这是一个令人恐惧的事实。建筑公司的失败通常是不可预测的，在大多数情况下，人们看到的会计来临。一家企业的首席财务官经常扮演多个角色，包括公司资产的管家以及使用资金和信贷的策略师。经过30年的研究，研究了建筑商业失败的原因并参与了数百家苦恼的公司的解决，我得出的结论是，CFO：忽略了CFO的另一种角色。

Thomas C. Schleifer，博士

问题：当构造CFO发出警报时，没有人在听。一些CFO被隔离或被认为是业务的必要但不重要的功能。在与承包商讨论这个问题时，我被告知：“他们对建设一无所知。”

CFO的共同回应是：“您对会计或财务一无所知。”

一家建筑公司有三个主要功能领域：完成工作，做工作并说明工作。这三个对成功至关重要。完成工作后，您仍然必须有效地做到这一点，如果您无法准确考虑前两个功能，那么您不会在业务上很长时间 - 在这种情况下，前两个功能并不重要。因此，考虑工作与完成和完成工作一样重要。但是，很少有经理尊重会计功能是公司成功的关键要素。

建筑企业失败不会在一夜之间发生，而是经过数年的制作，绝对可以预见。在我从事的数百家失败的公司中，首席财务官警告管理层：“我们有一些严重的财务问题”或问题或暴露。管理层的反应通常是：“您不明白”或“您不知道您在说什么。只是一份糟糕的工作，或者那是不合理的所有者或无法建立的设计。这些承包商实际上是“症状”时将问题视为“事件”。在某些情况下，会计人员认为借口已经有一段时间了，但是当问题持续下来时，他们会在第二和第三次发出警报，有时会导致拒绝变得更加有力。

在我处理的超过一半的施工失败中，CFO或内部会计师告诉我：“我知道有问题”或“我知道我们有麻烦”或类似的东西。我的回答总是一样：“你为什么不告诉他们？”答案是：“我做到了，但他们不会听”或类似的东西。在一种情况下，答案是：“我更换的CFO告诉他们并被解雇。”

在大多数失败的公司中，CFO不在组织的执行委员会中，甚至包括在高级管理团队会议中。在中小型公司中，这并不少见，但在我处理的所有大公司失败中也是如此。

在我们的行业中，不会给予会计功能它应该具有的状态和意义。原因之一是，参加令人难以置信的困难考试成为认证的公共会计师的人，而研究会计和金融的人通常具有与其他类型的建筑主管，经理和企业家不同的人格。新利luck这使他们之间的沟通变得复杂，因为它们并不总是以相同的方式交谈或使用相似的单词。毫不奇怪，建筑主管，经理和企业家的耐心少于CFO或会计人员。

建筑专业人士需要记住数字不会说谎：他们讲述了整个财务故事。数字所揭示的财务问题不能用“是，但是”挥舞，也无法解释。单词不会改变数学。我看到的失败并不是由于会计错误而造成的，只是对会计和数字的反应中的错误。

我们的行业继续变得更加复杂，这会扩大风险。为了获取获利，我们需要比以往任何时候都更有效地完成工作，并且我们无法准确或及时地知道这是在没有更加关注和尊重我们业务和执行这些工作人员的会计功能的情况下发生的。关于项目中涉及的各方之间的合作，有很多行业讨论。18luck官网我们在内部也需要更多的合作。

托马斯·施莱弗（Thomas C.他目前是顾问和作家，他欢迎有关施工中的首席财务官的评论。tschleifer@q.com。