玛吉西蒙斯
玛吉西蒙斯

已经意识到,作为一个女人,有一个危险的回落比喻“玻璃天花板”的借口——“我永远不会让它因为…”

在设计和施工业务,我们不相信被阻碍,定义,或由barriers-physical或击败。

我们爱创造结构超越别人相信是可能的。我们通过战略文化适应克服或解决的挑战和系统化的解决问题。

作为一个女人在商业领导角色今天需要同样的纪律。

这里有一些关键教训我学到:

转发(并不总是向上)流动

你是一个“美梦成真”的人还是“顺其自然”的人?你积极警惕新的机遇和挑战,或埋头苦干期待别人给你路径或发现你在你桌子上吗?

遵循着一种故意的进程,虽然开放新的机遇和挑战,我起到了积极的作用。横向移动,甚至采取几个步骤非常有利于学习新技能,认识新朋友,扩大长期就业机会。

我的当前位置的道路漫长曲折,包括早期开始作为一个会计师,后作为一个制造商的高级经理,最近越来越多的建筑实践首席执行官,现在Stantec家庭的一部分。

定义你想去的地方,确定你需要采取的措施。承诺做每天,每周、每月继续前进才对你的职业抱负。

不只是谈论它,抱怨它,或者梦想。投资自己,专注于你的向前移动。

你的舒适区以外的网络

网络可以有多种形式:在会议发言或行业活动,发布文章,建立一个社会媒体后,参与社区服务,加入董事会。

做一个承诺一个或一个组合,但基本上走出去!

建立自己的“品牌”在你的行业和社区,你不会得到正常的工作日。这些都是学习的机会,不管他们走向何处,你本身就会成为一个更好的,更强,更聪明,更成熟的人。

一旦你,不要陷入你的舒适区。

搭讪一个有趣的专家或演讲者。记住——他们有网络!

同时,网络在你的自己的公司,但你的小圈子之外的。你能向谁学习呢?你需要一个支持你的未来愿望吗?

采取不同的方法。是真的好奇别人,直到你找到共同点。

我见过许多男同事喜欢谈论食物、酒、政治、股市,他们的家人…的例子不胜枚举。当然还有你已经有一个共同点——你自己的行业。

控制你的恐惧在他们控制你

恐惧是所有人类原始的;通常是一个健康的情感来保护我们不受伤害。但它也可以使人衰弱的如果你允许它主宰你的生活。

在做重要的决定我的未来,无论大或小,我想最糟糕的事情可能发生。

我也考虑我要感觉如果我不冒这个险。总有一天会我是坐在门廊上想“假设吗?”

如果答案是肯定的,那么我继续热情,因为“好东西来到等待的人,”伟大的事情来追求它的人!

不相信的人说,“你不能…”

从后视镜里看,我并不总是显而易见的选择我获得的一些角色。

我已经一再告诉我认为榜样和朋友的人,我不能或者不应该不会实现某些目标,角色,或责任。

这些经验是驱动我的火的燃料。但对于一些人来说,这些话可以拍摄洞盔甲的信心。

如果你面对一致的负强化,你不能阻止它,重新审视和你身边的人。

是真的对你自己和你的价值观。最后,你会感到骄傲,无论结果如何,你做到了,你就会有勇气的信念来帮助你在晚上睡觉。

大女孩别哭了

在科学和社会,我们变得复杂,我们仍然不同意如何或为什么男人和女人心理上的不同。

考虑这一普遍的场景:一个主管的位置提供建设性的批评一个女下属绩效评估。事实上,她的成功也是老板的成功,所以积极的结果是我们的目标。但是,由于主管的直接,感觉很像一个人身攻击批评,即使它是准确的。

如果你发现自己在这种情况下,试试这个方法:平静地谢谢你的上司的反馈,并要求几分钟收集自己或休息厕所。然后返回完成绩效考核或讨论。

千万不要错过机会让别人告诉你,你可以做些什么来改善。帮助他们诚实通过你的情绪大厅,的方程。你会得到更多的建议,和相互尊重。

对那些已经“使它…”

作为女性在领导角色,我们有责任来分享我们的知识和经验。

除了正确的事,有一个重要的商业案例增加人才和企业领导人的多样性。

这些可以是主要的竞争优势,在某些情况下,唯一真正的优势。

这尤其在专业服务行业提供服务的人直接负责创建一个积极的客户体验和产生回头客。

不幸的是,许多公司仍利用多样化的高素质人才池。这是一个巨大的机会对任何公司在一个高度竞争的市场。

如果你在一个领导角色,大胆,用你的声音有一个更大的对人才的质量和多样性的影响,并为他人树立榜样。

Glassdoor网站最近的一项分析显示,连接一个订婚,快乐工作和股票价值。自2009年以来,一个投资组合的“最佳雇主”表现优于股市的总市值高达115.6% !

最后,我并不反对使用比喻如果它有助于进一步谈话。但是如果你希望做更多和你生活是最好的你可以现场如果没有上限。

不要退缩,定义,或者被别人的(或你自己)的障碍。证明和一致的行为融入你的日常生活,还会有快乐结局!

玛吉席梦思床品公司高级副总裁兼商业领袖在建筑设计公司Stantec的做法。总部位于底特律,她之前担任SHW集团总裁兼首席执行官。西蒙斯可以达成的玛吉席梦思床品公司@stanteccom