弗雷德里克·普洛尼克（Fredric Plotnick）

当我在1970年代上大学时，我的高级项目涉及设计负担得起的模块化住房，这些模块化住房可以运送到需要最少的基础和公用事业工作的地点。我们的模块必须在所有48个连续状态下都可以接受，该状态由混凝土制成，包括压碎的玻璃和其他再生材料。

这迫使我们做出其他决定。一个州的道路运输最大宽度，因此测量成为每个模块的最大值；一个州的楼梯最小宽度，因此测量成为我们的最小宽度，从而减少了可用的地板空间。玻璃骨料的使用降低了混凝土的强度，需要较厚的墙壁，进一步切割地板空间。我们对宜居单位的估计小于新的，棍棒建造的住房的全国平均水平。但是，谁愿意住在我们设计的混凝土盒中？

I thought of the assignment after reading“建筑行业的生产力问题”经济学家的最新文章。本文提出了一个合理的问题，但它提出了一个荒谬的解决方案。

与制造业相比，在建筑业中，经济学家哀叹生产率惨淡的生产力水平，并且在过去半个世纪中缺乏改善。Since 1995, the global average value added per hour has grown at about a quarter of manufacturing’s rate, it states; according to McKinsey, “no industry has done worse.” Fragmented into many small firms that are reluctant to invest in new technology because of the industry’s frequent ups and downs, construction firms fail to adopt the project software and mass-production techniques “that have revolutionized” other industries.

文章提出，业主促进合并，以便随着业务周期的增长和下降，对建筑工作的需求将升级。只有政府才能“减轻……通过在建筑项目上支出支出来减轻……”。18luck官网

让我理解这一点。当建立新的工厂，办公楼和住房发展时，我们应该坚持政府的基础设施支出。当繁荣时期结束时，工厂逐渐下降，办公楼空置，没有建造新房屋，应该是政府在高速公路，医院和废水处理厂花费的时候？

就碎片化而言，我知道一些大承包商在大型投资中可能更有生产力，尤其是在重复的大型身上。18luck官网但是Megafirms仍然依靠当地公司进行交付。Under The Economist’s concept, a local contractor doing work at up to a $200-million level of “at-risk,” “lowest bid” public projects would become a subcontractor to one of the very few national firms chosen to manage—not build—a $10-billion public program. When that contractor wins, it must finish on time or face penalties.

多个大型投资通常迟到18luck官网

但是，多个大型投资的程序很少按时或预算完成。18luck官网我认为没有帮助进一步的政府鼓励我们的建筑行业将我们的建筑行业从有限能力的高风险私人承包商转移到非风险的准政府拥有的庞然大物，在这些庞然大物中，员工低于“领导者”的10个级别不知道哪一段锤子握住。

经济学家不喜欢大量的当地建筑法规，并指出：“建筑法规不仅在国家之间而且在其中有所不同。”我认为，经济学家希望所有法规都由布鲁塞尔的主建筑法规局颁布。

经济学家落后。与单个工匠相比，大型工厂的生产率更高。但是，除了最大的大型项目外，小公司的敏捷性（可能会启动和完成工作），而较大的18luck官网实体仍在数据库中输入详细信息，通常会更好。正如经济学家所说，欧洲有330万承包商，平均只有四名工人，这是有原因的。因此，尽管经济学家可能希望在最后一刻可以在一家大公司中撤出四人团队以完成一个项目，但政府知道，为了赢得选票，最好的政策是为稳定的薪水提供薪水稳定的员工队伍 - 即使他们来自小公司。