这个谜语
查尔斯Pankow基金会、高层建筑和城市住区理事会,和有趣的内衣有什么共同点?

这个问题的答案
Ron Klemencic

通过他的古怪有趣的内衣运动在大学,结构工程师Ron Klemencic推出自己不仅作为一个领导者,作为一个想法的人,问题解决者和筹款人。作为总统的普渡大学的学生美国土木工程师学会的章,他策划并执行一项计划,把短裤卖给学生来承担土木集团的高级类去芝加哥西拉斐特,访问基础设施,建筑和设计公司。

每个订单是装饰着一个有趣的图形如圆点花纹,西瓜片,学校标志或其吉祥物,普渡大学的皮特。Klemencic召集同伙毛毯与有趣的校园奔跑大赛海报,分发传单,接受命令,丝网印刷内裤晚上在借来的材料实验室和交付。

“名称和整个活动是我的想法,“Klemencic说,董事长兼首席执行官的190人Magnusson Klemencic Associates结构+土木工程师(MKA)。“我们提出了数千美元。”

快进到千禧年的开始,Klemencic MKA的前任公司的总裁的时候,斯奇林沃德Magnusson Barkshire (SWMB)。通过他的2001 - 06年担任志愿者主席非营利高层建筑和城市住区理事会,Klemencic恢复全球权威高楼,退休后陷入困境的创始人,林恩进度。这样做,Klemencic确立了自己作为一个完美的交流者和合作者。

“第一次,我坐在一个领导席位,在全球舞台上与建筑社区的成员,包括我的结构工程师的竞争对手,一起做志愿者让世界更好,”55岁的工程师说。

有趣的内衣和安理会的经历告诉他的下一个重大公益性服务的努力。Klemencic自2008年以来,一直是“海报实践者”的非营利性Pankow基金会,它使用其3000万美元私人养老承销公共研发(R&D)合作。

“Pankow作为关系的革命性的创新技术已经开始出现,资助并推进到市场,“Klemencic说,他是一个组的主任。

见证Klemencic尖端办公大楼的上层建筑。复合钢系统预计将采取更少的时间建立40%钢框架和混凝土核心。十年前,Klemencic倡导Pankow-funded横向负载测试,导致设计指南系统的核心墙,组成的堆叠模块与rebar-less混凝土cross-tied钢板的田地。

雷尼尔山广场大厦,系统的850英尺高的“概念验证”,正在西雅图(ENR 12/25/17-1/1/18 18页)。新利luck“雷尼尔山广场[将]我贪得无厌的搜索“更好”,为研发和强烈的激情与构建团队合作创建一个突破,”Klemencic说。

激进的核心是使用较早的范式转换在全球工程实践,也引发了Klemencic,称为高层建筑基于性能的抗震设计。PBSD是一个复杂的方法,导致更安全、性能在地震带和更具成本效益的高楼大厦。

Klemencic组织,Pankow资金,2010年的发展高层建筑PBSD的指导方针。高楼PB风设计是他的名单上的下一个。上个月,Pankow和陈纯宣布Pankow-funded倡议,由Klemencic促成,承诺将PBWD全球地图。

“罗恩是一个不知疲倦的倡导者,推进研究付诸实践并公开研究所以我们都可以从中学习,”汤姆·史密斯说,台湾的执行董事。

敢于创新,率先合作研发的年龄和他不懈的追求一个更美好、更可构成的建筑环境,Klemencic被评为53卓越奖得主《工程新闻记录》的编辑。

“我认为罗恩是一个真正伟大的催化剂和一个有远见的人,与一个非常直观的感受事物的方式应该是,“Ronald o . Hamburger说高级首席工程师Simpson Gumpertz & Heger (PBSD的指导方针和战略合作伙伴。“他是擅长把人们聚集在一起解决问题。”

阿米特·h·Varma主任罗伯特·l·普渡,和特里·l·鲍文实验室补充道,“罗恩的工作不仅是自己受益,他的母校,他的公司,他的当事人或一个建筑项目。他的工作是整个行业中受益。“Varma联合首席调查员,米歇尔Bruneau布法罗大学,在第二轮复合steel-plate-module横向负载测试,预期来调整系统。研究产品将改进的设计指导方针。

