t这是我们享受的伟大市场的缺点。一些建筑企业的增长太快了，我了解到增长率太高可能是致命的。当当前的市场回收开始时，大多数建筑企业都非自愿缩小规模。结果，许多人已经在经济上挣扎，现金储备非常有限。渴望返回衰退前的规模可以推动公司的增长率超出安全限制。将其与急性和恶化的劳动力短缺相结合，并且由于增长会吃掉现金，因此许多公司都面临着“完美风暴”的风险。

几乎每个参与这个优秀市场的建筑企业都在增长速度。然而，财务压力的症状已经开始浮出水面：无法解释的紧张现金流量，间接费用不成比例的增加，员工流动率更高，公司内部更多的争议，工作质量下滑，迟到的会计信息和会计人员前往大门。遇险的最后一个迹象之一：上述所有借口。

这种独特的“增长风险”类别很难识别或预期，因为它是现金流量不足而不是利润的结果。当每个月和每个季度进行更多工作时，应收帐款蓬勃发展，但现金减少。缓慢的薪水加剧了问题，并且在快速增长期间往往会变得更糟，因为公司欠下的越多，付款的时间越长。

Rapid growth usually requires increases in overhead expenses and, when resources are stretched thin, estimated production costs may be missed. And because of the growth, all this is occurring at a time when a trusted staff is being diluted by new, untested people who may not perform as anticipated.

现金储备有限的公司当然可以借入应收账款，但有限制。到达时，限制现金流动迅速，可能导致付款问题。突然，分包商正在离开工作，供应商要求COD，在最坏的情况下，遗失了工资。这些将导致工作放缓或停止，这可能会导致银行和/或债券信贷的损失。如果这不是道路的尽头，那就非常接近它。

当这样的事情发生时，我总是听到：“如果只有某人会警告我。”增长可吃现金和快速增长的现金。幸运的是，有一些阈值将有助于理解不同增长率对您的业务的影响。低于15％的年增长率的风险很小。超过15％的增长率涉及风险，随着利率增加高达25％，这是合理的风险。以25％至50％的速度增长涉及中等风险，超过50％是严重的风险。承担超过25％的增长率的意图要求详细规划工作将如何完成和资助。扩张的成本是多少？18luck.cub这些费用将如何支付？18luck.cub

管理的责任

经理负责识别和衡量暴露量，并确定如何管理和缓解这些风险。经理必须事先确定在接近关键阶段之前可以扩展金融和业务资源的程度。经理必须事先确定现金流是否受到威胁，并确定财务困扰的第一个迹象。在未来几年中运营的成功承包商将知道如何预测不同增长率的影响。他们将知道何时摆脱过度扩张风险，并不会后悔。

过时的信念暗示：“如果工作在那里，请继续前进。我们将弄清楚稍后再做。”这与说：“如果有风险，请接受它。”许多公司可能已经感到压力。这可能还不是财务困扰，但是如果员工营业额较高，并且在过度增长期间开销正在攀升，那么麻烦可能会发生。发展增长能力需要投资并需要时间。如果历史重复，试图过快地弥补失落的承包商将加大工作，从而增加他们的风险。在某些情况下，他们甚至都不知道。我们无法控制市场，但我们可以控制我们对市场的反应