尽管南加州的大都会水域（MWD）享有声誉，但仍在驾驶一项大胆的新计划，通过其区域再生水计划生产额外的区域水源，该计划旨在服用经过处理的卫生水，并将其净化以净化其以生产其生产以生产其生产高质量的饮用水。

The program includes the use of an advanced water-purification system that would be the first of its kind in the U.S. In light of its efforts to meet Southern California’s need for an additional water source through innovation and efficiency, ENR California named Metropolitan Water District of Southern California its Owner of the Year for 2020.

这项耗资34亿美元的计划每天可以生产多达1.5亿加仑的纯净水，以满足超过50万户家庭和工业设施的需求。如果成功的话，一家全尺寸工厂可以提供从加利福尼亚州卡森（Carson）的植物处理的回收水，这些水目前已排入海洋。

通过处理该地区最大的未开发的废水来源，该计划旨在满足南加州对区域供水的迫切需求。近年来，南加州的地下水盆地提供了该地区供水的约30％。通过补充这些盆地，该计划可以提供防旱的水源，以支持该地区未来的增长，其成本与其他当地水资源相当。

MWD的首席运营官兼助理总经理Deven Upadhyay说，该地区回收水计划表明了水批发商对技术创新的兴趣，同时保持了衡量和有条理的方法。

他说：“在我们更保守的地方，不想在创新的出血边缘处于水质之类的地方。”“我们的回收水计划是一个创新的计划，但我们以非常谨慎的方式进行。”

MWD花了10年的时间制定了该计划，并随着区域回收水高级净化中心的开放，去年启动了第一次试点测试。

这座耗资1700万美元的设施（2017年破土动工，并于2019年10月开业）从卡森（Carson）的洛杉矶县卫生区的卫生区进行了水，并将其净化以生产高质量的饮用水。

测试设施的结果将有助于确定MWD和卫生区是否可以在未来几年中开发全面的工厂。治疗过程的新组合始于膜生物反应器，微生物去除氨和其他氮化合物。

接下来，使用反渗透，加压膜进一步去除细菌，药物和盐等微观材料。最后，紫外线和强大的氧化剂破坏了剩余的病毒和追踪化合物。

然后将经过处理的水添加到洛杉矶和橙色县的四个地下水盆地中，以进行充电和存储。最终，在进入供水之前，它会再次泵送和消毒。根据MWD的说法，虽然这些技术并不新鲜，但这种特殊的过程将是美国的第一个过程。

卫生区的回收水计划项目经理玛莎·特里布莱（Martha Tremblay）表示，该计划为两个具有大量内部资源的大型机构提供了解决独特挑战的机会。

Tremblay指出，每个合作伙伴都带来了自己的专业知识。例如，卫生区在生物治疗方面具有丰富的经验，而MWD实验室可以处理饮用水病原体，例如隐孢子虫和贾第虫。

Tremblay说：“我们有自己的优势，他们有自己的优势，但我们有共同的目标。”

治疗试验进行中,随钻测量的目的begin the environmental impact report process and preliminary engineering by year’s end, which John Bednarski, chief engineer at MWD, estimates could take 18 to 24 months to complete. Then, after WHO’s approval, the full-scale program, including associated distribution lines, would take about 11 years to design and construct, he says.

多年来，随着老化基础设施开始失败，大都市的重点主要从新的增长转变为资产管理。如今，升级，翻新，更换和其他资产管理需求约占其年度资本改进计划的80％。目前，其最大的康复工作之一是其第二个下部进料机项目，该项目启动了1960年代使用钢的预压力混凝土缸管。这项耗资5.75亿美元的项目始于2017年10月，预计将于2026 - 27年完成。

MWD的广泛资产需求为南加州承包商创造了许多机会。贝德纳斯基（Bednarski）的年度支出约为2.5亿美元，表示MWD最多可以进行350个项目。18luck官网

大都会工程服务集团（Bednarski）领导的大都市工程服务集团（Metropolitan's Engineering Services Group）在众议院处理了大部分工作。该小组中有355名员工由355名员工组成，专门用于项目管理，另外三分之一用于设计，其余的则参与建筑管理，测量，安全和其他学科。

Retaining so many in-house resources is an advantage. “Our in-house staff understands what our operations group needs and wants to have done,” Bednarski says. “Every owner has a certain way they like to run their facilities. We don’t have to go through a big wind-up with a consultant every time we [start a project]. We know what we want, and we can respond quickly.”

J.F. Shea的副总裁史蒂夫·考克斯（Steve Cox）目前正在为MWD提供四个项目，他说大都会内部能力的简化项目交付。18luck官网

他说：“ MWD知道他们想要什么，他们的规格和计划反映了这一点。”“我认为，他们拥有最好的计划和规格。它们是标准化的，很容易遵循。”

除了与J.F. Shea这样的大型承包商工作外，MWD的内部目标还应在其计划中由小型，少数族裔，妇女拥有或资深的企业参与25％的参与。他说：“我们有一个业务推广小组，以确保[小型企业]意识到即将到来的竞标机会。”他指出，MWD已达到了十多年的小型企业目标。

MWD继续使用传统的设计 - 建造交付方法，Bednarski说，与其内部工程组合作，并提供了良好的价值。他说，尽管如此，大都会将来不反对采用替代交付方法，但这将需要在州一级实现立法。

他说：“回收水计划可能为设计建造或其他方法提供机会。”“我们逐案看这些事情。”