在过去三到四年,韦伯LLC已迅速增长其在德州市场,继续是一个占据主导地位的球员在国家交通建设。去年,该公司在邻国测试市场。

2017年,林地,德克萨斯州的公司获得了超过10亿美元的新工作和报告地区跨四个业务营收为9.466亿美元:重型民用、商业、水厂和可回收的材料。

在该地区建设正在蓬勃发展,特别是在德克萨斯州,Jose Carlos Esteban解释说,韦伯的临时CEO。

“人口增长增加对基础设施的需求和强劲的经济产生的资金来设计和构建它。人口统计学家认为,德州的人口到2050年将会翻倍,”他说。

然而,竞争也不成比例的增加在过去的几年中由于大量的新公司在德州建设市场,埃斯特万解释道。

“市场的结果是一个稀缺资源和成本的增加而大量的买家保持低价格和极其微薄。18luck.cub这些综合因素为错误提供零利润,为了减轻这些风险,我们努力招募和留住最好的行业,”他说。

要想保持领先地位,韦伯的团队在他们的项目上使用的三个关键策略。18luck官网

“首先,我们安装一个坚实的团队在每一个项目从一开始。第二,我们开始强大,使用丰富的资源来获得提前在早期,”埃斯特万说。“第三,我们把项目分解成内部里程碑和激励我们的团队能够满足时这些安全并在预算之内建立里程碑。”

另一个策略为公司在过去一年半一直在扩大超出了沉重的民用市场。

增加业务

同样在2017年,韦伯PepperLawson建设完成了集成和重塑,韦伯在2016年代中期,埃斯特万解释道。这笔交易将公司最新的两个市场领域,自来水厂和商业建筑。

“运动进入新市场让我们扩大我们的视野之外交通成为一个更全面的基础设施提供者,”埃斯特万说。

Atul Raj发起PepperLawson收购,因为他看见水行业的增长潜力。Raj PepperLawson领导1993年做水利工程建设,后来成为PepperLawson自来水厂18luck官网的合伙人,现在PLW水厂。他目前担任PLW总统。

水利工程的不断增长的市场,尤其是在德克萨斯州PLW不得不把一些好18luck官网机会,Raj解释道。“我已经在德州的自来水厂业务市场现在33年了,我从没见过这么多的活动,”拉吉说。“然而,我们还面临着挑战的充分性工艺劳动力和市场环境的挑战,与升级和关税和在国际上的政治影响发生了什么。”

PLW正在反射邮递到梨城湾水回收设施,邮递到梨城最大的项目的历史,Raj解释道。当在今年年底完成,该设施将提供处理能力在未来7到10年南休斯顿社区。

“它代表了一个改变对我们来说,在这样的大型项目通常为主要城市工作,休斯顿,达拉斯,等等,现在我们看到更多这种规18luck官网模的项目,为郊区社区,”拉吉说。

同时,PepperLawson演变成韦伯商业的商业部门,由总裁托德Granato。“在2017年到2018年,我们已经平均每年25%到30%的收入,因此市场非常好,”他说。自2014年以来PepperLawson Granato此前担任总统。

韦伯商业在k - 12和多户行业持续增长,在一些酒店做分段装配的过程中,工业和医疗保健项目。18luck官网“这些项目在分18luck官网段装配阶段,直到2019年才会开始,”他补充道。

韦伯商业推动市场以外的k - 12。它的里程碑式的项目之一是催化剂休斯顿,218luck官网8层,361 -单元在休斯顿市中心的豪华公寓,在2017年底完成。韦伯的商业团队已经做分段装配在休斯顿市中心几次机会。另一个塔项目可以开始在接下来的六到九个月,Granato补充道。

“韦伯是一个沉重的民间公司,当然,获得水部门和商业部门是有点不同,但他们已经打开了他们的武器,提供了我们需要的所有支持继续经营我们的业务没有发生极大的变化,“Granato说。

与其他业务线、沉重的民间和南部碎混凝土(材料),韦伯还创建了一个多元化的内聚集团埃斯特万说。耦合的强大的市场地位、核心竞争力这些新领域的全球资源和经验韦伯和其母公司Ferrovial,创造了一个强大的组织,更持续增长的能力,他解释说。

丰富的项目18luck官网

在2018年的前五个月,韦伯的人员合计167万人小时的工作区域。2017年,韦伯的团队总共有422万人小时工作,从2016年的340万人。在过去的四年里,该公司的EMR 0.6并没有走过去。韦伯赢得了一群安全奖,包括2016年ARTBA大型承包商安全奖,国家AGC安全奖,连续四年,阿肯色州和AGC的安全卓越奖2018。

