Bolstered通过一系列的战略并购扩大数组的内部功能,以及模块化的主要投资建设,长期设计Haskell现在接受一项‘涉及上述全部’能源的项目交付方法,同时也在追求一个计划,到2025年,年收入近两倍。

这种飞跃令人印象深刻的即使在平时。杰克逊维尔,佛罗里达州。的公司报告了2019收入近11亿美元的建设和9120万美元的设计工作,根据数据提交给全球2020年400年的调查。新利luck实现这样的增长,同时在建筑经济仍然是被巨大的冲击pandemic-induced不确定性将是一个令人羡慕的成就。现在,至少,公司认为,五年计划,宣布在冠状病毒大流行发生前,保持不变。

尽管当前形势下,首席执行官吉姆•奥利里和团队似乎有意发现什么是可能的。选为继承人长期CEO史蒂夫·霍尔沃森一项为期三年的选择过程后,O 'Leary-who曾Haskell超过30年宣布为该公司的总裁兼首席执行官在2018年。

那年秋天,奥利里公布他的计划,哪些地方Haskell的收入目标向六个项目的列表的底部。大胆理想化的目标”为团队成员提供最好的工作生活”榜首。

长期专注进行以人为本的领导公司创始人普雷斯顿Haskell,他告诉ENR反复强调“招聘、保留和发展”的员工。新利luck

据该公司介绍,这是私有,Haskell的所有权结构“目前取决于管理团队和一个(职工股票所有权计划),成立于2008年。所有全职员工股东作为包含在ESOP的一部分。”仍然是常见的Haskell员工雇佣”的学校,摩根大通(J.P.“约翰保罗补充说”“萨斯博士,首席运营官,奥利里的前的位置。

霍尔沃森,他目前董事会主席,说,这是奥利里的承诺Haskell现有的文化,是“真正原因”他得到了那份工作。“我相信和董事会认为吉姆是最保护保管的公司文化和小视了最重要的CEO,”霍尔沃森说。

不过,奥利里寻求重新启动。”很重要,点击重置按钮,建立2025年我们希望Haskell是什么样子——让它梦寐以求和人们可以连接到的东西,”他说。

开车的目标包括“卓越运营”,多元化业务,加强公司的工程和设计专业知识,和扩大多样性等等。奥利里热情地谈到他相信如果他2025年的公司提供单独的目标计划,员工可以找到伟大的满意度在Haskell-like他通过一个有意义的职业生涯。

公司的员工知道奥利里对这一目标的承诺说:“真正的在各方面,Dave Balz劳动力发展的副总裁。”他深深相信Haskell应该为团队成员提供最好的工作的生活,“Balz说。“这很好理解,不断强化各级业务。”

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扩大交付

在过去的十年中,Haskell执行战略并购扩张能力大约每两年。同时,长期的设计已经逐渐开始使用其他项目交付方法,它通常不选择在过去,如建筑management-at-risk。

Haskell的持续扩张的服务和功能及其更多样的项目交付方法还不熟悉所有的竞争对手。东南部一位高管与另一承包商对ENR说:“我的印象是,Haskell可能会在不太关心不得不做设计”,是选择更广泛的新利luck项目交付方法。

其内部专业知识的扩张开始于2010年,与购买E²M,亚特兰大制造系统集成公司,被吸收公司。自那时以来,并购仍保持独立,功能是Haskell的一部分。Haskell Seiberling收购,2012年添加过程工程的专业知识,技术咨询和自动化为食品和饮料和生物制药项目。18luck官网2014年收购弗里曼白色和催化剂添加医疗设计和咨询经验。和2016年收购班能添加专家engineering-procurement-construction (EPC)项目交付的食品和饮料和消费品行业。

此外,2019年5月,Haskell犯了一个战略性的投资金额不明BLOX,酸性,阿拉巴马州。的预制专家有大约400名员工,描述其方法论“design-manufacture-construct。”

Haskell的增长战略的重点,然而,它的工业项目,特别是其最大市场,食品和饮料。18luck官网的承包商中排名第七位2020工业承包商400强排名报告约5.572亿美元在2019年建新利luck设和设计工业加工项目收入。18luck官网总,国内项目产生5.1587亿美元的收入,而国际18luck官网工作提供剩余的4670万美元。

这里,Haskell相信其扩张的技能,特别是其专长过程工程和EPC项目交付,将提高其底线。自2008年以来一直关注实现这个目标,当Haskell第一次打量着收购来捕获更多的食品和饮料项目所有者的资本支出,首席运营官Saenz说。

