在过去的几年里，曼哈顿建设公司的收入稳步增长，这要归功于一个广阔和多样化的项目组合和敬业的员工团队。仅在德克萨斯州，该公司就从2011年的2.33亿美元增长到2016年的6.325亿美元。
曼哈顿在德克萨斯州的存在可以追溯到70多年前，在那段时间里经历了许多市场波动期，公司的领导层建立了足够多元化的商业模式，足以经受住任何单一市场的波动，曼哈顿高级副总裁马克·潘尼(Mark Penny)解释说。
承包商主要集中在德克萨斯的两个市场:达拉斯和休斯顿。Penny表示，尽管达拉斯市场依然强劲，但石油和天然气行业的不确定性正在影响休斯顿地区。
该公司总裁约翰•雷汉(John Reyhan)表示:“我们正在密切关注这一情况，并相应地调整我们的业务。”
加上阿肯色州5546万美元的收入和俄克拉荷马州4882万美元的收入，该公司报告的2016年该地区的总收入为11.7亿美元，使曼哈顿在今年的地区顶级承包商排名中升至第六位。
“德克萨斯州和俄克拉荷马州仍然是我们垂直建筑业务的巨大市场，”曼哈顿建设集团总裁Larry Rooney补充道，他是曼哈顿建设公司的母公司，“俄克拉荷马州和阿肯色州对基础设施改善的需求已经为我们的道路、桥梁和混凝土业务带来了成果。”
文章指数:
俄克拉何马州根
最初于1896年在俄克拉荷马州成立的曼哈顿建筑公司(Manhattan Construction Co.)是在这个新州成立的第一家公司，至今仍以俄克拉荷马州为家。在过去的121年里，公司的业务遍及全国，并在国际上扩展到墨西哥和加勒比地区。
如今，曼哈顿建设集团(Manhattan Construction Group)由六家公司组成:Manhattan Construction Co.， Manhattan Road & Bridge Co.， Manhattan Pipeline LLC, Cantera Concrete Co.， Spectrum Contracting Inc.和Safezone LLC.该公司在阿肯色州、俄克拉何马州和德克萨斯州设有12个办事处，直接或通过子公司，另外在佛罗里达州、乔治亚州和华盛顿特区设有5个办事处
曼哈顿的创始家族仍然在公司中保持着强大的影响力。拉里·鲁尼是创始人L.H.鲁尼的第五代家族成员。
鲁尼说:“我们为自己是这个国家最大的家族建筑公司之一而感到自豪。”
丰富的项目18luck官网
尽管在过去的一年中，市场放缓与低油价同时出现，特别是在德克萨斯州和俄克拉荷马州，但曼哈顿地区的项目在该地区稳步发展。18luck官网
“我们的商业计划相对简单。我们专注于在所有平台上提供最高质量的施工服务。”“无论工作规模是大是小，我们追求卓越的使命不会改变。从某一年到下一年的实际项目数量不是我们主要关心18luck官网的问题。我们的重点仍然是迎接挑战，我们知道我们可以成功地提供这些挑战。”
“我们专注于在所有平台上提供最高质量的施工服务。”
——Larry Rooney，曼哈顿建设集团总裁
该公司最近的一些项目包括Fort Worth的Tri18luck官网nity Terrace River Tower, Tulsa的Muscogee Creek Nation的River Spirit赌场二期，以及Stillwater的俄克拉荷马州立大学的斯皮尔斯商学院。
鲁尼表示:“我们很幸运，我们的工作遍及各个市场领域，而不依赖于任何单一的交付方法或项目类型。
2015年，曼哈顿与美国联合航空公司(United Airlines)合作进行了耗资2亿美元的C号航站楼北区扩建工程，为现有的C号航站楼更换14个登机口。目前C号航站楼正在拆除，以建设休斯顿布什洲际机场(Bush Intercontinental Airport)的米奇·利兰(Mickey Leland)国际航站楼。曼哈顿和美联航在休斯顿的合作关系可以追溯到大约20年前，联合航空的规划和发展总监布兰登·费尔(Brandon D. Fair)说。
