钱德勒，亚利桑那州。

Key Players

所有者/开发人员钱德勒市

Lead Design Firm威尔逊工程师

总承包人McCarthy Building Cos.

结构工程纳巴尔·斯坦利·布朗（Nabar Stanley Brown）

土木工程西南Land Consulting

MEP工程威尔逊工程师

Electrical Instrumentation and Controls卡罗洛工程师

105.5美元的废水处理扩张project for the city of Chandler increased capacity at the facility to 22 million gallons per day from 15 million.

该项目团队最初计划作为五个并发关键的路径时间表，由总承包商麦卡锡建筑公司（McCarthy Building Cos。充分准备有效的施工时间表。包括分包商和所有者在内的整个建筑团队每季度开会，以审查进度和策略。

“Through proactive measures, hard work, determination and complete project buy-in, the team successfully managed to work the schedule down to a single critical path and turn the project over to the client right on schedule,” says Daniel Ward, McCarthy’s project manager.

施工于2012年6月开始，于2014年9月完成。

推动该时间表的另一个要素是一家私营工业公司的水限制，该公司需要在24个月内进行运营和重新验证的项目。该项目团队实施了建筑经理处高风险交付方法，并创建了五个单独的保证最高价格设计包，以尽早开始施工和采购，以成功达到完成日期。

沃德说：“设计和施工相互重叠11个月以上，迫使团队在该项目的两个关键组成部分期间团结和合作。”

The project team utilized virtual design and construction to detect potential clashes prior to field installation, with updates released in real time and used to coordinate quality installations, punch lists, start-up and testing.

在活跃的站点上工作带来了埋葬的公用事业。几个新结构需要使用土壤指甲和Shotcrete墙壁的工程支撑计划，以确保现有地下公用事业的中断。

Excavation for the Reclaimed Water Pump Station was nearly 45 ft deep, which required beam-and-lagging style shoring and tying cross braces into the shotcrete every 15 ft. During excavation, crews suspended a live-power source and an active reclaimed water distribution line.

据麦卡锡（McCarthy）称，该项目比以前的任何项目都多地测试了其水队的技能。麦卡锡（McCarthy）自我执行的混凝土，粗糙的木工，金属，工艺机械，工艺设备，管道和HVAC超过250,000小时。该公司将自我绩效的工作归功于为客户节省超过180万美元。

2014年5月，该项目获得了从亚利桑那州职业安全与健康部的自愿保护计划明星站点获得安全认可。OSHA可记录的事件率为0.77，工作量超过500,000小时。