“在大多数情况下,过程工程部分的工作通常是两次合同我们所执行的工作,”萨斯博士说。“有这个伟大的机会坐在那里。“内部专业知识”迅速改变了我们的食品和饮料业务,”他补充道。

最近的合同交付可以线能够生产1200罐/分钟LiDestri食品和饮料为Haskell提供了潜在的机会的一个例子。首席执行官蒂芬妮LiDestri LiDestri食物和饮料,Haskell的“多样化的知识和资源”帮助她的公司的选择承包商。具体来说,Haskell的“现场管理能力的指导下自己的内部工程…让我们及时推进设备采购与充满信心,他们将能够协调设计和安装”。

独立的服务

它收购了班和EPC时交付经验,Haskell是看到“一个独立的基础上提供服务的机会并不总是将所有的服务,“萨斯博士说。“对于一些客户,他们如何获得服务的本质。有些是不会购买所有服务捆绑到一个设计或EPC合同。”

萨斯博士还说,这四个部门,Haskell获得继续发展自己的客户关系,已“多次”演变成综合交付合同在未来。

在内部,Haskell的食品饮料项目属于自己和包消费品(CPG)部门,涵盖“几乎18luck官网所有你可以在沃尔玛买,”迈克尔·伍兹说,他是组织。包装的交付过程工程的能力,自动化和湿和干燥的过程带来了新的机遇。

“通过分化,我们已经能够扩大从一次性合同服务合同,施工管理合同,
设计合同或EPC,”伍兹说。“我们发展业务并不是说不。”

虽然经常被评为最优秀的承包商之一在食品和饮料行业排名第二位最最近发表ranking-there仍然相当大的增长空间,伍兹说。新利luck基于公司的全球年度资本支出的估计餐饮设施,“我们仍然较低的个位数百分比的市场份额,”他说。“这告诉我们,有大量的机会。”

与其他建筑市场一样,全球冠状病毒大流行导致在这一领域的不确定性,也作为主人暂停重新考虑它们的资本支出计划。“从全球的角度来看,我们认为比我们更大的可寻址市场服务能力,”伍兹说。“我们看它仍未开发的机会”。

推进技术

奥利里的另一个目标是“优化知识资本,技术和创新。“自从他成为首席执行官,承包商在此方向上采取了切实的措施。Haskell是四个创始成员去Black & Veatch, DPR建设和麦卡锡建筑Cos。——下一个联盟,今年5月,宣布正在寻求“识别和推进流程和技术最有可能加强施工安全响应COVID-19下正常的了。”在一份声明中宣布接下来,奥利里说该组织的目标是“加速有效的改变在我们的产业。”

但Haskell已经在技术领域。2018年6月,承包商创建一个单独的风险,Dysruptek,支持公司的技术创新目标。集团专注于发现,发展,至关重要的是,投资于新技术和交付方法,卡特勒Knupp说Dysruptek主任的头衔和投资策略。为此,Dysruptek投资于产业资本投资公司砖和砂浆企业作为战略有限合伙人。反过来,砖和砂浆为Dysruptek提供进入新兴技术公司,这些技术在Haskell试点项目。18luck官网

Dysruptek球探工具和交付方法可能是有效的在未来2到10年,Knupp说,他有一个背景的金融和企业战略。

Dysruptek在Haskell的2019年BLOX战略投资,契合公司提供design-manufacture-construct交付方法(见相关故事24页)。

推动技术的边界产生一个积极的结果在一个新的迈阿密邮轮码头的建设挪威邮轮公司在合资企业工作与迈阿密承包商NV2A组。终端的曲线设计,由迈阿密建筑师Bermello Ajamil & Partners的结果是客户的要求签名,艾丽西亚Cuervo博士说,副总统与NCL,项目所有者。

Cuervo博士说,Haskell-NV2A团队的第一次演讲NCL”真的强调这个项目的难度,”相关设备的钢结构和外部金属板。承包商团队很大程度上靠项目的模式,直接喂设计规格钢Haskell的钢铁制造子公司。

Cuervo博士,监督建设项目超过20年经验,为承包商提供了奇异赞美团队的交付如此彻底呈现的数字模型项目的每一个细节,对她来说,实际上:“模18luck官网型是竣工。”

邮轮公司在国际新闻时间还没有回到帆船COVID-19危机爆新利luck发后,为未来的项目已聘请承包商,Cuervo博士说。在今天的不确定性,这是一个很好的迹象,表明Haskell在正确的轨道上。