大量的新施工工艺从传统的风险投资家的兴趣和技术创业公司,许多业内人士能感觉到烧坏了无情的积极支持和表演技巧的硅谷电梯球。但在这喧嚣普遍采用新技术,和许多在建筑业坚决不会错过。

投资的头条科技公司最近恶化的完整解决方案。办公空间中间人神童WeWork看到其200亿美元的IPO火焰今年早些时候,但这并不意味着在施工技术的投资正在减弱。如果有什么值得说的,那是看到加速增长。

虽然兴趣以外的建设资金增加,长期投资者在施工技术看到的好处开始了解这个行业。”有很多投资者没有背景的建筑,”柯蒂斯说罗杰斯construction-focused风险资本公司的砖和砂浆企业。“他们不懂行业的约束。”

构建一个产品需要时间,和建筑用户中得到真正的采用可以比其他行业的要慢,罗杰斯解释道。“当然有风险投资家写作太大检查太少的表现,”他说。这可能有不利影响施工技术公司已经达到增长目标行业不能支持。“提高太多的钱是一个坏deal-setting自己对很多幻想和痛苦。它使你在一个泡沫,”他说。

罗杰斯建议公司不要追逐所谓的独角兽状态与十倍增长之后,一些风投公司。相反,他建议专注于建立客户和建筑空间中寻找一个合适的位置。砖和砂浆,罗杰斯也试着引导新思想他们解决的具体问题。

足够的增长空间

“我不断告诉大家是施工问题,”何塞·路易斯·布兰科说,麦肯锡咨询公司的合伙人。“我们一直非常狭隘,现在你看到成功的公司从其他行业寻求建筑。”

虽然在施工技术有极大的兴趣,有障碍。研究表明,建筑公司投资在研究和开发一个较小的份额比其他行业,和采用的新技术更慢、更分散。“技术投资很低与其他行业相比,但它就像一个轮子,”布兰科说。“一旦你开始旋转,你会看到更多的好处,更大的进步。投资将进一步推动投资。”

而传统的投资者已经把一些施工技术公司,有真正的障碍,布兰科说。“坦率地说,缔约环境不是欢迎,”他说。“这个行业并不缺乏好的想法,但缺乏执行的能力。“尽管这些障碍,麦肯锡的研究显示,许多公司正在采用新技术,和初创公司正在寻找客户。”都是由激励,self-performing承包商和业主发现更好的生产力的好处,”他说。

缺乏投资新技术也并不像听起来那么大一个路障,伙夫Reddy说建设风险投资公司投资的影子。“缺乏研发支出的建设是一个错误的观点,”他说。“我们是一个服务行业,而不是一个产品行业。“Reddy-whose公司提供早期种子资金有针对性的施工技术创业公司产品真正的问题是建筑的熟练工人短缺。“我们的行业努力吸引科技人才驱动创新。我们可以是一个不好的业务。”

当创业公司和外部风险投资建设,它们可以抛出不同它如何运作。企业家用于传统的b2b销售泄气了投手业主和承包商重新在每个项目。在银行业,Reddy说,“你让他们的技术人,他们购买和部署它。“但是如果你承包商与一个伟大的解决方案,”他们说,跟一个人在我们的一个项目。18luck官网最初有很难销售项目,项目的势头。”

所以你的客户是谁?

很难找到一个客户有一个业务案例为您的产品,无论它多么有用。Airworks是一个很小的图片处理启动,提供一个基于web的服务将卫星和无人机图像转化为可用的2 d和3 d模型文件。BIM-ready文件可供下载几小时后,与地形和建造基础设施在空中轮廓清晰的图像。尽管它有一个产品,做一个有用的任务比正常的快,Airworks最初发现其客户目标不感兴趣,因为更高的效率并不是他们的目标。

“当我们开始这个,我们尝试与测量员工作,因为他们增加无人机的工具包。我们认为我们将是一个不错的选择,”首席执行官大卫回忆Morczinek Airworks。“但是他们致力于成本加成合同,并有额外的工作人员在现场(而不是无人机)并不是一个问题。当他们不想做的工作太慢,没有真正的动力加速的商业用途。“Airworks很快意识到理想的客户是土木工程师,他们“有报价他们想狂屠他们更容易赢得预先如果他们有更好的数据。“找到这个可靠的客户一直Airworks走了。公司提高其第二种子轮融资250万美元。尽管Airworks仍然是发展的机器学习算法分类中的所有对象航拍图像和生成3 d数据,预计很快将完全自动化的过程。随着其真实数据集的扩张,“结果只会改善,”Morczinek说。

