豪华住宅搬到完成在布鲁克林,纽约有独特的使命:创建一个医学装备结构,也是amenity-rich高端设计和特性老纽约的成年人。项目团队在3.3亿美元的水印在布鲁克林高地社区旨在21克拉克St.-an成功转型的历史性的酒店,在过去几十年办公室和宿舍空间分成一个精英275 -单元属性集合的卫生、餐饮、健身、文化等生活方式的特点。

成型356000平方英尺1928高级住宅开发机构最早建立是Leverich塔酒店,后来一个设施为耶和华的名继承保留一个里程碑式的外观,内饰的教化而进行地下努力开拓舒适和实用空间。

工作包括保护和重建极端,理查德·德马科说Montroy德马科架构的首席架构师在项目合作开发者凯恩安德森房地产和水印退休社区。

“一切都在信封preserved-not灰缝是感动,”他说。“但是我们几乎被整个建筑从四楼下来,除了一些电梯和楼梯的。”

所需的而是由han工作不仅拆除,重新配置和挖掘,而且安装精炼功能和完成餐厅、健康设施和其他设施,维克多Tomanek说,项目经理在铁狮门尔,为设计和施工项目的所有者的代表和开发合作伙伴。

两层餐饮空间从原始hotel-later重建到办公空间是一个明显的例子,当团队旨在“恢复经典的舞厅的宏伟”水印的主要餐厅通过重建54-ft 37-ft开放和阳台的座位,Tomanek说。

爆破专家Inspiron建设和总承包商哈德逊子午线处理微妙的元素的任务,如选择性切除混凝土板floor-added耶和华见证人的旧舞厅的上半部分变成另一个逗留列。他们还建立一个具体的“猫步”,悬臂5英尺,和一个新的poured-concrete-on-metal甲板和支撑梁附加到现有的列。

同样,创建一个40-ft-long 8-ft-wide 4-ft-deep治疗池和专门的加热和过滤挖掘现有列的立足点和结构之间的墙壁在地下室和安装公差降至1.5的特性。

”打开了那个地区出土的土壤,和准确的记录现有的立足点,真的告诉我们,建筑师在设计过程中,允许我们把竣工事实卫生部和池设计批准,“Tomanek说。

它还展示了广泛cross-phase协调,在哈德逊子午线高级项目经理布莱恩·休斯说。“池是一个很好的例子,团队真的划船在同一时间在同一个方向,”他说。

完整的菜单

尽管其复杂性,拆迁的水印拥有先进的顺利,从2018年代中期开始,开放定于3月。开发者获得承诺单位,每月20日租金从8500美元到20000美元为工作室两居室78布局格式。29个单位是独立生活和204年在辅助生活形式,而42记忆保健、服务居民的认知能力下降。

进步是战略planning-including分裂的结果拆迁和公用事业为独立的报价竞标团队使用的工具和技术,如全3 d照片扫描和调查的16层从NavVis w型建筑使用内部映射技术,Tomanek说。

“战略点计划,我们进行了这次调查,”他说。“我们能够回到过去,说:“其实这背后sheetrock-a管道立管或混凝土墙?’”

完整的内部重建和改造2018年12月开始,利用Montroy德马科的设计,室内建筑师勒梅+ Escobar和结构工程师罗伯特Silman Associates。现场人员编号220名工人在其鼎盛时期6300万美元建设预算。

50000平方英尺的设施,建成后将远远超出了餐馆和治疗池。还有一个大的关注健康这不是典型的豪华住宅。

在私人医疗房间,居民可以会见卫生保健专业人员。一个健康中心将提供血压诊所和按摩,针灸和其他替代疗法。更传统的医疗业务包括专门训练有素的工作人员的两层内存痴呆患者护理部分和类似的问题。这些地板将获得阻止病人徘徊和潜在的伤害自己。

也将有一个瑜伽工作室,水疗和健身以及其他与健康有关的细节:屋顶休息室和花园和港口轮廓视图、剧院、图书馆、美术馆、艺术家工作室、美容院和一个大厅入口大堂和散步。

旅游观光高级生活设计的目的是对富裕的居民来说,德马科说。“这不是居民的只是想找个地方,”他说。“通常,附近的孩子们想要父母或父母他们在一个更舒适的环境。”

