拟合1.3美元,横过门诊中心医院和医疗设施的灌木丛在曼哈顿的上东区只有纽约长老会医院的第一个挑战。设计和施工团队为新David h .科赫中心,这部分4月30日开业,甚至崇高的目标:病人重塑的基本经验,使设施高度适应未来医学的进步过程,实践和技术。
结果是一个740000平方英尺的结构,它称为商业大亨,医院董事会成员和1亿美元捐赠大卫Koch-that提供门诊手术、介入放射学、诊断成像,输液服务和一个综合医疗单位。建设继续前五层完成亚历山德拉·科恩2020年医院为妇女和新生儿。
另外,附近的纪念斯隆凯特林癌症治疗复杂将于明年完成。David h .科赫癌症治疗中心,形似门诊设施,包括1.5亿美元的同名,斯隆凯特林的董事会成员。
纽约长老会,最简单的任务是一个潜规则,这一点让大多数项目:找到一个网站。18luck官网它能够调动人旁边的工作人员住房设施主要校园新建筑在第一大道,释放房地产在纽约大道第68和第69街道之间,Joe Ienuso说,医院的设施和房地产集团高级副总裁。“我们处在一个伟大的位置,把网站,”他说。
但是一旦项目团队破土动工,它面临着经典的曼哈顿困难如最小化结构对相邻的属性的影响,其中包括其他卫生设施提供病人护理,和处理意外地下特性。另一个同等重要的内部挑战是确保任何基础的变化并没有改变的结构布局主要医院建筑或其医疗机构的目标。
“建立我们的设计重点在开始时就使用完整底板以达到临床设计我们needed-drove方法,“艾琳Nunes库珀说,副校长在设计公司博林格和高级项目经理,设计与HOK合作和裴柯布& Partners释放。
设施的严格的空间需求的最大挑战之一,斯蒂芬•Szycher说Thornton Tomasetti负责人,科赫中心的结构工程师。适应设计目标,以减少室内列和创建灵活,容易重新编程空间在42000平方英尺的地板上盘子,团队必须坚持其计划在楼上大跨度结构体系,使一个伟大的工作不合格,确保基金会的限制并没有提升。
“挑战的一部分是网站的几何而有城墙符合列和相邻站点,地下室和基础墙在哪里不是房地产行,”他说。“有很多东西我们是好邻居,以适应相邻的属性:列我们捡起反常地,cantilevering-understanding并将正确的系统到位。”
沉箱位置调整包括各种变化,尤其是适应五sub-cellars附近的纪念斯隆凯特林设施,詹姆斯Rengstl说,特纳建设总负责人,项目的施工经理。
“我们必须改变方向,”他说。“我们最终安装沉箱,分散我们的基础负荷下它们的结构。表明设计evolved-we沉箱的一些地点,我们不得不安装横梁、年级基本上处理负载,在基础阶段偏心。”
总体目标是不妥协更大的设计,Szycher补充道。“我们没有让任何的体操基础影响上面的结构布局和医疗计划,”他说。
多用途工具
概念性规划的设施改造门诊经验的目标,开始于2011年,并在2013年建筑设计正在进行中,艾米·贝克曼说,校长和HOK高级项目经理。开创性的发生在2014年,与船上Syska轩尼诗集团机械、电气和管道(MEP)和消防工程师;特纳是施工经理;Peter j . Romano和公司项目经理。
门诊单元特性40-ft-high游说,咖啡馆和健康中心在较低楼层;医疗手术、手术、测试和病人在中间楼层空间;在较高的楼层和机械和厨房设备。所有这些将超过220000平方英尺的妇女和新生儿的医院,在室内建设还在继续。它将75包间,60新生儿重症监护摇篮,16日分娩室和五个剖腹产手术套件。
门诊和门诊中心治疗癌症以及消化,眼睛和其他条件的12个操作套房、6介入放射学过程和11内窥镜手术房间,其中包括一个装备尤其是乳房手术。放射肿瘤学服务将住在四楼,而不是在一个黑暗的地下室是典型的位置。
中心有一个先进的核磁共振/ PET /造影术中高端房屋成像设备,如透视、超声波和旋转扫描机器,以及三个线性加速器,包括纽约州的第一MRI引导下的直线加速器,使精确放射治疗的肿瘤。病房和员工的办公桌位于整个设施来缓解战略导航和访问特定的治疗,贝克曼说。
