项目财务控制不仅涉及总结历史价值，还需要控制器来绘制潜在事件的后果并调整滑块以影响结果。就像DJ丢下下一个轨道一样，控制器应该驱动节奏并领先于人群。以下是进入建筑业中该空间的3个技巧。

1.运用经验，热情和精力

作为我本人的前项目财务控制者，我知道获得控制所需的工具和心态。这就是为什么招募合适的人至关重要的原因。

为了了解事件的相关性和潜在结果，您必须积极参与其中。为了影响这些事件的结果，您必须成为可以进行必要更改的团队的一部分。简而言之，成功的项目财务控制需要相等的基于桌子和基于网站的工作。

影响现场和办公室的工人和董事会都需要涉及说服和谈判的大量承诺，只有通过经验，热情和精力才能实现。

“如果控制器的靴子很干净，那么他们可能无法控制。”

2.利用控制器的工具包

支持控制器的是工具包。一套基本的审核信息。这是一系列呈现项目广告的组成部分，并能够对结果进行微调，包括：

报告

成本和收入表，项目现金和收入以及保证金交易，包括实际，预测和预算，并允许方案结果

预测

分包商绩效和管理，采购时间表，成本曲线以及计费，收入和保证金交易计划

寄存器

托管风险和机遇，保险，担保，销售损失，信用证和基于货币的财政部管理。

3.通过集成协同作用

该工具包本身是有用的，但是当组件数字化和集成时，它会形成一个控制系统，该控制系统能够从单数ERP解决方案中合并所选的显着信息。

此的好处是速度，准确性和安全性，但它们还使控制器能够连接信息以执行场景播放并深入了解工具包中某些组件内的变化的结果。

系统的核心是风险和机会登记册，该风险和机会登记册由预测和操作计划提供给，进而为报告中的绩效结果提供了贡献。在这里，将场景基础用于测试单个场景注入或蒙特卡洛分析。

场景播放的结果结果导致了风险管理/缓解策略，最终使该项目降低了风险。没有集成解决方案，这都是不可能的。

好的，我有兴趣，我应该从哪里开始？

在IFS，我们了解建筑行业的要求。

我们的项目软件由整个ERP的集成控制器工具包和无缝集成提供。

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为了更多地了解建筑行业的财务控制执行摘要。有关此主题的更多信息，请与我们的一位建筑专家交谈

作者：史蒂夫·特雷格斯（Steve Treagust），IFS全球金融行业总监，HCM和战略