俗话说,主人告诉他们可以有质量,价值或速度;但他们只能有两个同时在任何项目中,他们不得不选择。
今天得到这三个最成功的项目。18luck官网通过专注于协作规划和使用精益思想支持3 d design-to-fabrication工作流,然后规划与供应链协作,项目团队不仅关注设计的内容,也对信息流动从设计到制造。因此,所有者可以优化时间、质量和成本。
老板今天不应该被迫选择只有两三个。
3 d design-for-fabrication方法综合项目过程的特定业务目标制造设计直接从三维模型。可重用的3 d模型是一个主要的可交付成果,不是2 d图纸来自模型。
将一个3 d design-for-fabrication过程需要战略规划和不同形式的收缩。建立一个项目之前就应该开始启动。这里是成功的关键要素:
确定一个核心的积分器
18luck官网项目开始的3 d design-for-fabrication方法需要一个核心小组,专注于系统集成。这个群体应该是项目团队的一个子集。
实现3 d design-for-fabrication的主要原因之一是推动供应链的变化。变化是通过积分器集团的核心工作计划流程;然后在保证项目的保真度和一致性的表示模型的设计师和分包商。
核心集成商组织观察和评估标准,这些标准是如何转化为3 d模型。团队不断评价模型,以确保它符合预算要求,进度和成本。
确定一个核心小组冠军
核心积分器冠军应该来自老板级别,以便项目团队,以及它的方法和过程,是与主人的远景保持一致。积分器核心集团需要高层领导水平实现艰难但必要的供应链式流程更改。
所有者的愿景是项目团队作为一个一致的和稳定的消息。积分器集团将愿景转化为核心流程,需求和工作流程。
有一个所有者的代表冠军还提供了一个更中立的观点的工作来平衡各利益相关者的需求。如果有人在设计团队冠军,例如,人的输入可能是对设计的影响。如果从建设,他或她可能是最专注于执行。作为业主的代表,然而,积分器冠军可以行动主要是为了平衡所有供应链的需求。
所有者,通过冠军,也可以协作过程中,有助于优化它通过修改业主交付的传统要求,以适应一个design-for-fabrication过程。业主可以参与审查正在进行的设计信息的模型,和他们的输入成为发展的设计。
优化项目流程
协作规划3 d design-for-fabrication工作流应该努力确保清晰的传递的内容和时间。这需要从第一个活动,继续通过在施工现场加工和安装。把计划的精益原则将帮助团队优化工作流通过识别所需所有之间的传递工作步骤实现一个特定目标,然后从目标工作计划向后与那些负责合作工作。
目标是减少可变性,增加执行的可靠性,提高一致性可以做什么,应该做一个正在进行的基础。
为了改善这种对齐,团队领导创建一个协作上下文在项目的开始,主要设计成员之间建立关系和承包商对他们在design-for-fabrication交互工作。因为它需要时间来建立的过程,这种对话与协作通常发生的上下文之外一个初始的项目会议。
专业规划工具,如vPlanner可视化管理工作,必须不断优化活动。
培训项目团队
业主寻求design-for-fabrication方法需要结合项目团队有很深的知识的技术集成,并支持3 d design-to-fabrication工作流,谁了解供应链使项目的综合管理效率。
培训项目团队成员的供应链管理的核心竞争力是成功最重要的关键之一,但训练和领导项目团队需要量身定做。新的团队需要更多的培训,经验丰富的团队通常需要更少。
与混合的经验,团队领导需要定制方法更快地将新成员到对齐与更有经验的同行。许多项目团队理解项目优化的基本原理。经验丰富的项目团队将这种理解转化为成功的项目一次又一次。18luck官网
发展关系合同
关系合同提供这样的团队重新定义工作流的背景和最大化地使用为设计制造。团队效率的提高更当相同的团队提供一系列相同的客户端项目冠军。18luck官网
关系合同(或集成项目交付合同)的所有者的实现这些目标的关键是质量、价值和时间表。传统的事务协议创建禁止协作行为的界限。合作关系合同,关注行为和最大化和早期介入为标识明确、一致的目标,可以最大化的成功。关系方法的项目计划和执行创造机会,不存在旧的交付模型,特别是对主人。
都是可以实现的:质量、价值和速度
使用design-for-fabrication概念与合作计划和其他精益方法,主人赢。他们得到他们想要的东西,他们愿意支付的价格,在定义的时间框架。在传统的方法,在最好的情况下,他们可能会得到两种。
团队获胜。其资源释放执行许多没有附加值的活动传统上需要传递或交换信息。这正是time-quality-value来自中获益。没有附加值的工作团队已经做的越少,它必须交付价值的时间越多,和昂贵的项目就越少。
用更少的时间花在不增加价值的活动,团队可以利用其有限的资源去探索更多的选择,做更多的分析,更有效地利用其资源向业主交付价值。
萨米尔Emdanat与Ghafari协会主任管理服务。他的邮件地址是semdanat@ghafari.com或313.441.3000。
