工程和建筑公司追求生产力意识到近几十年来的类型,通过同行在制造业。他们很快意识到最重要的收益来自移动活动现场已经完成到一家商店环境——制造商变得更像自己。

这并不是一个全新的现象。公司预制建筑、模块化房屋建筑商和许多机械承包商已经在购物环境中执行工作然后传输总成或部件装配现场放置原位,竖立,组装。但随着施工组织更多学科在这个方向移动业务,他们需要学习和实现新的概念和方法。理查德·费曼告诉我们,是有区别的知道某个事物的名字,并且知道一些但知道名字是一个开始。

所以,为此,IFS提供这种快速的重要专业术语用于开始或推进离线之旅,模块化的建设。

多个条件相同的事情

非现场施工。模块化的建设。建筑集成制造。预制。Panelized建设。设计制造和组装(DFMA)。

所有这些术语指本质上是一样的,虽然有些可能使用比其他人更拥有在某些行业或国家。无论我们使用哪种特定术语,定义是相同的。技术,即标准化模块或组件制造、制造或装配工厂或地点,运输,装配或安装在建筑工地。

制造业方面知道

简单离线移动一些工作可以带来明显的利益可以在如何使用更高效的劳动和防止天气延误和不便。但制造商也实行精益原则,而随着时间的推移,例如让美国制造商增产80% 30多年而雇佣更少的工人。

承包商只是一些活动转移到一家商店环境不会自动看到这种类型的生产力增益。生产力的指数涨幅将会采用的一些最佳实践理所当然在制造业领域在过去的几十年里。

零件号/产品目录号

这是一个非常简单的一个简单的想法,但这将是革命性的许多工程和建筑公司。项目设计师和建筑公司经常从一张白纸开始任何项目没有共同的元素从一个项目到下一个。虽然每个所有者和组项目需求是独一无二的,承包商采用标准化,包括标准的部分,将会看到显著的成本节省和生产率改进那些不。

部分数字或目录号是一个独特的标识符用于定义每个标准部分连同其形式和功能。这是假设一个建筑或工程操作采用了一致地使用的设计元素。现在,这通常不是这样的,任何制造或捏造部分只是考虑工作进展(在制品)。但是一旦一个工程或施工组织使飞跃标准部件,他们提供几个好处:

• 可以压缩设计过程重用公共元素的形式标准零件或组件
• 你可以利用库存控制效率通过跟踪标准部分的可用性、位置平衡,对项目计划的需求
• 你也可以移动库存项目之间18luck官网
• 而实现零件编号的好处是可以跨多个项目重用他们,你也可以仍有部分的一个项目,所以你不放弃任何灵活性18luck官网

我们审查的其他概念和定义也至关重要,但总体影响建筑行业的标准化程度。来自标准化的可重复性制造比construction-repeatability更有效率的原因。毕竟,你不能每天生产1000辆汽车,有各式各样的选择方案和功能,如果你必须从头设计的每一个人。即使配置选项,你还是从一个标准的设计工作。甚至在不同的模型,经常有共享库存部分甚至共享平台。

我们已经在建设一些标准产品,但我们更需要成倍增长。认为钢梁的结构和一致的结构特性和维度如何影响和改善施工。预制混凝土板是另一个example-manufactured严格的公差和容易设计项目。18luck官网推动更多这种类型的一致性和高质量施工纪律会让所有的项目更可预测,效率和盈利。18luck官网设计也可能是专有的,这意味着你的公司的方法和技术可能成为追求,让你更高的利润率de-commoditizing和日益增长的需求。

半成品

虽然只是把某些部分,模切,滚,焊接,盖章或模制产品,可以将多个零件组装成一个更复杂的部分和保存在库存。这中间阶段构建过程称为组件。这些半成品部件也可以配置和组装到模块。一个建筑或工程公司有标准组件,每一个都是根据需要组装成模块部署在现场。

根据预期的需求和当前的项目计划,它可能意义制造和保持库存三种类型和两个尺寸。或规范甚至更低的结构。可以建立股票减少交货时间。

比尔的材料/产品结构

一个物料清单(BOM)的零件清单或装配/安装工具包是你发送的最终会计工作网站。它列举了项目和数量,在建筑环境中附加不仅工作单用于制造工厂,但一个项目。所有的原材料、劳动力和其他资源,然后进入物料清单上的物品可以被分解和分析成本,及后用于串行数据的可追溯性。术语工作面临计划已经开始被用于一些细分行业来描述结构化工作包管理方法。使用这些工作包执行建筑工地的实地工作,校长一样的购物订单制造工厂。

每个工作包将描述材料,劳动力和设备需要做这项工作。在建筑和工程环境中,大量的工作必须去规划这个BOM,因为先进的后勤挑战。也是如此,在许多工业设备设置,和建筑公司可以学到很多东西从机械制造商如何计划一个BOM的大尺寸的设备,它的重量、尺寸和经常公共权利的能力。

物料需求计划(MRP)和能力需求计划(CRP)

赢得一个制造环境,MRP方法使用销售预测将通过原材料和劳动。在建筑和工程环境中,这不仅可以推动项目计划,而是项目的管道。18luck官网在工程和建筑公司传统的MRP和CRP是不合适的,但是一些现代项目为中心的ERP解决方案可以从项目计划采购和资源计划,所以主体大体相似。此外,在一个离线模型项目MRP和项目库存也关键进程。

包括潜在项目的能力,你是竞标的计划也是一个非常有用的模拟选项是可用18luck官网的一小部分ERP解决方案。

这意味着你将有一个在完成工作之前你赢得业务。这意味着你可以购买材料和雇佣工人和设备需求计划根据你的预期需求,进一步降低成本和交货期。

工艺路线

工艺路线是必须执行的具体步骤在购物环境中创建一个部分,装配或部件。它包括一系列的生产操作和确定工作中心完成每个操作和预期的时间来执行操作。在ERP软件,重要的是一个公司在建设和工程行业有非常灵活的路由过程,随着新的路由需要定期根据单个项目需求。一些生产软件产品需要大量的系统集成工作创建一个新的一重要的事情要记住。