“我们正在建造更大、更复杂的项目与现有的和新的客户,在hard-bid和其他交割工作18luck官网,”埃斯特万说。

韦伯商业赢得了价值1.3亿美元的大学站下工作独立学区(CSISD)债券计划,Granato指出。“我们已经建立了一个中间的学校,一所中学和一所小学,每年夏天,我们可能做5到8个小改造现有的学校,”他说。

新的中学将打开这个month-nearly晚两个月,部分原因是重要的天气延误。不过,韦伯的商业团队有望准时完成工作,说西奥劳斯的协调员CSISD建设,曾与韦伯的商业团队在过去的四年。

”韦伯告诉你真相。如果他们有问题或问题,他们把他们早起,允许时间正确地解决这些问题,”劳斯说。“现在很多承包商想粉饰问题直到有时太晚了,最终你会付出更多的时间和金钱。这些人知道他们在做什么和他们在项目表现良好。”18luck官网

高速公路工作

三个最大的项目包括韦伯2017年破土大百汇18luck官网,我们281和I-45代表联合项目价值11.66亿美元。

”韦伯一直在与德州运输部门(TxDOT) 30多年来休斯顿,并处理一些成功的最具挑战性的项目,”昆西·艾伦说,休斯顿TxDOT区工程师。18luck官网“他们是积极的,经常想出有创意的点子和解决施工问题。”

目前,韦伯说,所有的TxDOT项目按时或提前。18luck官网“在休斯顿,施工段5、6 & 7人290是最具革命性的一些作品,”埃斯特万说。“韦伯接管段5后原承包商违约,和我们现在有望击败完成最初的目标。”

俄克拉何马州的公司首次涉足美国77桥项目,删除一条双车道大桥建于1933年,建造一条四车道的桥梁在珀塞尔,麦克莱恩县,在77年我们。

“桥作为唯一直接联系的社区珀塞尔和列克星敦,”埃斯特万说。“没有桥,乘客必须绕道俄克拉荷马城或保罗山谷,每一种都需要大约一个小时。”

项目开始于2017年秋季和3500万美元开始移除现有的桥梁和建造一个3725英尺长,四车道大桥,横跨加拿大河在东区和西区five-track BNSF铁路站。

与此同时,韦伯的第一个阿肯色州项目重建10.35英里派恩布拉夫的i - 530,杰斐逊县。6700万美元的项目将现有混凝土巷道替换震后的329550平方码。波特兰水泥。

”这是一种复杂的项目分阶段的问题,”韦伯总裁兼首席执行官蒂姆Creson说。

“我们的愿景的一部分涉及培养卓越运营的企业文化,客户可能会升值,从项目开始到完成,”埃斯特万说。“我们是schedule-centric和提前投入必要的资源来完成,尽可能早地。”

恢复工作

韦伯2017年最大的成就之一就是帮助员工和休斯顿这座城市从哈维飓风中恢复过来。韦伯贡献了约100万美元通过捐赠去年飓风哈维救灾工作,人力资源和员工支持项目,除了持续的支持在过去的几年里仁人家园重建,埃斯特万说。

员工捐赠的时间和金钱来帮助彼此,和公司double-matched这些资金,达到近100000美元的直接贡献。志愿者工作包括协助通过AGC德州TxDOT员工受到风暴的影响。韦伯也贡献了750000美元的工资,员工无法工作在飓风。

“我们工资。我们没有让任何人浪费时间影响,”Creson说。

该公司还发挥了重大作用post-Harvey帮助修复道路穿过城市。洪水消退之后,韦伯立即重置近7500的线性英尺混凝土交通障碍,从洪水和取代另一个不可救药的1500线性英尺。

韦伯还领导了7.5美元紧急维修项目的69号州际公路,位于南部的德克萨斯州TxDOT。洪水将圣哈辛托河的深度和对齐,导致冲刷和稳定问题的根基南行桥。

在短短76天14天前安排韦伯团队删除和重建三排,往南的i - 69的主要的四个横跨车道在圣哈辛托河。

新的领导

2018是2017年韦伯比积压和收入的角度来看,埃斯特万说。

该公司还将在新的领导下。Creson使得韦伯自2013年以来,总裁兼首席执行官,但他在7月底宣布,他将离开公司国外新的挑战。埃斯特万随后被命名为临时CEO。

“蒂姆把点燃的火花回到公司我们的增长,和现在的领导团队采取韦伯成功的下一个层次,”埃斯特万说。

计划是在运动建立区域办事处在东海岸,最有可能在维吉尼亚地区,Creson说。

“韦伯的计划主要是更多self-performing承包商在这个领域,为了实现设计的3亿美元——和范围,并支持我们的姐妹公司Ferrovial Agroman我们,“Creson说。

韦伯也扩大了今年德州中部办公室。“德州中部的比赛计划,我们将设立办事处,2018年接2019年工作,并扩展到北德克萨斯在明年,“Granato说。