3月24 - 25日,保证电气在圣路易斯设置和装机功率COVID-19得来速”测试站在圣卢克医院在圣路易斯。
工人们权力运行大约700英尺从主楼200 - amp面板和100 - amp饲料的一个网站的两个电动拖车。电气承包商还安装了照明和加热器在两个辅助测试帐篷,帐篷。
”的帮助下我们的预制团队、工具仓库和供应商,我能够得到所有的材料我需要我周一早晨,”戴夫Gralike说,总统保证电气。麦卡锡承包商施工监督交付一个小发电机和保证临时权力完全安装由3月30日上午为了使测试网站在线3月31日。
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保证工作作为团队的一部分,转换Florissant质量客栈,密苏里州到COVID-19替代保健设施联邦紧急事务管理局和美国陆军工兵部队。电气修改酒店包括临时电源和照明,改变客房电话系统和协调电力和机械系统的修改,以确保病人房间有必要提供负气压空气处理能力。
这是50替代保健设施之一美国陆军工兵部队已经交付给联邦应急管理署的日期照顾低,有中等COVID-19病人和其他病人的医院系统滤掉。12仍在建造。USACE已经交付14779酒店的床上,大学宿舍,会议中心和竞技场城镇高冠状病毒感染率的总成本18亿美元。承包商的能力快速预制和提供机械、电气和医疗气体系统使得这样一个快速。
快速的预制和交付
“虽然我们已经预制工作了几十年,在过去的10至15年,我们把预制业务到一个完全不同的层面,预制和模块化,“Gralike说。“我们运行大约15(圣路易斯预制车间的人)。数字会高于只要人们需要如果我们做一些模块化头墙或大架。”
其他替代保健设施要求类似的快速转型,如定制制造空气处理系统和安装在芝加哥的麦考密克大厅B在暖通空调分包商机械公司只有两天的自由港,病了。芝加哥帕特里克工程将备用电力系统意味着只用于电加载在短期大事件成为全职永久升级。这个快速适应允许底特律的TCF中心操作作为一个COVID-19替代保健设施和适当的负气压。系统升级需要重新编程和连接到现有的开关设备。
TCF中心转换还涉及一个升级的最初设计为一个可选的备用电力系统,也可以在与底特律的电力与照明负荷管理、效用的需求响应和发电机之间的过渡和PLD-provided力量。由于现有下游公用事业客户仍在系统上,发电机系统手动操作修改TCF人员之间的协调,控制发电机,和骑士系统操作控制所有设备的断路器开关设备。
满足备用后备电源要求保健设施,自动操作是必需的,涉及重写程序控制系统在模拟条件下和广泛的测试和验证。验证后,新系统是连接到主开关设备,其中包括电流、电压、控制和状态三个主要断路器,以及控制和状态两个领带断路器和十七馈线位置。
“Everyone-public和私人,联邦、州和当地政府理解的大小需要和回应的时尚,”马文格里芬上校说,部队的指挥官的工程和支持中心。
格里芬说,专业承包商管理提供管道和分布式医疗气体阿里纳斯和会议中心,使用现有的公用事业和连接点的网格布局。这包括400英尺的铜管道安装在TCF中心。格里芬说,这种方法被证明是有益的使命让这些临时医疗设施快速启动和运行。
会议中心工作以及COVID-19替代保健设施,因为大多数接入点与水、电、污水和IT服务中心地板每20到30英尺,雷上校亚伦说,芝加哥地区部队的指挥官。雷给了需求到设计顾问Stantec和环境系统设计为一个独立的空气循环系统和麦考密克大厅B,氧气供应系统的部分替代保健设施为中度到COVID-19患者更严重。每个病人pod在大厅B有隔板高效过滤器,将空气之前留下了空间。
“把这些病人负气压的原因是保护医务工作者和维护和隔离病毒的密度在隔离舱。这些病人应该在包含与负压隔离单元,”雷说。
能够快速从设计制造到安装一直在关键COVID-19替代保健设施的设计和施工,测试网站和其他临时结构构建应对流感大流行。Stantec和ESD的空调系统是转过身来,准备安装在两天之后快速制造机械公司的罗克福德,病了。装配车间。交付的部分是捏造的,所以总承包商沃尔什建设从来没有超过两个船员携带他们项目的社会距离。
“我们足够制造设备自动化,其实主要是机器,没有多少人,”布莱恩说,总统的机械有限公司“我们很容易能够保持在工厂店又分离。在网站上就有点困难,但我们建立了管道在我们所说的学校,所以他们从10英尺到25英尺的长度,我们在商店里制造。当我们交付它,如果你有一个人在每个结束,你维护又分离。”
艾米标志,XSite移动受雇于Autodesk的创始人领导其工业建筑技术业务,3月说,机械,电气和管道贸易分包商在预制的商店投资和技术优势在快速建设情况和总承包商与他们合作,为快速交付和安装过程也领先承包商严格制造领域。
“那些工厂商店可以把整个三桶(设计、施工和交付)和所有三个不可分割的一部分,因为他们正在建立制造,大多部分和部分,”马克说。“长期需要的床可以来自一个组合的分包商基地,构建这些碎片和部分。额外的工厂需要建立模块化的如果你想去模块化交付层面,甚至编造自己病人的房间。”
舵和Gralike说收到施工图的能力在Autodesk Revit允许他们的人员迅速扭转制造由于快速通信厂商的云计算系统。两家公司引用了几十年的投资在这两个软件和物理商店做医疗工作的关键、特别是COVID-19设施。
“我们很幸运,几乎每一个我们的系统现在是云,“Gralike说。“那么,无论是观点或Revit,显然,我们的Office 365是在云上。我们的人力,这叫做LaborChart,云。所以没有信息,你不能从你的手机或者你的房子在我们的行动”。
任务完成后会发生什么?
