2019年将看到一个数字飞跃许多施工企业探索实现商业软件集成到项目第一次。18luck官网更严格的利润率,全球技能短缺和新的行业进入者都是增加的压力传统建筑企业提供更大的生产力和更多的集成,有成本效益的项目,每次都准时,。18luck官网

预测# 1:

全球50%的建设项目将包括模块化的内容到202218luck官网年,由于日益增长的全球技能短缺

2018年3月,一个新的工厂以外的利物浦,英格兰雇佣有150人每天24小时。它生产什么?Homes-starting一阶的81户家庭和58公寓,作为一年级的450个家庭的目标。这是一个在许多。在IFS, 2018年我们有四次客户活动模块化建设比以往的任何一年。

从学校在爱尔兰,监狱和医院在美国;从可持续的豪华公寓到巨大的工人宿舍2018已经模块化建设远远超出炒作。2019年,它将变得更强,住房短缺的一个关键驱动因素。联合国估计超过20亿新家园需要建在接下来的80年。模块化制造可以负担得起的房屋建造速度更快、更高的体积。由全球技能短缺和住房,增加模块化建设将在2019年影响建筑行业的大规模。

新进入者会使敏捷性更重要

首先,我们已经看到一波又一波的新进入者进入该行业。模块化房屋工厂在利物浦。这两位创始人来自建筑行业。卢克·巴恩斯,一个是一个设计工程师,他的搭档一个软件工程师。巴恩斯告诉记者:“我发现有一个巨大的市场缺口没有构造函数提供了质量、产能和有竞争力的价格我是寻找。”

越来越多的传统建筑公司将在2019年开始开设模块化工厂保持竞争力。和更多的新玩家进入工业制造业、供应链和物流、地方政府、银行和保险公司。许多能够提供灵活的融资和服务包。现任建筑公司适应的压力将是巨大的。他们需要更严格的控制和更多的适应能力在他们的项目的各个方面。18luck官网证明他们可以的,如果有必要,与更大的网络供应商,提供服务和维护资产一旦建立,包括设备租用,是的,甚至提供或者制造一些模块化单元或组件。这一切加起来迫切需要更好,更多的复杂的综合数字管理,要求项目。18luck官网需要的是驱动我的第二产业的预测。

预测# 2:

2019年比以往更多的建筑公司将开始尝试集成业务软件第一次

10%的传统建筑企业可以破产在未来5年。在交付和生产力的竞争将会非常激烈。许多公司将会发现他们平衡刀刃的机会:一方面不断增长的城市人口和住房短缺将意味着更多的需求和更高的订单数量。另一方面,减少利润和增加生产率和交付将意味着前所未有的竞争压力。

因此,更多的公司将在2019年从文档驱动数据驱动。很多人会把他们的第一步为数字,使他们的第一次投资综合业务系统如企业资源规划,或ERP。两个主要的司机将集成业务系统(如ERP从可有可无的需要。

当多是少:利润率的压力也日益增大

由于利润率吃紧,许多建筑公司觉得他们所带来的更多的业务——更少的钱。最近的一次德勤的报告发现,建筑企业的利润空间也在欧洲几次市场的压力下,与西欧特别脆弱。在英国,比利时、荷兰和爱尔兰的利润率非常狭窄的他们甚至可能不会抵消更高阶的摄入量。31%的英国最大的承包商报告利润下降2017年11月,与该国的最大10承包商有一个负的平均利润率为-0.5%。

新进入者:中国、韩国…和亚马逊?

欧洲和全球竞争也日益强烈,影响建筑企业困难。工程新闻记录的2017年全球100强ContractorsIn发现,欧洲公司由世界上只有23%的2017年全球100强的承包商。在2010年,44%的欧洲人。亚洲的比较,从2010年的41%上升到2017年的51%,和大局是明确的。多数分析师预测,中国、印度和美国都将成为赢家的预测8万亿美元增长预计到2030年建设——但不是欧洲。

公司,如中国通信建设、现代工程与建筑和三星C&T代表严重威胁欧洲大型在职者。单靠收入,即使到2017年四大和七个世界排名前十的最大的建筑公司都是中国人。与许多能够提供高度竞争和灵活的融资计划。正如我们所看到的,模块化的上升引进新进入者从制造、供应链和软件工程领域。鉴于这一切,谁知道呢,甚至可以数码巨头亚马逊或乳房有一天看到建筑作为破坏行业成熟吗?这样的话,他们会把钱花在该行业的生存现状的挑战?

底线是,许多建筑公司都高度暴露。在2018年,我们看到了巨大的持续努力提高效率,提高生产力,建立可重复的交付。2019年,压力会更大。从未像现在这样迫切需要适应性。2019年将是今年当许多公司终于开始考虑系统(如ERP不是孤立的后台财务功能,但是必要的,整体系统提供紧急的连贯性,在一个项目或业务速度和效率。2019年可能是当建设一个巨大的飞跃,拥抱数字采用。

预测# 3:

数字资产生命周期管理,整合两个女子和ERP,将成为未来的需要

Carillion的崩溃英国最大的建筑巨头之一,建筑行业造成了不小的冲击。公司建立和维护重大资产,如学校、监狱、医院和发电站UK-before崩溃的17亿欧元的债务,一夜之间,2018年1月。尽管分析师们没完没了地讨论如何以及为什么,业内人士指出,许多系统性错误。肯定的公司规模,分布在许多项目中,公平地说,似乎没有一个中央,综合业务系统是对高级管理层太容易得到真相的全貌。18luck官网真相被隐藏。项目是分开和孤立18luck官网的,在经济上和操作上。

中心ERP的电力建设公司是能够连接和集成所有的功能在一个项目从财务操作design-enabling最大的适应性。在IFS,我们一直认为建筑信息模型(BIM)将司机的数字资产生命周期管理和集成^(《死亡)。女子是不可分割的一部分,从一个文档驱动数据驱动的世界。2019年,我们认为我们会看到第一建筑公司讨论如何合并到他们的第一个步骤,建立两个系统相结合的优势:BIM和ERP。

许多公司已经开始BIM模型集成到他们的业务。但建筑BIM的没有一个集成的业务系统,只有一小部分的图片。作为一个业务系统,ERP的功能业务和为它提供了一组数据,使其能够通过一个项目的生命周期从开始到处置,并使服务或资产管理之间的任意组合。

为制造商、集成ERP作为一个整体业务系统,而不是一个单一的金融工具,是旧新闻。他们已经成功地与ERP集成CAD多年。然而,对于许多公司在建筑业,旅程依然。但2019年将看到许多他们首先,至关重要的步骤。