全球工程，建筑和基础设施（ECI）行业景观以前所未有的速度变化。

一个不断变化的行业

一种测量的速度变化ustry is to look at the geography of the largest construction companies.

基于全球最大的承包商的数量，中国拥有完全的统治。之中新利luck恩的第50名承包商, 68 percent are in Asia, 24 percent in Europe and 8 percent in the United States.

In ENR’s accounting of contractors performing work internationally, you can see that Europe has been the big loser over the last eight years in volume of work performed outside of its home countries. If this trend continues, in another five years it would seem likely that Asia with have over 60 percent of the top 100 companies, the Americas about 25 percent and Europe being left with less than 15 percent.

有一件事是肯定的，全球竞争风景以极快的节奏而变化，公司需要认识到竞争将加剧。

New and Intensifying Competition

To make things even tougher, new competitors from outside the industry are entering the market. A main reasons for this is the need for the industry to transition to a建筑综合制造模型，通常被称为异地或模块化制造。

该模型正在更改施工过程，从施工现场执行95％的工作，或许超过75％的工作现场制造或制造设施，其中组件或模块运送到最终勃起和装配。有几个贡献因素推动了这种趋势的加速，包括全球技能短缺，但真正的司机是需要更快地建立更高质量的资产，并以较低的成本为准。

是时候适应了

这生态产业必须从非集成文档驱动的过程和系统迅速过渡到数据驱动的数字资产生命周期流程和系统。技术喜欢BIM（建筑信息建模），机器人，增强现实，无人机和物联网将要改变行业。

客户正越来越苛刻，因为他们希望承包商不仅构建资产，而且负责在建造后经营和维护资产。最终，他们将要求建筑公司合同不适合成品资产，但在资产的生命中的成果。

因此，未来的成功公司将不再严格负责建设资产，但也可能成为制造业的服务管理业务。

今天，许多建筑公司的利润率非常低，有些甚至遇到损失。大多数公司正在使用旧式流程和非集成系统运行业务。我们看到这导致许多建筑公司，都是大而小的，竭尽全力。

建立未来

对于建筑公司为未来构建，他们必须预测未来的市场需求，并改变业务流程和解决方案能力。这是你可以开始的方式。

第一步是控制您的业务并确保您有准确，实时信息，了解项目的表现。18luck官网当然，这比完成这一更容易，可能需要将流程和业务系统更改为更多综合解决方案。

一旦这个基础到位，您的业务将能够迅速转换以支持新的商业模式，例如场外制造或服务管理。此基础还将允许您的业务将最新的数字资产生命周期技术集成到您的业务流程中，如上面提到的BIM和IOT。

总之，您需要破坏或被扰乱。这个选择由你。