很久以前,项目角色是定义良好的。建筑师和工程师设计、承包商建造和所有者写检查。在许多年里,然而,定义这些角色的界限已经模糊,承包商越来越处理或监督设计的元素。

这是一个加速的趋势。超过43%的承包商正准备执行内部设计工作,比2018年增长了5%,还有25%的人在考虑这样的举动在不久的将来,根据“2019”AGC / FMI风险管理调查从美国总承包商和FMI集团。

而紧密整合的设计与施工组织一直是常规在某些领域,能源和工业过程工作其中,AGC / FMI调查的结果反映出环境越来越受到时间的影响,技术和,当然,钱。压缩时间现在是常态,表示,许多行业领袖,部分原因是更多的设计。非现场预制也是一个因素,与GCs和专业承包商利用生产效率,节省人力和材料。

适应重组景观还没有普遍光滑。参与者在过去两AGC / FMI风险调查抱怨不完整的设计文档,设计风险分配不足,保险和责任问题,和问题协调与设计团队。

独立承包商的方法扩大内部设计能力丰富,从添加少数专家桥梁发展完整的室内设计服务,有机或通过收购(见图1)。例如,约瑟夫•Poliafico熨斗施工安全和保险的副总裁,说他的公司已作出一致努力,促进早期和更好的沟通与设计合作伙伴通过内部员工“监视他们的”作为设计的发展。“现在市场的现实,”他补充道。

在光谱的另一端,Kiewit主要企业中大大扩大了内部设计能力,承包商寻求电力业务的综合设计实践适用于其他市场。Kiewit工程集团的总裁丹•Lumma说更广泛的内部工程能力让公司更大的灵活性适应特定的项目中存在的问题,尤其是那些有复杂的需求。18luck官网

“我们知道这对我们来说是不切实际的设计和施工的100%每个项目在每一个市场,”Lumma说。“在一些,我们会做到,engineer-of-record签字。在其他方面,我们将与设计合作伙伴谁理解和分享我们的综合方法。”

关键问题:需要内部设计象征着成长的烦恼伴随行业进化吗?或者,有更深层次的问题能解决吗?尽可能多的行业领袖指出,答案取决于源。

不完整的设计文档

添加内部设计能力增强和完成设计文档看起来,乍一看,一个合乎逻辑的举动,特别是支持设计的最佳实践。毕竟,最初的设计是将进化逐渐通过项目团队之间的协作。

12个月前,然而,92%的参与者在AGC / FMI 2018风险研究报告,设计文档完成比过去更低。新利luck

他们的担忧并不局限于特定的项目交付系统。

“我们看到这个,”AGC总法律顾问迈克尔•肯尼迪说。“承包商自行连接更多的点保持项目移动。”18luck官网

坊间证据被承包商指出几个因素,包括所有者推动进度,推动设计公司更快地完成工作。

“这是一个问题变得更糟糕的是在过去的十年中,”伦纳德说Monfredo,执行副总裁E.M. Duggan Inc .)、广州,质量。他推测说,至少在私营部门,业主可能会限制投资的前期设计,直到保证项目盈利能力和生存能力。

结果,他说,“他们的时间最小化工程师要做的设计。”

减少设计时间是建筑师和工程师被要求做更多的工作来满足项目需求,诸如能源建模和集成先进的系统可持续性合规。

“建筑不是变得容易了,”克里斯•绿色观察一只鹰,Colo.-based建筑师和前总统友邦科罗拉多州。一些车主也无法认识到设计的固有的复杂性。“很可能是很多业主没有在设计和施工中长大的,”他说。

也似乎是许多年轻的,精通技术的设计师正在取代退休的婴儿潮一代。斯图尔特·Coppedge等的主要建筑师、科罗拉多斯普林斯,回想起他夏天高中期间建设工作提供了宝贵的经验为他未来的职业生涯做准备。他说,现在发现建筑学院毕业生与施工经验越来越困难。

“他们可能不会直观地了解工作流程和材料的工作原理,”Coppedge说。“这是公司领导的培训人,并帮助他们理解他们在做什么。”