“这个项目有可能有最影响”Pankow的72个项目,Mark j . Perniconi Pankow的执行董事。18luck官网

Klemencic,原名“具体的人,”说服美国钢结构匹配Pankow 300000美元的项目。出版社激动是关于系统的潜力,“钢”这个节目从具体的核心。“我们希望支持在市场上大的变化”的钢铁行业,出版社总统查尔斯·j·卡特说。

Klemencic参与25 Pankow项目自2008年成为一个导演。18luck官网“我们邀请罗恩加入董事会,因为他热衷于提高建筑物的设计和施工,具有深层结构工程专业知识和对行业趋势具有广泛的愿景,”Richard m . Kunnath Pankow总统。他已经成为“不可或缺的”,他补充道。

MKA工作,Klemencic通常导致一次20个项目。18luck官网完成所有的事情,他每晚睡四个小时。“罗恩是一个大公司的主席,这是一份全职工作,”杰克Moehle说,加州大学的结构工程教授,伯克利,也有助于创建PBSD的指导方针。“,他发现时间管理这个看似与Pankow全职工作,参与代码开发和参与研究得很出色。”

Klemencic即将做更多。不满意向前一小步,他推出下一个大的运动。“我们行业迫切需要进行创新和发展,”他说。“一直不够好不够好了。”

Klemencic,变革推动者,呼吁国家研发集体,由开发商、建筑师、工程师、承包商、产品和材料供应商和贸易组织。“我叫行业领导者做出改变,”他说。“想象一下,如果我们都可能参与进来。”

Klemencic设想单一的项目智能化系统的“云”,访问一个项目团队。他认为钢结构僵硬的两倍,导致规模较小、较浅的部分。他想象常规结构消防工程,允许接触结构,广泛的模块化建设和常规机械施工。

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改变明天

“我们谈论的不是基础研究,”他说。“我们正试图把球从红色区域的区域,改变明天。”

Klemencic希望扩大Pankow的影响,2006年以来的1200万美元投资于研发。“如果每家公司2%的年度利润分配,我们可以每年投入超过2亿美元,开发新的方法和技术,”他说。去年秋天,开始发言,MKA Magnusson Klemencic Associates基金会的合作伙伴创造了由MKA 2%的年度利润。到目前为止,该基金会100000美元给两个PBWD倡议。

大老板 Klemencic在MKA西雅图总部(图左)在项目网站在多哈(图片中心),安大略省圭尔夫在风工程师RWDI。 照片由MKA

Klemencic转换为研究福音最初的建筑官员MKA阻力的创新。促使他鼓励客户,基于单个项目实施,为实验室研究来验证更好的方法来构建。他对合作的主显节的研究涉及到竞争后他试图得到批准前两个PBSDs在旧金山。授予2005年,审批都花了两年时间为无穷大的38 - 48-story塔和一年64 -故事一个林康山。相比之下,标准是6个月。

“当灯泡了,”他说。创新”在自己小气泡有可取之处,但如果一个创新将产生广泛的影响,竞争对手需要停止试图超越对方,一起为每个人的利益工作,”他补充道。

不久之后,Pankow资助的一个项目,涉及9个结构工程师,包括Klemencic。结果是84页的高楼行动指南PBSD的高楼。2010年的指导方针,通过太平洋地震工程研究中心,是去年更新的。PBSD的高楼大厦现在是standard-around世界。

“二十年前,我们很难跟其他工程师和现在我们共同努力创建下一个最好的伟大的事情,”约翰·Hooper说MKA地震工程总监。

在转换之前,6英尺6英寸。Klemencic是出色的,但只有他的项目团队。说:“他是一个摇滚明星保罗-开发人员的高级董事总经理汉斯,重复MKA客户机。“任何世界级规模的项目,我无法想象没有罗恩团队。他的创造力和解决问题的能力是首屈一指的。”

称Klemencic“建筑师的建筑工程师,”克拉克手,海勒。曼斯建筑师的CEO,值得让你这么做的人激发Klemencic先锋PBSD在旧金山,补充道,“PBSD有助于产生一个更美丽的建筑具有更高效的布局。”

工程师属性他强烈成功的动力,对失败的恐惧源于不想让他已故的母亲失望,多丽丝,一所学校的老师。他说他从他的父亲强烈的职业道德,罗恩,他是79。老Klemencic在运输和接收工作了海因里希有限公司住在威斯康星州拉辛制作工具。,四口之家,包括金正日的妹妹,生活适度。

Klemencic是一个模型的儿子和学生,除了在初中叛逆的一年,当他遇到一个讨厌的crowd-drinking,吸毒和玩键盘' n '在一个摇滚乐队。“我经常想推动边界,”他说。

