随着技术的中断继续加速在我们这个行业,这可能是全世界在会议室讨论。设计公司和建筑公司绝对应该成为科技公司,但成为一个科技公司比成为一个不同的软件公司。

技术总是破坏工程。考虑从bumwad转移到计算机辅助设计(CAD),并从CAD建筑信息模型(BIM)和地理信息系统(GIS)。不同的是,今天的变化发生得更快,速度upskilling和行为适应不能维护。这个变化率有许多看到今天的技术影响是不同的,灌输恐惧的商品化,甚至报废。

不要担心这些事情,我们应该看到这一中断为契机,不一定工程师更快或更低的成本,但工程师更好。18luck.cub这是时间更optioneering,寻找更多的可持续的解决方案,为提高质量和安全。上次我们经历了恐惧的商品化工程服务是在2008年的全球金融危机。定价压力是无处不在的,但是当时这些服务的交付方法通常是相同的。虽然技术发展和推进,但仍然是一个非常线性的过程用手偏移和文件交流。

我们不知道机器学习和生成设计算法即将出现。

他们还有许多其他极其先进的自动化技术与我们现在通常所说的第四次工业革命——物理和虚拟世界的混合体。这些变化导致了激烈的更复杂的自动化和奠定了基础和供应链协作关系。

技术现在已经在大多数设计公司和建筑公司的DNA。如何组织定位和他们准备移动的速度决定了他们的成功。

阿特金斯接受了破坏和播放的行动呼吁设计公司和承包商一起工作。这是一个致力于形状如何中断可能带来更好的价值和成果。在2014年初,我们开始仔细调查自己的全球收入投资组合,认识到近三分之一的投资组合提供详细设计和另一个15 - 20%是在某种类型的施工管理和监督。考虑到大多数针对自动化服务,我们看到了将近一半的全球收入受物质变化。

阿特金斯开始紧张的评估,与关键客户合作探索的空间,我们知道我们工程技术突出来确定产品对客户有意义的和多远我们可以推动技术来提供更高的价值。我们探索领域的智能移动、数字工程和数字资产管理,逐步开始扩展传统工程服务提供商服务蓬勃发展的今天。

设计公司和建筑公司越来越高科技为主的应该注意和理解软件开发更包括当然不是掉以轻心。建筑工程师设计桥梁和建筑使用所需的证书,许可证和详细的计划,确保安全,避免将生命置于危险之中。软件工程师编写代码控制多通道交通、承认和保护我们的身份和主机非常个人数据。我们需要把软件开发及相关服务我们以同样的方式对待建筑工程。

设计公司和承包商考虑过渡到一个更强调技术组织发现自己在一个棘手的情况下。当你想利用技术来提高你的服务和提供更多的客户,你必须仔细权衡风险和识别你是否真正有合适的技能。只是因为你可以编写代码并不意味着你应该成为一个软件公司。知道您的组织的优势所在和差距在哪里是关键。发现独特的甜点通过理解关键差距您组织的经验和客户的感知价值。什么类型和级别的自动化将填补这一空白,提供一个更好的结果?

理解责任和风险是很重要的。您还必须有合适的业务环境和正确的领导。您的组织准备支撑软件和产品研发产品销售下降?你准备好监视、测量和预测成功,除了员工和资源利用的东西?你的领导也必须认识到不同的业务指标,商业模型和文化规范管理技术和软件领域。而非劳动时间和材料,你集中精力和价值提供价值。

你可能会与一个大型组织的一部分长期专业软件开发和交付实践。也许它是一个独立的服务,离散,从传统的工程服务。您的组织可以从内部整合和利用专业软件技术现代化的工程服务。也许你的组织缺乏这些内部功能。现在是时候开始开发和培养他们。你还可以开车伙伴关系和联盟,以达到类似的结果。是否提供了从内部或通过合作,准备失败,但是允许创造力和投资。

设计公司和建筑公司应该成为科技公司吗?我不相信有一个对或错的答案,但是今天的公司和公司必须大胆进入技术。是多么大一个步骤需要一个敏锐的组织对冒险的宽容和与众不同的想法。

唐纳休伊是高级副总裁兼技术总监阿特金斯北美支持客户管理这两个数字中断带来的机遇和挑战。她有超过25年的经验在工程和环境咨询服务重点是应用技术和创新。休伊与阿特金斯北美的商业IT业务1996年后来推出了她的地区的首次正式技术研发计划。