女性在追求事业取得了重大进展在建设和领导角色,但有更多的业内可以增加它们的数量,确保他们与男同事保持同等的地位,根据主持人和参与者在开创性的妇女在建设会议上,8月24日举行。

两位高级领导人的目标Corp .)施工程序打开会议,告诉与会者,他们使用的是大小,规模和资源来推进社会公正和种族公平内外的零售巨头。“我们没有所有的答案我们都问正确的问题,也没有“琥珀克勒说,高级主管建设。“我们所知道的是,我们在一起,做得更好是一个首要任务。”

副总裁Stephen Makredes建设目标,设置推动多元化的背景下公司的70亿美元计划”现代化其业务的各个方面。“到今年年底,公司将有改造的850多家店铺项目2017年启动以来,超过500个建筑和工程顾问,他说。

Makredes讲话超过1000年registrants-a记录关键行业的人才管理和网络事件始于2003年,由国际合作与建设Peckar艾布拉姆森律师事务所。新利luck

“我们知道我们做出最好的决定,当我们涉及到我们的社区,我们的团队和合作伙伴代表那些社区,“零售高管表示。带他的想法:“如果我们的商店是由那些在他们吗?“这意味着75%的施工队伍将女性,他补充说,并指出他们目前不到10%的行业工作。

在推动建立更加多样化的团队,目标和其他零售行业领导人支持形成的劳动力发展公司ConstructReac专注于创造机会通过与一个特定的建筑强调妇女和其他弱势群体,Makredes说。努力使用目标工作地点介绍学生、家长和学校辅导员的行业。

在政治上

克勒共享她的个人经历作为一个女人在建设。“我知道我的开发需要的人真正感兴趣给我良好的指导。我发现它有用的觉得我的支持者作为我的个人董事会,”她说。“你可以创建一个适合你的董事会。我想董事会的五个关键角色:教练,导师,赞助商,你的领导和一个反向的导师。”

GWIC主持人也分享策略为女性寻求通过服务董事会领导,无论是营利性和非营利组织。女性董事在男性主导的行业上具有优势,因为“我们是不同的,有一个更好的理解文化和领导能力,”凯伦Colonias说,辛普森行业供应商强烈依赖的CEO,他自己的董事会是女性50%。这是导演的关键的任务是选择一个公司的首席执行官和其他高管。

证据清楚底线优势,“真正重要的性别多样性”行业的公司和他们的客户,说杰奎琳何曼,行业巨头美国前的椅子上,现在是雅各布的一部分。现在的董事会艾奕康科技和服务两个主要工业公司,她指出,因为女性的建筑业工作经验不同于男性,女性扩大公司绩效和影响的观点。

何曼指出,董事会需要不同的观点不仅基于董事的个人特征,如性别和种族,但还在一个水平的技术和商业头脑。“所有这些声音使总观点,“何曼说。

首席执行官丹尼尔Dy Buncio VIATechnik虚拟设计与施工技术公司,也是主任两个承包商,补充说,董事会也必须表明其愿意包容,确保所有成员都听不同的观点和选择那些企业服务,特别是妇女和有色人种,“感觉舒服提出他们的观点没有重叠在其余的房间。”

专家也对女性获得策略分享见解股本的赔偿和他们自己和他们的雇主的“激烈”的谈判代表。

一个关键的会议重点是需要提高员工敬业度让女性和男性专业人士离开这个行业,与负面影响公司创新、生产力和金融类股,根据研究员Romila辛格指出组织行为。

其他发言者的概念解决allyship-women协助向上的职业运动同行。

“成为一个盟友的过程不会在一夜之间发生,”杰西卡Ostoyich说,摩顿森的项目执行。“这是一个旅程。你听着,你必须把自己放在他们的鞋子。”

Ostoyich安吉西蒙,西方盟军机械的CEO,说他们支持其他女性在他们的组织,并确保他们有培训机会。他们还强调消除性别语言的重要性,西蒙指出她的使命来消除这个词“工时”。

Ostoyich说,女性必须额外准备演示工作能力。“你有机会展示这些家伙,”西蒙说,“但你需要更努力工作”。

虽然西蒙说,她最初对加入行业网络群体对于女性来说,她意识到外面有价值在这些联系自己的公司。

“你必须选择你的战斗”西蒙说,“你必须选择你的时机。”

多样性的光谱

主持人也探讨如何的问题无意识的偏见会影响工作场所甚至阻止求职者考虑提供的交互。

另一组女性领导者如何检查不同backgrounds-ethnic,种族、经验、文化或其他影响领导和指导方法。

拉托亚·汤普森,火喷水灭火专家Hilti北美,说在工地上作为一个黑人女性,它有时会是一个障碍从老一辈赢得员工的尊重。“我的挑战是如何为他们的变更管理?”她说。之间的一种方法是通过加强她的“建设的新面孔,”汤普森说

汤普森,女性在公共关系主管施工操作(WiOPS),说她经常听到颜色的疲惫的人必须为推动“负责任的”变化和多样化。”,但像我这样的人,我愿意把它,我愿意教,”她补充道。

杰基里,两个专业承包公司,高跟鞋和安全帽和耐力效用Corp .)都从头构建的多样性作为核心组件。在获得认证是一个先驱反式woman-owned弱势企业,美国伊利诺斯州交通部门和点。

“我们是多样性的明星学生,因为我们理解它。这是我们建立一种文化,我们雇了人,我们买了,”她说。“当我们接近一个新客户和谈论多样性,我们都代表一个社区的一部分,这些企业做生意。”

构建两个成功的公司后,里希特希望让爱传出去通过指导不仅其他承包商,但客户,帮助他们开发更好的多样性项目。“我最大的奖励是我留下的遗产当我在这个行业做,”她说。“这是我们做出的改变使别人的生活变得更好。我们必须推动和我们不得不采取所有权在我们相信做出改变。”

Menzer Pehlivan,雅各布斯岩土工程师,建议应该考虑文化差异,当工作在一个多样化的团队。

“文化有重大影响如何塑造了我们的相互作用方式和如何表现,”她说。“从你如何相互交流如何形成的关系。如果你不真正了解这些不同层次的多样性,你开始感知他人的方式可以导致重大误解和误解。”

一个与会者在虚拟聊天框,小组成员的经验和观点是“真正鼓舞人心的,肯定需要共享。”

她补充道:“谢谢你提醒我们,我们这个行业是重要的因素。”