管理物流集团酒店的宿舍,会议中心和竞技场备用保健设施、物流开放在联邦应急管理局合同被定义为全方位服务。艾奕康科技所需的全方位服务合同1500床位的麦考密克替代保健设施和芝加哥作为所有者的代表。
“一切都没有进入原计划的队做了…没有空气锁得到的空间,更衣室,存储区域供应链,我们从本质上讲,“贝恩Gaiser说,管理主体和在芝加哥艾奕康科技的高级副总裁办公室。“我们与城市(芝加哥)设置所有的合同都需要这一个功能完备的设施。”
所需的服务包括食品服务、供应链管理、医疗设备、医疗废物处置、人员筛选,甚至获得许可经营一家药店。
转发指挥中心成立现场施工总承包商沃尔什还致力于提供设施和Gaiser艾奕康科技人员和城市人员开始准备备用保健设施的开放。
芝加哥城市注入其请求通过伊利诺伊州联邦应急管理局和联邦应急管理局会回应。第一个500张病床最初将配备功能运动屏幕集,这是紧急医疗工具集,准备部署,但不是必要的。Cots,静脉滴注法波兰人,椅子,需要轮椅和其他材料。
“我们收到了来自联邦应急管理局类似的东西,”Gaiser说。“我们收到一些药品供应开始。它走了进来,在不经意间。我们永远不知道会发生什么但只要我们时,我们要把它放到计划,找出如何处理它。”
Gaiser说,他看到他的角色是胶,以确保这些缺口填满。经过两个星期的建设、物流、培训人员被杜佩奇医疗集团,麦考密克的地方替代保健设施开设了第4月20 500个床位。
“我们做了一个汇报,晚上我们有病人后,测试设备,“Gaiser说。“这是一个唯一担心的是,我们可能没有正确的擦拭,确保操作的一部分你的设备是干净的。我们有,但是我们担心我们没有足够的长期的。我感觉很好当,这是我们关心的事情。”
Gaiser说艾奕康科技和芝加哥已经开始计划将麦考密克回会议中心的地方。而在底特律电气TCF中心升级是一个永久的升级,它将回到作为一个舞台。
的总成本将62替代保健设施USACE交付18亿美元,其中75%是由联邦应急管理局的预算和剩下的25%由国家和地方政府要求另一种保健设施。国家可以减少25%的份额由申请指定联邦灾区和密歇根州,已经收到总统战胜灾难声明写了联邦应急管理局管理员要求救济。麦考密克的地方设施的总成本是1500万美元,TCF中心的成本是1170万美元。队坚持让纳税人最好的交易可以在这种情况下。
“大多数时候,我们能够保持在预算之内。现在,如果市长真的希望这个比我们可以更快的完成,你要工作24小时的转变比12小时转变的成本可能会上升。我的团队与联邦应急管理局参与这些讨论,”托德•Semonite中将USACE首席工程师和指挥一般,4月17日在一个新闻发布会上说的替代保健设施。“但我必须承认,我爱为联邦应急管理局工作。钱不是问题,这里一定联邦应急管理局在拯救生命。我认为这是正确的电话。”
Semonite还表示,陆战队的竞争性投标替代保健设施,并确保得到承包商的认证,可以交付工作。所有的合同都是依照联邦收购发行规则。
标志,企业家曾担任新加坡的建筑预制建筑权威的专家监督和建设路线图,教训建筑业需要快速构建的这62替代保健设施需要包括如何更好的医院处理下一次大流行做好准备。的技术和能力,帮助提供这些快速反应设施应该告知未来建设更持久的医疗床中档和长期解决方案,她说。
“聪明的承包商、分包商聪明,和聪明的公司是连接这些点,”她说。“我们需要强化政府行为,我们需要所有这些刺激来自哪里…我们需要坚持的行为。”