虚拟设计与施工技术,被认为是促进生产力,也可以是一把双刃剑。“它可以让你画很多,但它并不能保证好的结果,“Coppedge说。尽管他接受这个行业的普遍预期份临时结果,加快设计进度”不减轻责任的建筑师做一个好工作,”他说。

一些承包商,不完整的设计不一定是负面的。与design-bid-build采购以外,”是不合理的承包商期望建筑师将与设计满足所有的需求,”道格Maibach说,巴顿Malow有限公司执行副总裁,在建立自己的建筑公司在80年代追求设计工作,巴顿Malow现在依赖于一个50人的虚拟设计与施工组织与外部架构师完成作品的设计。

Maibach称之为collaboration-driven过程创建一个可信赖的模型与设计意图使清晰的交易可以构建高效、安全。”我们在食物链的进一步设计,更有效,我们可以通过这种方法与建模,”他说。

事实上,随着design-assist,承包商潜艇来帮助填补空白的规范。设计服务主管Greg Gidez, Hensel Phelps,断言,“我不需要每一个细节的幕墙如果我有一个幕墙厂家去做。”

其他承包商压力通信。“我们最成功的项目是我们与工程师分享设计负18luck官网担时,“杰夫•艾说E.M.达根的创新和技术经理。

关注集成设计

因为这样的合作是设计的基础和其他综合项目交付模式,似乎不是巧合AGC / FMI调查发现沟通和监督承包商的主要激励因素添加内部设计功能(见图2)。

需求设计、生长等团队合作是至关重要的。新利luck全球顶尖100 DB公司报道,2017年总营收为1071.5亿美元,较2016年增长4%,从国内数据库项目和收入增长了9.6%,至843.5亿美元。18luck官网市场利用FMI去年进行的研究项目的设计、支新利luck出在2021年达到3240亿美元,几乎比2013年多了一倍。18luck官网

Kiewit Lumma说它从一开始就控制建设成本的关键,从而防止意外。18luck.cub“关键是参与和从事管道向下大大提前。”他补充说,收购项目管理软件开发人员InEight也有助于Kiewit对齐综合设计和施工流程。

“将一个大项目分解成特定的包可能意味着更多的工程时间,”他说,“但是作为回报我们得到低成本的优势,因为整个过程动作更快。18luck.cub我们也可以更工程专注于特定领域的需要。”

迫在眉睫的扩散设计越来越担忧承包商承担的风险,在design-bid-build的时代,更经常分配给业主和设计师。Spearin教义下,业主负责的质量计划提供给总承包商,屏蔽的承包商责任缺陷直接从设计(全球2/4-11 p。14)。新利luck

然而,与设计、及其他合作项目交付方法,迫使承包商负责设计质量的好如何设计将out-accommodating这些风险已经成为问题。

承包商作为一个整体会更喜欢设计责任留在设计合作伙伴。AGC / FMI调查指出,职业责任的承包商的主要担忧之一的永久建筑内部的设计(见图3)。

“谁的风险应该是一个最好的能够处理它,而且它的价格应该这样,”吉姆·科恩解释说,企业风险管理主管帕森斯。“建立价格肯定有30%的图纸在设计引入了很多未知数,而且在许多情况下,业主要求承包商承担所有的风险。”

有时,接触间隙在责任保险是一个问题。罗恩东西,副总裁兼总法律顾问,Sundt施工,在这种情况下说,“一个GC的技能需要更好。这是当你需要添加一些设计技巧。”

担心风险分配近年来呈指数级增长,随着越来越多的机构设计适用于更大、更复杂的和昂贵的工作。但作为AGC肯尼迪断言,主人通常需要的标准design-builders不结合职业责任保险的可用性。“政策常常留下一个缺口,忽略一个事实:许多设计相关的成本将由承包商承担,”肯尼迪说。18luck.cub

保险公司适应

丹•Knise建筑专业经纪公司总裁兼首席执行官埃姆斯&高夫表示赞同:“有一些紧张在大型设计项目的复杂性会导致差距在实践中报道。18luck官网”,但他说,保险行业正努力适应,增加,现有的所有者——或者contractor-purchased防护专业赔偿保险为特定项目足以处理它们。18luck官网

