A previous commentary on ENR.com,三个有助于推动建筑公司前进的行业关于在能源领域工作的公司如何向其他行业学习的有趣观察。

有一点，我同意。另一个，我没有。作者最初的观点是：“担心不可预见的成本超支和日程安排延误，这些延迟阻碍了以前的项目，从而造成了新的投资不确定性。18luck官网随着这种不确定性，提供了提供项目交付确定性的执行解决方案的压力。”

是的，准时和预算是一个古老的建筑困境。加拿大油砂18luck官网中的许多项目经历了50％至100％的成本超支。哪个项目不想降低成本和下降，提高效率和可预测性并提高整体竞争力？18luck.cub比以往任何时候都需要创新的，具有成本效益的解决方案。

能源部门还受到业务周期性的挑战，以及婴儿潮一代的损耗增加，从而导致许多才华横溢的专业人员失去。单独的新人才根本无法取代所有与他们在一起的经验和知识。公司需要识别和转移关键知识，包括什么有效和无效的知识（例如，所学到的经验教训），以实现和维持成功。18luck官网项目不断需要更智能地工作，而资源较少。

但是作者提出了第二点，我不同意：“汽车维修店和保险公司现在正在诊断出汽车问题，并通过手机几乎通过手机索赔。建筑行业可以通过将人们几乎带到工作岗位和供应商来采用类似的方法。通过远程视觉检查，公司几乎可以执行材料和设备检查，测试和监视。这些检查可以支持一系列事件，从在供应商商店进行检查到对炼油厂改造的问题进行故障排除。通过这种安全的虚拟存在，正确的执行资源可以立即实时访问该网站，提高质量并计划交付和降低旅行成本。”18luck.cub

不，无法将汽车店与能源项目供应商进行比较。能源项目已发给18luck官网供应商及其子供应商的数十个或数百个采购订单（POS）。供应商质量监视（SQS）是一种风险管理策略，用于确保材料和设备完全，正确和准时交付。这是使用一个或多个SQS协调员和许多本地质量监视代表（QSR）完成的，也称为第三方检查员。

QSR是一位经过认证或经验丰富的专业人士，在供应商的设施中也充当该项目的“地面上的靴子”或“眼睛和耳朵”。他们检查材料和生产过程，审查文档并在发布和发货之前验证产品接受。QSR活动以其分配指示和PO质量验证点（QVP）为指导 - 例如，持有，证人，审查和验证点。PO QVP由供应商纳入其检查和测试计划（ITP），该计划用于总结与质量有关的和其他PO的要求。

每个PO可能需要一个或多个ITP，每个iTP可能是一个或多个页面。QSR访问期间，在ITP签署时，QVP和其他活动将完成。此外，QSR还为该项目准备了每天或每周的报告，以记录这些活动，报告发现（包括问题或不合格），并提供图片。

一个项目将有数百或数千个报告需要进行审查和提交，许多项目的行动项目需要解决。这项工作通常需要数千小时才能完成。18luck官网项目在全球供应链中具有多个QVP，这些QVP同时且在许多时区域内。一个项目可以使用各种方法来放弃QVP，从而允许如果QSR不可用（例如，延迟或病人），则可以继续生产。

在没有QSR的情况下，经过认证的测试报告，或通过电子邮件或供应商发送的文字发送的图片或视频就足够了（取决于项目要求）。这些方法的使用将是例外；这些方法不会用于替代QSR资源。使用手机进行项目风险管理的物流，而不是验证无数QVP的QSR提供的专业知识和监督。

QVP仍需要计划和协调。ITP仍需要签署以验证接受。仍然需要写报告以告知项目并记录结果是否令人满意。18luck官网项目将始终在地面上需要靴子。

Roy O. Christensen is a Welding Engineering Technologist who has over 35 years of experience with O&G, pipeline, and other projects. He is the author of several instructions, manuals, plans, proposals, reports, specifications, and other documents that continue to drive success for many projects. He is the founder of the KT Project that leverages expert knowledge transfer for successful project execution.