新兴技术,增强使用虚拟设计与施工,和自动化只是正在转换的一些方式建设优化效率。

决策是液体,项目是无缝的,质量是按时、按预算交付。18luck官网这都是有可能的,因为软件和数据管理的功能,导致有效的规划、决策和结构化数据的决策。

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世界上的编码系统,结构化数据和创新,允许组织打开新的大门设计和施工验证,在过去是不可能的。

VDC使项目更有效率的方法之一是通过简化协作努力。18luck官网外部合作更容易当关键利益相关者可以设计决策,经常访问更多的信息,能够抓住意外和错误和做出重要改变之前出现问题。

BIM技术主要是催化剂驱动企业简化和改进现有流程。使用直流设计团队可以捕获新兴技术和应用项目,省钱。18luck官网

云战略,大数据管理和BIM优化——有时被称为“下一代荡妇”,是更有效的支持技术项目。18luck官网项目团队寻求服务行业利益相关者通过这些进步,展望未来,随着事情的变化如此之快,变化的速度正变得越来越迅速。

建筑行业已经成熟的形式破坏和涉及新方法收集、分享和使用数据。而应用程序、插件、数据平台和仪表盘软件向工业生产力和效率的承诺,其他技术,包括现实的捕捉、机器人和自动化是在地平线上。

优化直流

日益增长的影响力带来的变化之一VDC需要不同的专业知识超出了传统的工程/设计项目团队成员。计算机科学专家是关键项目团队专家为他们看世界的方式数学和算法,沉重的关注数据。

这样程序员擅长工具优化和数据连接和可以帮助铺平道路自动化和广泛实施正确的技术。获得胜过竞争行业,关键是自动化某些流程,这样电脑能做的一些简单,日常任务,离开批判性思维的人。

领导项目团队专家编写程序和自定义应用程序来处理冲突检测和设计评审。额外的应用程序导出数据和分流PDF打印,协调模型集合和冲突检测。

在理想情况下,这些任务应该由项目团队专家每天。自动化通过正确的应用程序现在直流工具使这些任务简单,和能力是一个基本的平台上构建和自动化。从那里,有价值的数据生成的速度,所以一个视觉指示板作为一种工具来报告这些数据便成为了关键。

下一步后自动化是专注于机器学习。尤其适用于生成设计概念,程序员教计算机做一些重复。例如,建筑类型,建模相同的方式在过去的十年可以通过计算机建模。

前进的世界自动化、数据标准化、预测分析,并最终机器学习,需要一个不同的项目团队成员的技能包括创造性解决问题的能力和高度专业化的技术专长。

利益相关者的利益

更改项目团队模型是一个不小的承诺,所以领导人需要知道努力会有回报。将一切回到项目底线和证明项目按时、按预算交付通常足以证实这个方向。

它还有助于使伙伴关系。有这么多努力向制造业通过精益实践简化流程,技术,帮助利益相关者实现他们的目标和工作更有效地吸引人。

利益相关者热衷于参与3 d设计审查。虽然有一些复杂的决策者可以阅读图纸、管道和信息图,和传统的可交付成果,他们仍然享受上下文和视觉效果的3 d环境中提供。

自定义应用程序可以帮助促进会议时,有经验的项目团队领导人和专家参与。在设计审查,这样的项目团队成员采取的行动项目列表项目和创建视图模型,通过模型的上下文中。

这样,利益相关者可以看到远项目是通过模型,和身临其境的3 d设计评审是一个绝佳的机会去探索更多的问题,或新设计的解决方案,因为跨规程的上下文。

每个项目纪律的输入模型可以打开在一个位置,而不是重复检验多个图纸,所以它更容易看到事物是如何组合在一起的。能够看到一切都在一个地方意味着设计团队可以把利益相关者在旅程上,捕捉他们的输入过程中,而不是让决策者只关注最终的交付没有了解它是如何实现的。

在一个新平台运营设施设计审查,涉众之间问叉车是否能适应平台列和设备。当一个成员去车间现场设施测量空间,模型管理员发现叉车中通过扫描点云,剪出来,插入到评审模型,表明有间隙。所有这些设施前工头返回项目。

在相同的讨论中,一个大抽屉里一件设备需要打开执行维护。该模型能够证明被打开的抽屉太大空间,在关键时刻和轻微的修改计划。

能够得到答案,在几分钟内做出更改时节省时间和金钱,可以无价的团队网站,不能把物理测量的空间。在最初的项目之外,现实捕捉数据可以从操作维护的角度来看。数据通知维护团队与网站交互的方式和设施和提高通信运营效率。

在另一个示例中,创建一个团队设计一个塔用模型与现实捕捉数据。他们计划将提前基金会,建立塔之后。最初,设计放置平行结构建筑,而是通过现实捕捉,团队意识到,基金会将与现有基础设施发生冲突。

会议期间,该团队使用模型的原理图设计和旋转90度。基础不仅符合新取向,但没有重大基础设施需要修改以适应塔基础。能够看到这些影响快速做出决定基于研究结果有重大影响的项目进度。这两个例子发生在工厂操作,没有中断生产——至关重要的底线。

推动技术改造

当项目交付18luck官网更快和更精确,更少的改变订单和昂贵的事故发生,因此利益相关者需要拥抱技术来保持竞争力。

早期采用者移动到下一个阶段,增加自动化和机器学习外包日常任务计算机和释放了人们更多的智力要求的任务。这种资源的重新分配是可能由于更高级的功能流程和软件功能。结果是高质量交付更快和更少的成本,利益驱动的前沿技术改造。

劳伦·科利尔是部门经理,全称为全球倡议和高级研究员SSOE集团,一个全球项目交付公司建筑,工程,施工管理。她的创作激情在于精益,持续改进和创新模型/数据使用解决方案设计和施工操作。劳伦带领一群VDC技术领导人和模型经理的重点是实施新的创新技术在设计、施工和最佳实践。她可以在SSOE达成的托莱多,俄亥俄州,办公室在lauren.collier@ssoe.com