Knise说承包商携带自己的职业责任保险为他们提供了一个额外的维护对于任何他们可能做内部设计工作。他还建议承包商与保险经纪人和设计专业知识,良好的法律顾问”不仅仅是知识的过程。如果他们看到问题,合同的保险需求,他们应该和老板的讨论,”他说。

与大多数公司一样,Sundt审查合同条款,以确保他们与保险。东西,公司的法律顾问,报告看到的阻力来自业主当指出不可予以保险的风险。“如果一个所有者想要一个诚实的谈话,那么他们通常会同意改变,”他说。一个所有者应采取“要求”的立场,说,“然后我们必须决定该项目是否值得额外的风险。”

虽然内部设计能力可以帮助承包商降低风险的问题,至少在某种程度上,一个感知设计无法完全解决风险导致一些问交付模型本身是错误的。

“有问题,承包商是否最适合做设计和设计提供了最好的方法来管理风险,“说FMI主要Ryan Howsam和风险管理研究的合著者。新利luck设计可能不是“破”为一些承包商声称,他补充说,“但它确实需要更好的理解。”

设计研究所的执行主任丽莎华盛顿美国,计数器,设计是一个不完美的过程,模型是很难打破。

“不确定性出现在任何交付模型,设计提供了解决这些问题的方法,”华盛顿说。她说,这就是为什么contractor-housed设计师可以加强团队沟通与协调,从而促进受欢迎的创新。

这个问题,华盛顿说,“可能是有人深入设计、没有受过教育的[它]。”

包括业主可能会发现设计的价格肯定有吸引力但不完全理解他们的责任在实现它。Evan Caplicki,洛杉矶的律师专门从事基础设施Nossaman LLP律师事务所说,业主首次进军设计经常遇到的问题。“他们是五花八门的法律方面的经验和资源,引导他们在他们可以而且应该做的事情,”他说。

Knise同意,引用几个例子的contract-insurance需求几十年的条款和条件不适合设计或任何其他更复杂的项目交付。“许多业主律师不是速度”在设计或覆盖它的保险产品,他说。“他们做伤害业主和承包商。”

舒适水平

承包商同样可能小于完全准备追求设计的机会。斯蒂芬•穆尔瓦建筑业研究所的主任,说公司有经验的集成设计和施工可能会有一个更大的舒适度在处理此类风险。“但是如果这是一个设计师和承包商之间的强迫婚姻,可能有问题,”他补充道。

kern,帕森斯的企业风险总监表示,尽管一些承包商可能永远不会满意设计技术及其风险,他们别无选择,只能接受它。“设计是留在这里,因为老板喜欢它,”他说。因此,承包商将会增加他们的工程工作,而一些设计公司将增强他们的专长在施工实践。“两端将方法中间,”克恩说。

但是当添加或增强内部设计可以更好的承包商准备的不确定性在设计项目中,它仍然是他们完全精通交付模型的细微差别,他说。

领导也更加集成的设计和施工要求的承诺和信任的文化,不发展一夜之间,根据克里斯汀山,精益建设研究所教育项目主任。“拥有更多控制本身并不能解决问题,可以创造更多的紧张和老板,”她说。“承包商需要一个强有力的领导者,和学习这个角色需要时间。”

承包商也应认识到设计公司在设计的独特作用。“承包商不能把设计师当传统子关系,“熨斗的Poliafico说。“他们应该被当作合作伙伴。”

不过,他补充道,一个自信的方法有时是必要的,以确保设计师理解数量风险和预期的30%的设计或类似的要求。“我们希望他们支持他们的工作产品,”他说。

Hensel菲尔普斯的Gidez补充道,在高性能运转水平,承包商必须考虑现有的流程和如何做。“你必须理解你的设计合作伙伴和设计包括什么,”他说。“设计是一个迭代的过程,将旋转的除非你有正确的信息。”

承包商也应该期望他们的内部设计能力需要跟上施工环境的变化发展。圣路易斯的CRB一直执行内部设计为各种各样的服务市场。然而总法律顾问吉姆·斯科特说,在最近几年该公司作出一致努力,找到一个高度协作和集成方法来克服“健康紧张”,来自不同文化的设计师和工程师一个屋檐下。

“两组互相保持高标准,”他说。“这不是完美的,但我们继续调查方法以使它更好。”