六年启动看到结果

更成熟的启动极端,Fieldwire获悉一些艰难的教训。目前的第六年为工人在现场,提供现场管理程序文件Fieldwire其他科技创业来来去去。“投资者的肯定检查大小增加,”伊夫Frinault Fieldwire创始人兼首席执行官说。经过多年的建设不是吸引更广泛的风险资本世界的关注,几个突破明星带来了更大的投资者预期大的回报。“早在2013年,我们听到一个VC说他们不投资建设技术创业公司由于1亿美元curse-every大启动建设做的很好,买了不到1亿美元,“Frinault告诉国际。新利luck“但这是改变。“Aconex PlanGrid BuildingConnected以上销售或接近十亿美元大关,他补充道。

尽管这些重大收购,警示故事像最近的内爆WeWork IPO的冷却更狂热的预测。Frinault建议其他创业公司建设关注基本面。“创业需要坚实的经济学。WeWork绝对是一个警告。”

Fieldwire, Frinault经历了一轮种子资金,包括砖和砂浆企业投资,长期积累了它的灵活性使其产品适应用户的直接反馈。与承包商合作self-perform已经被证明是一个甜点。总承包商分包工作并不总是看到需要field-focused项目文档工具,但克拉克self-performing建设知道维护文档控制的疼痛。“我们操作团队做了一个选择Fieldwire允许访问文档的字段标记,以避免工作拖车来回跑,”史蒂夫·Stankiewicz说克拉克主任领域应用。“我们有一个自建系统,做了类似的事情,但这带来了一些马力。”

正确的文档需要一些与Fieldwire来回,但克拉克能够使它工作,尽管他们扔的所有数据。“我们必须确保Fieldwire可以处理事务的数量我们会设计[项目],”戴夫·金说,克拉克CIO和高级副总裁。18luck官网

专注于该领域的工作吸引了更多的关注以技术为主的潜艇。电气分包商能力设计了主要加速技术采用,因为它把成千上万的工人手ipad仅仅几年前。最近该公司从PlanGrid迁移到Fieldwire整个现场文件管理。“对我们来说,PlanGrid非常大,会更完整BIM-to-prefab-to-field方法,他们失去了一些关注我们喜欢的,”布拉德·摩尔说,直流电力设计技术经理。工作人员已经培训了使用ipad在过去四年,过渡到Fieldwire摩尔比的预期。电力设计能够超过2100个用户迁移数百个项目共计1.4美元的合同价值Fieldwire没有任何中断在项目工作。18luck官网有65%的用户已经迁移,摩尔预计整个公司将在今年年底。他认为Fieldwire愿意协助大规模的培训工作,在八周内3500小时的训练。

摩尔试图通过实际表现来判断新技术,并且说一些新的创业公司惊讶的技术复杂的电子分包商。“我做的第一件事当我评价技术要求引用,”他说。“一个工地上看到它,人们日常使用,,但能造成很大区别。”

许多产品旨在时间表——和注重所有者和GCs,电力设计困难寻找合适的创业伙伴,说拉,当时公司的CIO。“我们正在寻找合作伙伴我们正在试图解决同样的问题,”他说。但除了过去的成功,当时说他寻找一些关键的品质在任何启动。“一个需求是为合作伙伴开放api,与完全文档化指南及其团队可以跟我们的开发人员,”他说。开放API标准意味着权力内部设计的程序员能够更容易地移动数据的工具,并避免未来的瓶颈。

在重大决策项目使用哪个科技产品和平台经常流下游业主和总承包商,表示当时能源上游设计已经能够推动新技术项目合作伙伴。18luck官网“我们发现只要我们解决一个建设中存在的问题,每个人都是开放的。”

克拉克金和团队建设,建立指标对任何技术创业伙伴关系。“我们爱与小型创业公司工作,愿意工作会议我们的要求和需求。他们允许我们影响的产品,“金解释说。但是克拉克这样的公司需要时间来评估许多初创公司,再来敲门了。金色的建议看过去大承诺和性能要求的证明。花时间评估工具可以还清后,作为一个公司可以围绕产品或平台进行标准化工作。“有一百万个技术解决方案我们可以追逐,”他说,但最好的效率来自采用常见的工具。

如果建筑降温了吗?

而建设推动投资的繁荣时期,经济学家预测下降。但这并不一定转化为建设科技投资下降,砖和砂浆的罗杰斯说。“可能是不那么聪明的投资者会完成,但我们是一个非常多样化的行业,”他说,与市场部门,不要同时移动。的混合轮班,企业需要掌握技术状况的变化或风险越来越落后,电力设计的当时说。“我们预计施工技术改变在未来5至10年。”