产品成本汇总

这个账户和管理程序将帮助你掌握您所提供的装配成本和实施工作。想到一个BOM作为嵌套表的所有组成部分,半成品和最终装配。在建设ERP与制造能力,这将是简单的成本BOM的组成部分,包括劳动力、机器和管理费用,这样你就可以得到实际的组装成本。18luck.cub

生产模式

制造业方面使用的模式apic和其他操作教育机构是指特定制造的商业模式。一个最优的非现场施工需要使用多个这些模式在不同的时间和不同的原因。和ERP非现场施工应该有能力在所有这些领域。

加工车间的生产

这种风格的制造业,商店只是需要订单制造特定项目的设计由客户提供。这是一种基本的方法没有标准部件。机械承包商采取订单管在一家快餐连锁店工作根据计划提供操作车间的工作环境。原材料库存管理和容量计划加工车间生产劳动仍然是重要的。

Engineer-To-Order或项目驱动的制造业

这种模式也许是最容易设计、建设相比,接收来自客户的功能需求,与他们合作来创建一个独特的设计完成。通常有重叠的工程/设计流程和后续流程长时间物品的采购和在许多情况下,现场实际工作。

再一次,有很多教训一个非现场施工组织可以从复杂的工业设备制造商,包括如何使用技术来创建一个共享平台通信工程,采购和现场专业人员实时协作。工业制造商也将重新也许90%的项目内容,使用现有的标准设计和标准组件来满足顾客的需求。

可追溯性

钢结构和混凝土等材料供应商制造商已经依靠很多和批次可追溯性识别和减轻质量问题。一个具体的示例可能收集和提交结构工程公司或项目业主根据美国混凝土协会(ACI)或美国检测与材料协会(ASTM)国际标准。

合同可能需要很多的可追溯性,这意味着材料试验报告(地铁)对应于一个质量控制指数分配给这批材料。在某些情况下,材料的保管链样本需要通过一个过程像一个证书的合规和可追溯性。

离散时物品店出来,你可能被要求提供连续的可追溯性。特别是在一个更复杂的电气或机械装配,或其他序列化组成的部分由你的供应商提供,你可能需要每件序列号问题,通常与一个嵌套表的序列化的组成部分。这可能派上用场召回的事件或质量问题但在记录保修或售后服务合同覆盖序列化组件。

运输计划

这是你如何同步交付材料,组件和部件装配到一个建筑工地所以你不发送材料之前你有一个安全的地方把他们或者你可能没有足够的空间来存储它们。你想确保网站劳动力资源计划是符合运输计划,以便达到最大效率和项目计划的日期。

即时(JIT)交付时间表

这是另一个概念,起源于丰田生产系统。这个想法是为了整合材料的交付进度直接与生产计划或在一个工程和建筑环境的情况下,与预定的活动现场。在站外的建筑之旅,你当然可以探索是否你想用这种方法在你的车间,因为它减少了美元绑在库存。显而易见的道理虽然是使用JIT时间表交付组件和组件的站点,所以运输时间对应的精确当人员和设备建造或安装的时候是可用的。这种JIT方法可以保护组件从元素和盗窃,使现场人员和设备的有效利用和保护宝贵的空间在网站上关键因素空间受限,或有多个交易工作。

精益建设

这是一个由国际集团精益建设术语¹在1993年。很难定义,因为像精益制造,它是学科的集合和概念应用于不同时间点的建设过程。

而把精益改善的方法和方法很多,始终令人兴奋的是看到一个训练有素的和可衡量的方法来减少浪费和提高效率在建筑业。一个证据充分的案例研究新利luck²的加热、通风和空调(HVAC)承包商发现非现场施工导致节省44%的成本。

供应中心

虽然你可能仓库空间或铁路货运编组站在你商店的位置,有时是有意义的定位组件,组件和其他物质在不同的网站,也许一个接近一个或多个项目网站。你或你的供应商可以提供材料在这些中心,材料搬到工地。这是常见的网站在人口发达城市。但是一个供应中心还可以支持多个项目网站,让你更有竞争力的项目远离中央购物环境。18luck官网

供应链管理

管理供应链,它帮助如果我们首先定义供应链包括什么。在建设管理所需的所有内部和外部资源提供一个项目。包括材料、劳动、分包商和设备。在涉及到材料流入一个离线生产设施或供应链中心和后续运输材料和模块的建筑工地,然后安装到资产。在工地一个离线模型变得更像一个最终装配操作。

与精益的情况一样,供应链管理是一种深刻的纪律和没有短缺的资源来帮助你把它变成一个竞争优势。也许最著名的apic提供的认证项目³。

一个全新的世界

一些建筑离线移动,到商店的环境中,会导致一些非常有吸引力的效率。但更大的收益可以通过工程和建筑公司采用标准化的零件和设计内容,以及其他业务效率学科制造商认为理所当然。

这代表了一个真正的海洋变化,工程和建筑公司需要了解产品——为中心的业务是如何工作的。但比这更多,他们需要找出产品为中心的商业如何适应他们的project-centric业务。当你准备实现这一转型,如果是你的可信的、被证明了的伴侣让你过渡到混合的商业模式,你可以发展成为一个类制造商和建筑业工作。我们期待定义你的工程或建筑业务的未来在一起。

^1。国际集团精益建设:www.iglc.net
²诉讼IGLC-10 Christina l . Pasquire加里·e·康诺利,2002年8月
³apic:www.apics.org