Marsh美国担保实践负责人David Hewett在Surety任职20年的职业生涯，其中包括XL Caitlin和Zurich的高级职位。休威特（Hewett）毕业于约翰·霍普金斯（John Hopkins）的凯里商学院（John Hopkins's Carey）商学院，还曾在USI Holdings和USF＆G担任职务。他最近与Enr通讯员Scott Van Voo新利luckrhis谈到了热市场如何给一些承包商造成麻烦，最近的会计规则变化以及固化违约的担保人的成本上涨。18luck.cub

新利luck随着经济蓬勃发展，承包商看到的最常见的默认设置是什么？

赫维特即使经济蓬勃发展，我们仍然在相对有限的基础上看到违约。去年的损失率为14.9％，导致损失率的另一年低于20％。我们没有看到很多默认活动。我们看到的默认活动通常是通常的，并且以两种方式之一（在操作上）过度扩张，这当然包括劳动和使劳动履行劳动的能力，其次是财务上的，因为公司或公司已经采取了更多工作工作比他们能资助或有某种流动性问题。

我们已经听说了劳动力短缺的风险，但是最近在斯波坎的违约是少数关于该问题的专门讨论的人之一。我们是否开始看到趋势出现？

I don’t think anyone is seeing it [labor shortage-driven defaults’ as a trend. When you talk to sureties in the industry there is a bit of concern but it is probably a bigger concern to the contractors. When asking about their number one concern today, it is very rare that that [labor shortages] would not be one of the first issues. There are certainly geographies it the country that are facing some very acute labor issues, [such as] the metro Seattle area and more broadly the Northeast. You have some along the West Coast as you get into the tech sector and as you get out west into, say Denver.

我们听说的是，担保人很难获得更换承包商。治愈这些默认值的成本正在增加。默认是一项糟糕的工作。如果他们（承包商）还有其他五个选择，他们将采取其他五个选择。由于承包商非常忙，他们并不真正渴望出去找那些不好的默认工作。

最近是否有不祥或指示风险的违约或保证损失？

Carrillion，英国第二大承包商，已经清算了。That is the largest contractor default we have seen in a long time. It’s [relevant] not because Carrillion had jobs in the U.S [but because] the surety that is dealing with Carrillion also has a big U.S. operation. I think the potential fallout could be likely a tightening of underwriting requirements around large international firms.

新的收入确认规则将如何有助于评估承包商的真实财务状况？

在与行业的领导人交谈时，我相信这会，但他们正在等待看到。它将在美国和国际标准之间建立一般的一致性。我认为直到2018年发表一些陈述，我们不会知道。

Marsh是否参与了与液体快速付款组件建立任何键？这种混合债券的未来是什么？Marsh是否参与了与液体快速付款组件建立任何键？这种混合债券的未来是什么？

沼泽作为保险经纪人，参与了公私合作伙伴关系，我们看到了更多的债券使用。我们看到更多的业主向我们询问有关它们的问题，但我们仍然没有看到他们成为标准。

是否有新的条目和出口到担保人，从岸边，欧洲，您对改变担保人有何建议？是否有担心在强大的市场中可能不会出现在较弱的市场中？

实际上，我们所有的客户都对维持长期关系感兴趣。大多数新进入者都来自海外。承包商必须与当前的保证人之间的关系与新保证人的侵略性之间取得平衡。肯定有人担心市场可能会下降，并且可能会出现出来。市场上的大多数人（担保人）仍将保持低于20％的亏损。没有人预测我们将看到20％的损失率达到50％。

这些担保人如何最好地竞争，主要承包商应该期望什么？

我们主要看到围绕谁提供最佳解决方案的竞争，我们的工作是将这些解决方案在客户面前提供。施工方法更为复杂，合同问题更加复杂。有能力帮助承包商了解这些风险的担保人往往是最成功的。价格继续下跌，但我们还没有看到任何球员进来并低估市场，以至于他们正在捕捉大量市场份额。现在的竞争基于服务而不是价格。

索赔调查和决议参与的时间是否有所改善并变得更短？

由于那里的损失活动有限，很难说出。大多数主要担保人反应迅速，并提供出色的服务。较快的问题处理得更好的成本将受到控制。18luck.cub对违约的缓慢响应可能会级联并影响其他承包商对项目的增加。18luck.cub