清晰的导航,自由空间
目标改善病人和工作人员的经验是一个主要焦点定位设计,导致广泛的规划优化导航,运营效率和选址的过程中,手术,工作人员和病人的房间,Nunes Cooper说。“我们的目标是……减少焦虑的病人和他们的家人,”她说。
提高导航涉及眼科手术简化intrabuilding旅行的经验,强调患者和家庭能够使用相同的房间里作为一个中心,和把它靠近护士站和患者的相应过程或测试空间,Ienuso说。
设计还使用城市街道和自然光作为定向元素都有不同的工作人员和病人走廊。这可以帮助患者避免典型的医院的经验走过无尽的走廊,贝克曼说。“很多想去运动,这样患者的编排不是面对不必要的决策在混乱的环境中,”她说。“建筑表明你移动到下一个。”
团队将与大跨度结构体系实现这些目标,高楼层之间高度和最小,最优列位置。“我们想创造清晰的区域畅通无阻的空间,特别是在程序上的领域,”贝克曼说。
钢的上层建筑是一个巨大的贡献实现开放地区,一度允许跨越,Szycher说。它给设计团队的灵活性选项列网格线,创造最好的病人和手术房间布局。
另一个设计目标是“重视标准化”的布局和房间,这将帮助员工熟悉不同的建筑空间和有更大的灵活性来交换新的治疗方案,设备或专业,Nunes Cooper说。
团队选择一个网格格式,仅允许19列在整个结构,帮助实现适应性和创造空间模板,她补充道。
“我们最小化结构性障碍,允许为未来适应,”贝克曼说。
这些特性与项目的专注于精密,甚至为了确保房间和走廊的确切大小,约瑟夫·奥康纳说,特纳和施工执行副总裁。“设计有非常严格的和紧tolerances-probably超出行业标准,”他说。“这呼应了本身的布局分区完成。”
支持设计
定位放射肿瘤学单元四楼所以患者可以避免一个令人沮丧的地下室是另一个设计目标,Nunes Cooper说。这样的房间通常是位于年级以下,因为铅衬和防护要求,但结构设计允许放置的三个放疗金库及其防护功能建筑的一个主要治疗地板,她解释说。
设计适应更大的混凝土厚度、铅块,钢屏蔽和其他各方的保护措施和上方和下方的房间,Szycher说:“所有这些功能是隐藏在墙上。“Rengstl说努力包括添加钢梁确保额外的措施没有过载混凝土板施工。
也是一个例子的施工队伍发展复杂的顺序安排,确保工作的一部分结构甚至提前附近地区处于早期阶段。一度团队将楼层划分为三个zones-completing一个装备和设备安装可以进行基本建设继续在其他领域,一个主要的后勤挑战,O ' connor解释道。
灵活性和弹性
新中心还包含了各种元素,促进可持续发展,弹性和长期适应性。'可持续功能是建筑的绿色屋顶,双打作为一个雨水滞留设施可以拘留6。的水。
此外,三层玻璃幕墙系统允许自然光线进入建设和有利于节能和降噪;木头板条的屏幕可以减少太阳眩光和建筑热获得。
定位的设计也非常重视弹性机械、加热和电气设备在第10和第11层,以避免暴风雨在极端天气造成的损失。
应急发电机、燃料储存和电梯的房间也在这个中心区域。超级风暴桑迪正好在2012年建筑的设计阶段,强调团队的需要关注这些问题。“我们可以支持多达四天的操作如果城市电网下降,”贝克曼说。
提前计划
适应性的设计重点的目的不仅仅是对于较小的升级,也为未来更多的医疗实践变革,根据Nunes Cooper。例如,医学和技术的进步将允许创造更多的机会,在一个动态环境中,病人治疗各种各样的疾病。
为此,即便是幕墙服务于一个目的,可移动板的一侧结构来缓解分娩和未来设备和系统的安装,根据贝克曼。“我们称之为一个拉链的一侧建筑,”她说。
卫生保健设施建造今天需要预测服务模型,设备、基础设施建设和人力资源的需求将会改变,贝克曼说。“这些建筑有50年+的生活,”她补充道。
这样的进步可能会比任何人都预计,Nunes库珀补充道。“医疗设计我们所面临的挑战之一是,它的交付是在这样一个快速变化,”她说。“没有人拥有完美的水晶球。结构确实给医院很多的选择适应空间”。