在高中时,他停止下行轨迹。“第一次,我觉得我已经自我控制的力量和做出选择的能力,”他说。

尽管他决定成为一名高层建筑结构工程师在八年级,Klemencic,谁是明星运动员,说他的一个遗憾是不追求职业排球。他放弃了他母亲的鼓励,他们认为没有钱。

尽管伟大的成绩在高中时,他拒绝了来自普渡大学的新生工程类。无所畏惧,Klemencic立即应用,建筑管理学院录取。他大一后转移到工程。2013年,他赢得了卓越工程校友奖。

“我认为罗恩是一个杰出的人,但我从来没想过他会成功的,”马克·d·鲍曼说,Klemencic普渡大学的教授,后来共同第一轮模块测试。

小的鱼,大池塘

他1985年毕业后,Klemencic进入加州大学伯克利分校攻读土木工程专新利luck业理学硕士学位。他感觉就像一个大自由池塘中的小鱼。在早期,他在一个结构分析类约80名学生。粉笔董事会写一个问题后,受人尊敬的教授,亚历克斯Scordelis后期,转身说:“先生。Klemencic来自普渡大学,你有什么要说吗?“措手不及,他脱口而出错误的答案。”Scordelis教授看着我说,“他们不教你多普渡,是吧?“Klemencic说。几天后,他有一个崩溃。但他一举突破危机,A,于1986年毕业。

生命的力量 活跃的青年,Klemencic去翱翔,骑三轮车还是飙升一个排球。 RON KLEMENCIC照片礼貌。

1988年,Klemencic搬到西雅图。他曾在KPFF咨询工程师。1992年,他加入了SWMB,高楼大厦。

Klemencic作为一个年轻的工程师,就像“野马”,Jon Magnusson说MKA名誉主席和一名高级本金。“我看这野马已变成一个优秀的,“所以马格努松说,领导实践25年了。所以马格努松Klemencic学分,成为他的导师,因为他的蜕变。“如果有一件事是弹弓,Jon看到的东西我是不寻常的足以激发他雇佣我,塑造我,”他说。

Magnusson的公司商业道德哲学观点和结构工程专业及其在世界上的地位仍然作为一个指南,通知基于逻辑的艰难的决定,而不是情绪或Klemencic说:“本周的味道。

在SWMB后不久他开始,他走遍东南亚追求工作和从事高层建筑项目。18luck官网最初,他学会了绳索从已故的约翰·斯奇林Magnusson的导师。斯基林,他于1998年去世,被称为高层专家。始于1960年代初,当他击败一群纽约市高楼结构工程师设计第一次世界贸易中心,以其孪生110层的高楼。在世贸中心之前,斯基林从未设计建筑比20层楼高。

与他早期的漫游,Klemencic成为参与高层建筑委员会,他视为一种方法来扩展他的全球网络。他主持理事会第六世界大会在2001年初,在澳大利亚墨尔本。这次会议被认为是一种成功,导致进度的邀请Klemencic领导委员会本身。

两个月后他成为主席,2001年9月11日恐怖分子摧毁了世贸中心110层大楼的攻击他们劫持飞机旅行超过500英里每小时。预测比比皆是,摩天大楼的时代结束了,部分原因是标志性的塔站在恐怖分子的目标。委员会发言人,Klemencic刺入辩论和媒体关注的焦点。他所谓的经验“创伤”,但说他学习了危机管理在全球舞台上重要的教训。

由于委员会的工作和他在MKA业务发展的日益重视,Klemencic飘离技术工程。他告诉猛然觉醒的每一天同行评审会议无穷。结构工程师Loring威利,审查小组的一员,坦率地说,“这是我所见过的最差的一组计算。”

Klemencic曾进入会议不瞥一眼计算,崩溃了。“所有的空气走出房间,”他说。“我已无处藏身。“威利无意中给了他一个宝贵的教训,改变了他的职业生涯轨迹。从那以后,他是“非常”从事他的所有项目。18luck官网

他的成就,Klemencic说,他不知道“终极成功”的样子。“每次我达到一个里程碑,”他说,“有一个新的”。与他的仰慕者,罚款Klemencic是希望的象征。“这仅仅是个开始,”普渡的Varma说。“在接下来的二十年里,我们希望看到罗恩带我们我们永远不会想象的方向。”