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| 杰克·阿佩尔曼（Jake Appelman） |
随着婴儿潮一代继续大量退休，许多人将其公司的领导层留给下一代。行业顾问FMI最近的一项研究显示，预计未来10至12年的工程和建筑公司预计将改变所有权。新利luck但是，由于整个行业的人才短缺，公司必须同时获得和发展人才，同时将所有权转移到新一代。新利luck
FMI’s study focused on questions of ownership transfer and management succession (OTMS) to assess how companies find and develop next-generation leaders. The findings reveal several emerging trends:
- 根据2013年的家庭成员的少数公司活跃在其业务中（2017年为45％，2013年为73％。FMI调查）。甚至很少有人说下一代将在未来拥有并经营该业务（2017年为32％，2013年为52％）。
- 2013年，有17％的受访者计划进行第三方出售。在2017年，这个数字下降到8％。相反，员工股票所有权计划（ESOP）在受访者中获得了青睐，从2013年到2017年分别从4％增加到12％。
- 对未来有明确战略的公司更有可能制定正式所有权转让和成功的管理计划。
- 工程和建筑（E＆C）行业的继承需要采用非传统发展计划和文化转变。
- Less than half (44%) of survey participants indicated that current leaders are held accountable for their own succession.
调查还显示，许多下一代领导人（47％的被确定继任者）没有准备好领导该业务再三到五年。更糟糕的是，对于推迟过渡计划的婴儿潮一代的选择正在减少。这是由于有效所有权和领导力过渡所需的时间。
赢得人才战争
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| Scott Duncan |
为了使继承有效，公司必须提前几年为领导者做好准备。问题在于，大多数E＆C公司尚未计划或不知道有效过渡的工作。
将人们“抛弃”情况的较旧模型，希望他们引导自己的领导力发展行不通。在没有专业人才发展过程的情况下采用这种方法的公司将处于劣势。在当前的市场中，这个问题尤其严重，在当前的市场中，人才的重大战争正在进行中。
对于大多数所有者而言，没有简单的解决方案对于所有权转让和领导继承。就像国际象棋游戏一样，它涉及许多活动部件，例如，股权转移，从主要所有者那里转移了下一代风险，在资助过渡的同时发展业务，并要求高度集中注意力进行导航。甚至最佳计划也必须不断重新评估和调整。
进步领导者认识到挑战的复杂性。这不仅仅是财务或税收问题，组织或家庭问题，或者是债券或银行业问题。这是这些的结合。每个实体都是不同的，所有的拼图都必须适合。此外，根据组织当前和未来所有者的细微差别，特征和目标，找到合适的成功组合差异很大。
创建连续性的思维方式
理解连续性的有效领导者必须做出艰难，不受欢迎的选择。有效继承的获胜公式需要勇气，谦卑和长期关注。积极主动的方法将有助于确保合适的人准备在正确的时间进入领导角色并成为未来的所有者。关键是要拥有最具战略地位的最佳才能，以及在时间到来时填补关键角色的替补席力量。
In today’s business landscape, companies must raise the bar when identifying, assessing and developing leaders. These steps need to happen early in the careers of potential leaders. The strategy requires that senior leaders adjust their own positions in a way that opens up new roles for younger candidates.
许多公司正面应对这一挑战，而其他公司则继续将问题推迟到以后的几年。但是对于那些等待的人来说，所有权转让和领导继承的复杂性只会随着时间而增加。
How to Plan for a Succession
- Get started early. Ownership transfer can take up to a decade or more, which is often substantially longer than most owners anticipate.
- Understand your options. It’s important to understand the available options. Does an ESOP fit your business profile? Is a third-party sale feasible? How long will an internal transfer take?
- 专注于人才。所有权转让选项完全取决于组织内的人才。积极的招聘和保留人才的方法可以改善公司成功过渡的几率。
- Keep it simple. While there are myriad ways to transfer ownership, the simplest plans are often the most successful. The ability to explain the transfer process clearly and succinctly to new owners is critical and often overlooked.
- Don’t lose track of the obvious. Every transition plan depends on the future profits of the business. Maintaining a focus on the continued profitability of the business is integral to any ownership transfer.
杰克·阿佩尔曼（Jake Appelman）is a principal with FMI and part of the firm’s Center for Strategic Leadership. Contact:jappelman@fminet.com
Scott Duncan is a managing director with FMI Capital Advisors Inc. Contact:sduncan@fminet.com
