月5日,承包商协会,运河(GUPC),森集团停止工作项目,谈判破裂为由威胁最初的2015年代中期完工日期的52亿美元的项目。Sacyr Vallehermoso S.A. GUPC由西班牙建筑公司,意大利的Impregilo公司。Jan De Nul喷嘴速度的荷兰和巴拿马的Constructora乌尔班纳S.A.

Jorge Luis Quijano ACP管理员工业工程师为首的扩张以来,ENR关于项目状态和当前的选择。新利luck他重申,打算明年完成项目的计划完成日期”有或没有承包商的援助。”

新利luck位:项目的当前状态是什么?

Quijano:现在我们正处于一个阶段(承包商)已停止工作。他们说,他们并没有停止工作,但没有工作发生。2月5日,也许1%的工作是由几个分包商,但一天后,工作完全处于停滞状态。(GUPC)说,他们还没有正式通知我们,他们已经停止工作。对我来说,因为它是一个真正零价值事实上的停工。我们知道他们已经告诉工人回家。他们告诉分包商停止工作。我们甚至有分包商问我们是否要支付。

剩下一个机会之窗与承包商继续交换意见,看看友好的解决办法是可能的。然而,随着时间的推移,不太可能发生。我们发送(承包商集团)一篇四页纸的信2月5日要求他们证实自己的行为,因为对我们来说,这是一个充满敌意的行为,它需要立即得到解决。他们已经浪费了足够的时间。他们在11月开始慢下来,继续继续放缓下来,直到现在他们昨天把它完全停止。

新利luckENR:这个动作是足够的理由违反合同和没有GUPC前进?

Quijano:合同是非常清楚的,如果工作是停止或明显减少或任何部分的工作是大大减少了这一工作的足够的理由脱。我们对他们的行为感到非常强烈,如果他们决定不解决这个而不是重返工作岗位,他们留给我们很少的选择但违约。

我们希望在接下来的几天里,将我们的决策过程的关键。随着时间的流逝,我们越来越少的机会已经协商解决。我们不把门关上,但他们留给我们很少的回旋余地。但是我们不会被挟持的停工;我们要采取行动。我想说我们正在走向路的尽头,我们谈论的不是周得到照顾,让我们把这种方式。

新利luck位:这种情况发展多久了?

Quijano:这不是我们第一次与承包商在这个节骨眼上。这是第一次(GUPC]被停止工作,但一个敌对的位置在2012年12月,(承包商)有类似的现金流问题。他们来到美国,请求救援要求暂停偿还他们的信用额度。他们想要一些缓解,这样他们可以持续到回报一些声称他们对成本超支了。我们同意,他们没有偿还的信用额度在2013年。他们花了一整年,没有赢得一个声称他们将争议仲裁委员会。

non-repayment他们一整年,相当于大约3亿美元对我们来说,继续工作,有时间去证实索赔,他们觉得他们可以赢。禁令在2013年12月结束,他们不得不开始repaying-and这样做很快的速度大约3900万美元一个月。

根据合同,他们不得不继续工作,而这些说法被评估。这是花费超过他们预期,他们想要做的是让我们支付所有的费用。这不是一个项目成本加成。

我们把桌子上的是一个进一步的延期还款计划,大幅延长暂停,这样他们就可以继续工作。但即便如此,他们仍然没有同意继续工作。他们不接受报价,而是要求暂停2020。

新利luckENR:你多次提到过一个“B计划”来完成这项工作没有GUPC;这意味着什么呢?

Quijano:计划是继续与承包商和根据合同完成这项工作。B计划是没有这个承包商继续工作。我们没有看到任何其他的选择。它是一个或另一个。一些人认为我们没有施工的技术来处理它,但我们不会构建它。

要做什么?大约30%的工作。具体要做什么?约20%。所有项目的设计已经完成。这些设计是我们的。的工作量是回填和大约900000立方米的混凝土(总量440万立方米)。外,只有机电工作。和所有的机电工作是与分包商完成。甚至GUPC曾计划这样做。

我们的B计划非常简单;处理所有的分包商(已经)将执行机电工作。我们需要一个小太平洋一侧的总承包商。我们需要一个小的总承包商在大西洋一边。这些还需要继续提供一般服务和施工管理活动。但不是相同大小的一个项目我们已经在2009年。把这个工作从这里开始不一样从零开始。

新利luckENR:制造新大门的锁会超过一年。有什么安排采购盖茨已经完成?

Quijano:新锁总共有16门。我们已经有四门连同所有机电元素。四个盖茨在意大利已经完成,正在等待运输。另外四个盖茨将在一个月的时间做好准备。和过去四盖茨在最近将在6月。

我们不期望Cimolai(分包商在意大利)给我们免费盖茨他们已经制造。不像GUPC Cimolai继续工作表现出色。[公司]非常专业,我们有一个很好的关系。我感觉我们将继续我们的工作关系[Cimolai]。

很少有使用这些门以外的新锁。他们不能出售任何其他项目,如果取消了,那只会带来也许他们实际价值的十分之一。

如果[GUPC]计划持有那些盖茨和迫使我们去其它地方从头开始制作(新的),我是敲诈勒索。它会影响远不止巴拿马运河。巴拿马运河是不做,这对世界上正在建造中。美国是一个用户数量。中国是第二,拉丁美洲的第三大用户。有很多国际兴趣看到这个项目完成。

新利luckENR: GUPC赢得了锁工作的报价31.2亿美元,超过10亿美元在未来最低投标提交的贝克特尔和大成建设三菱财团。有理由相信这是价钱吗?

Quijano:当时我们充分地分析,我们完全相信收购适量。我们已聘请顾问谁起草了一系列将投标。我们设置一个估计的31亿美元和36亿美元,这将取决于每个投标人看到了风险。

很多人比较GUPC申办柏克德的投标,但忘记这是一个设计项目;你出价的基础上设计和风险的数量你感觉舒适。但是现在GUPC要求16亿美元,远远超过这两个报价的差异。

新利luck位:有担忧当ACP选择加入这两套锁到一个合同由于工作的规模和复杂性。是,你现在面临的问题的一个因素?

Quijano:因为它是设计我们都认为这是更好的(套锁)由一个总承包商比两个完成的。设计必须是一样的,通过一个承包商,你可以减少时间。

我们觉得GUPC可以处理它,如果它做了勤奋的工作从一开始,但是,我很遗憾地说,(承包商)没有。我们开始注意到大约一年的计划。我们开始的印象,他们将无法完成分配的工作时间分配。