作为一名专门从事A&E市场的招聘人员，如果每次应聘者说他们考虑离开目前工作的首要原因是能够在家工作，我就能得到一美元，那么我现在就可以退休了。

事实上，Glassdoor在2017年进行的一项调查显示，在家工作是员工们最想要的第一福利，88%的受访者表示，他们非常喜欢有在家工作计划的公司。大多数人还表示，他们对WFH的重视超过了他们的年薪。

在大流行期间建立的WFH程序的成功让这个行业中的许多“老狗”感到惊讶，他说他们从未想过它可能会起作用。但这对未来的意思是什么？你为什么要考虑使它成为永久员工的利益？

原因如下:根据人力资源管理协会(Society for Human Resource Management)的数据，聘请专业人士的平均内部成本为14,936美元，这一成本在职位更高的情况下会增加。《福布斯》杂志2019年5月报道称，雇佣一名替代员工需要8至12周的时间，这使得失去一名“知识工人”的三个月停工成本超过2.5万美元。18luck.cub

此外，斯坦福大学(Stanford University)一项为期两年的研新利luck究显示，提供“全职员工”服务的雇主，其员工的年度流动率下降了50%。超过三分之二的千禧一代将WFH视为选择雇主的一个主要决定点。千禧一代占劳动力的很大一部分，预计到2025年将占全球劳动力的75%。WFH可以提高员工文化和工作满意度，这是其他福利所无法做到的。

这告诉我们什么?它告诉我们，WFH不再是一个可选的福利。这意味着我们可以期待我们的人要求WFH选项，如果它还没有到位。但将其作为一种高影响的福利提供的窗口正在迅速关闭。这已经成为留住现有员工和吸引新冠肺炎疫情后工作场所所需人才的要求。

然而，WFH并非没有挑战，因为许多经理在过去几个月里与我分享了。最初，它需要更多的时间 - 从高级领导一直到项目经理 - 以及更积极，从事管理风格。除了进行日常视频团队忍住之外，许多经理必须切换到较小的碎片中的任务和较短的时间框架。

这并不意味着每个想在家工作的人都应该被允许这样做，或者每个人都想在家工作，至少不是100%的时间。美国全国广播公司财经频道2019年第四季度的一项调查显示，82%的员工希望有机会每周至少在家工作一天，57%的人表示，他们希望每周有两到三天的选择。后者是招聘人员收到的最常见的请求。

不仅更广泛的WFH政策提升员工保留，它还将扩大对不在办公室日常通勤范围内的人的访问权限。随着经济反弹，我们最终将返回紧张的劳动力市场，并提供WFH选项允许公司扩大其人才池。

这里引用了一位经理在PSMJ博客上的一段话:“我想我只是老派，或者可能我是一个过时的人，但我不喜欢这种在家工作，弹性时间的事情。”

我们都知道恐龙发生了什么。