这是一个合理的市场目标在高密度区域像纽约,尽管不太可能更广泛的国家现象,帕特里克·麦考密克说,合伙人Plante Moran高级护理和生活实践。豪华住房将会成为一种利基的一部分需求协助和独立生活设施从年长的成人群体的人口增长不会高峰,直到下一个十年,他说。

“有些人愿意花在高端产品有更多的设施,所以很多开发人员创建一站式社区,”他说。“他们中的许多人正试图吸引年轻的影响力像个孩子甚至更年轻的高级。”

计划拆除

分裂早期投标包是一个主要贡献者早期项目的进展,未来在设计和施工阶段,Tomanek说。

“我们知道我们必须做大量的演示和结构工作,我们加快了包报价出来,”他说。“这真的让我们[在]演示工作当我们敲定完整的工程文件包....从计划的角度有很多优势和价值工程perspective-being能够打开墙在我们还在设计阶段,投标阶段。”

完成那项工作早期也给哈德逊子午线清洁内部,彼得•蒙特说公司的总裁和首席运营官。

“未知的典型经验,隐藏的条件是大大降低,可以忽略不计,”他说。“能力开始协调项目知道你看建筑的骨头是这个项目成功的一个主要因素。”

这也给球队提前知道奇怪的特性,如高架梁、水暖管道和电线在意想不到的地方以及剪力墙安装在近几十年来从地铁减少振动。

团队类似的方法用于选择性升级建筑的加热和冷却单元,如安装新的高效锅炉和制冷机在项目早期在退役之前旧的,虽然仍重用原始设备还是功能,德马科说。工作,完成2018年11月,允许改造继续鬼混到新系统。

“这是一个好的商业模式来降低你的风险,如果你有时间和机会去做它,”他说。

大浴缸

该团队使用类似的另一个主要的任务:战略规划安装新的电子库的属性。它可以让爱迪生合并处理所有的工作,但这将离开工作时间不能保证,Tomanek说。

“所以我们做尽可能多的工作,就指望Con Ed供应金库,变压器确实工作将进入大楼,”他说。

工作是广泛的,涉及创建一个100英尺20英尺的结构性“浴缸”控股的金库。演示人员首先挖出一个1200英尺的空间在地下室,auger-drilled 50螺旋micropiles 15到30英尺深的地下室二层,五大桩帽上。从那里,安装施工队伍每桩上限10 columns-two支持浴缸,灌浇混凝土结构墙通过开口的人行道上,完成大部分的电气连接工作。

“那些列依偎到运营商的房子办公空间,进入配电室,”Tomanek说。“我们真的必须在战略上那些因为他们没有预料到在设计过程的早期。”

大规模11-ft-deep结构现在五方变压器室和开关设备,容量也将雨水和一辆消防车在必要时的体重。成功的计划导致了建筑新电源连接在12月中旬,休斯说。

“我把它比作建造一栋建筑在建筑,桩和巨大的桩帽和12英寸的列,”他说。

最后

该团队使用其他战略技术,以确保施工质量,保持进度。蒙特说,一个例子是建立一个模型浴室给工作人员新老管道系统如何一起背后的墙壁和处理单位完成,功能转入淋浴和open-pedestal下沉。

“我们找到了协调问题和公差和质量控制问题,我们设定一个标准的潜艇,因此他们可以去模拟单元(看)这是我们的期望这是怎么看,”他说。

这是其中一个例子的团队不得不嫁给新老系统在整个大楼在机械、电气、洒水装置和管道,Tomanek说。“尽早开始演示流程真的允许我们进去看一下管道栈和所有机械管道系统,看看我们可以保存它,”他说。

改造工作也意味着增加完全兼容的ADA访问,包括可移动的人行道座位等特性和宽的走廊,以确保舒适和提高的居民。

“我们强调允许自由运动和一个完全宽松的环境中,”德马科说。