集成项目交付这个术语最近在AEC行业中经常被使用。但“类IPD”和真正的IPD多方合同项目之间存在很大的区别。18luck官网
P新利luckenrose-St。弗朗西斯卫生系统最近在科罗拉多州破土动工，这是为数不多的真正的ipd项目之一，它利用了一项多方协议。18luck官网该项目由RTA Architects、GE Johnson Construction和Penrose-St。新利luck弗朗西斯卫生系统是科罗拉多州斯普林斯市圣弗朗西斯医疗中心(SFMC)的扩建项目，耗资1.02亿美元。由于真正的IPD协议的结构，团队正在交付超出规范的利益。
IPD多方协议要求团队使用精益设计方法交付项目。与传统协议不同，IPD是一种关系合同与交易合同。在各方相互信任和透明度的基础上，IPD成功的关键是在所有合同团队成员之间平等分担责任——反映在利润和亏损上。合作是协议的本质。
以下是团队在执行一个真正的多方IPD项目时必须遵循的基本规则:
- 当设计上的改进导致成本增加时，必须在不损害价值或项目目标的其他地方找到抵消节省。
- 超出预算的项目可能不会在18luck官网没有“回归”的情况下继续进行，“回归”是在不减少项目目标的情况下，由所有者同意的范围或质量缩减的清单。
- 设计团队必须同意，任何超出目标成本的范围都不会被增加。如果项目必须添加范围，那么所有者的需求在一开始就没有得到充分的理解。
- 从设计到施工的过渡必须精心管理，以确保确实达到目标成本。
IPD的两个关键趋势已被证明对RTA建筑师有价值:目标价值设计(TVD)和协同定位。
TVD在项目早期就开始在项目约束下提供更好的客户价值和协作设计概念。与TVD不同的是，传统设计要求各个学科在项目阶段独立开发设计概念。为各个系统准备成本估算，然后将这些成本估算结合起来，得出项目预算。这种方法总是导致价值工程，使项目回到预算之内。项目范围和成本的调整往往是不连贯的，从而延长了项目进度，并可能无法满足业主的满意条件。
相反地，TVD让设计师能够同时与执行设计的人进行交流，从而避免了价值工程。业主的CoS是第一次见面，项目仍然按计划进行。
共同定位是一个真正的IPD项目的组成部分。整个团队聚集在一个叫做“大房间”的地方，在那里完成实际的设计和制作工作。在SFMC，项目团队利用相邻医疗办公楼的空间，每周整整两天一起工作，解决问题并实时协调系统。
与传统的设计过程相比，IPD带来了真正的伙伴关系和协作，通过共同承担风险和回报，相互信任和尊重，以及作为一个团队工作的合同承诺。该过程帮助所有者通过早期获得的效率更准确地实现成本和进度目标，并且通常在项目过程中减少意外。
