8月26日，在第三天的开创性女性建筑大会上，“唤醒潜意识偏见”的小组成员表示，了解潜意识偏见是克服它们的关键。

一种无意识的偏见，一种一个人自己没有意识到的偏见，可以有多种形式。

除了年龄歧视偏见和性别偏见,发言者指出,归因偏差,基于系统误差当人们评估或试图找到原因自己和他人的行为和从众心理偏见,当人们像周围的人,而不是依靠自己的判断,还有几家。发言者举了一些例子，比如支持母校校友，或者只邀请体育迷参加下班后的活动。

“偏见不会在真空中发生，”Core-States集团的内部顾问德雷尔•罗伯茨(Dredeir Roberts)说。管理者无意识的偏见会产生连锁反应，为员工创造一个糟糕的环境。

Roberts补充说，偏见也可以影响透视候选人的决定加入公司。“有时只是看到你的环境，[候选人]可以看到偏见。招聘经理或经理是否了解它，可能会显而易见，“她说。“在你是[了解]之前，你可以从他们意识到你组织中的偏见来失去人才。”

XL Construction的项目主管凯利•考恩(Kelly Cowan)指出，要消除办公室里的偏见，这个行业还有很长的路要走。她说，“我们仍在处理很多相同的评论和问题”，这也是女性在建筑界一直面临的问题。她鼓励女性对自己在行业中的地位充满信心。“你在谈判桌上，这是有原因的。”

Gilbane Building Co.高级副总裁海蒂•德贝内德蒂(Heidi DeBenedetti)说，要对抗无意识的偏见，首先需要承认它的存在。她建议了解不同类型的偏见，检查自己的直觉反应，大声说出自己的想法，并让他人负责。

德贝内代蒂说:“给自己恩典吧。”“我们不可能每天都做到完美。”如果你犯了错，承认它并回到正轨。

曾在工作中的多样性方面，员工希望采取行动和问责制，而不是言语。重要的是要培养“一个人们觉得他们可以说话和声音意见的环境很重要。有时会有礼貌，并提示在这些主题周围进行，没有得到[工作]。”

罗伯茨指出，有两项研究强调了在工作场所克服无意识偏见的重要性。在高级管理层中女性比例最高的公司，利润会高出34%，35%的千禧一代已经离职，加入了一个更具包容性的环境。随着千禧一代和Z一代的人才库越来越大，多样性将成为一个更加重要的因素。

“偏见对生意不利，”她补充道。