联合航空选择曼哈顿作为有风险的施工经理，这让他们能够提供早期进度、成本和施工方面的帮助。这种预先指导和与记录PGAL架构师的合作对项目的成功至关重要，”Fair解释说。“曼哈顿对建筑市场的了解，以及他们专业的估算和调度能力，在开发项目执行策略中是不可或缺的，并为我们在整个施工过程中所期望的东西提供了清晰的理解。”
工作在3月如期完成，并在预算之内完成，“最重要的是，项目完成时没有发生任何时间损失事件，这是对美联航和曼哈顿将安全放在第一位的文化的证明，”费尔说。
他补充说，该公司之前在类似规模和规模的工作中积累的经验，使该团队能够将其应用到联合航空的项目中，这在为类似规模和规模的项目做高层规划时很有帮助。
曼哈顿的另一项重要工作是位于旧金山的《星报》(The Star)，达拉斯牛仔队(Dallas Cowboys)的新总部。这个耗资3.59亿美元的项目是此类项目中的第一个，它“将职业体育特许经营与当地的独立学区(旧金山)结合起来，共享资源，造福整个社区，”Penny解释说。
该公司最近还领导了休斯顿太空人队美少女公园(Houston Astros ' Minute Maid Park)中心场区的翻新工程。
“这个项目有一个具体而紧凑的时间表，必须在新赛季开始之前完成，”马塞尔·布雷斯韦特(Marcel Braithwaite)解释说，他是太空人队的高级副总裁，负责业务运营。
曼哈顿在大量征求建议书和复杂的面试过程后，执行了施工前和施工管理职责。该公司在体育和娱乐领域的经验在选拔过程中发挥了重要作用，布雷斯韦特指出，因为这是曼哈顿为太空人队做的第一个项目。
布雷斯韦特说:“他们了解像我们这样的场所的各种变数，以及按时完成任务和超出预期的重要性。”“每一个成功的组织都是由代表它的人来定义的，以及他们如何将技能与项目需求相匹配;对我们来说，这是一个本垒打。这个项目是一个真正的伙伴关系，他们的团队体现了价值观、道德和沟通的力量。”
以多样性为目标
雷汉表示，拥有一个在市场领域类型和项目规模方面多元化的商业计划有助于公司取得成功。曼哈顿团队有意瞄准众多市场领域中的小型、中型和大型项目。18luck官网
他解释说:“我们还在利率驱动和非利率驱动的项目之间进行平衡，以使公司免受利率上调的影响，利率上调往往会推迟或取消项目。”18luck官网“这种方法会使商业计划更加可预测，公司也更加灵活。虽然我们以大型、高知名度的项目而闻名，但公司的主要支柱是中小型项目。”18luck官网
对曼哈顿来说，一个重要的项目是俄克拉荷马州国会大厦的修复。该公司建造了这个有100年历史的建筑，现在正在领导一个从2015年到2022年的项目，对该设施进行全面的内部修复。
俄克拉荷马州管理和企业服务办公室(Oklahoma Office of Management and Enterprise Services)的州议会项目经理特拉特·汤普森(Trait Thompson)指出，完整的修复成本为2.45亿美元，其中1.9亿美元由曼哈顿负责。
汤普森补充说，随着俄克拉荷马城的工作进展，曼哈顿团队在提出解决方案方面“非常有创意”。该建筑将在整个项目中保持充分使用。
汤普森说:“曼哈顿在应对后勤挑战方面做得很好。”“他们非常积极地与建筑合作伙伴FSB合作，以确保我们能够尽可能地保留建筑的原始历史完整性。”
汤普森补充说，该项目完成后，将在1917年的历史建筑的外壳内留下一座完全现代的、21世纪的建筑。
他说:“这对俄克拉何马州的人来说是一个迷人而重要的项目。”
保持竞争
保持家族文化是曼哈顿保持竞争力的部分原因，也是该公司有别于其他公司的原因。彭妮说:“找到认同这些价值观的客户是我们成功的关键。”
另一项包括关注改善施工前服务。Reyhan解释说，为了做到这一点，公司已经更新了其施工前的平台，更加重视控制预算和控制范围的早期建立。他补充道:“在设计之初就在预算编制过程中加强纪律，这将为每个阶段的一致预算编制奠定基础。”
该公司继续在其业务中整合最佳实践。例如，尽管要求建筑符合LEED要求的客户总体上有所减少，但这并没有改变曼哈顿的做法。
