“想象大流行了,你会怎么做呢?”

玫瑰厅提出的问题,战略风险工程运维经理安盛XL,开幕式主讲人ENR的未来的年度会议上,几乎完全首次发生。新利luck她补充说,企业软件、现场管理、舰队远程信息处理和工人这套可使建筑工人回到工作,即“一个积极的事情COVID出来。”

数百名专业人员施工,建筑,工程和技术公司出席了虚拟会议的第一天,从承包商获得的洞察力,风险资本家,科技公司试图回答一个直接挑战的一些施工技术采用的最大障碍。

移动过去熟悉的行业统计沉默尝试新技术,大厅去了问题的核心。“最高层领导人认为创新应该来自该领域,但大多数领域认为应该来自领导……你结束僵局,”她解释说。

相反她说,公司能够推动创新关注拥有开放的论坛,任何人都可以提出一个新的想法被评估。但除非推进这些新想法是主要目标,他们就会半途而废。“如果[创新]是每个人的第二份工作,人们要关注生产和性能和操作,因为它是一个事后的想法。”

霍尔说,情况正在改变在今天的环境随着越来越多的公司意识到一些竞争对手还有多少时间与整合新技术。她引用了安盛XL的新技术采用成熟指数(塔米)为例,说明该行业开始量化投资技术创新。“现在我们可以基准对工业和看到你的同事在哪里,”她说。

大厅,有20多年的建设和风险管理经验,说,图像和扩展现实,使用人工智能整合建筑工地和进展图片和使用增强现实看到3 d模型叠加在现有条件技术成为建设项目的“不解之谜”覆盖。18luck官网她还说虚拟现实演示用例将有利于施工维护质量,减少返工。

承包商解释创新

施工工艺的自底向上方法来更成为焦点在第一小组未来的2020年,“数字转换的人性的一面,”来自承包商Clayco DPR建设强调将数字转换与业务目标和增加协作在内部和外部。

“这是什么意思从数字转换的角度在竞争激烈的环境中工作吗?副总裁”Tomislav问Žigo Clayco虚拟设计与施工。“我们看看竞争对手在传统的方式,还是授权合作和经验教训呢?”

他指出,建设专业人员可以“超越我们的行业的界限”在其他行业,如制造业,获得更多的知识。他还指出,数据从来没有更便宜或更提供给承包商,问题变成了:如何最好地使用设计、网站和条件数据?

“大量的工作是关于收集数据。我们如何保证数据management-bridging竖井的未来方面,促进集成流程,确保数据安全,构建数据文化?”

Žigo补充说,“这是绝对必要的定义我们当前的数字能力的成熟度模型,开始一个对话,每个人都有一个声音。一旦我们理解了成熟度级别,下一个是定义成熟度未来的能力。事情就变得粘稠。利用期望总是困难的。”

东海岸创新领袖DPR蒂姆•盖洛德和Henning Roedel西海岸外长,描述了公司增加员工参与创新头脑风暴和试点项目的跟踪。18luck官网

“友好的内部竞争是去年推出给员工一个平台与整个公司分享想法,”盖洛德说。为期两周的竞争导致了172年的想法,而不是30到40在前几年,他说。七个决赛选手来自不同DPR地区推销自己的想法一个评审小组道格•伍兹DPR-during liverstream事件中的“D”。

在开发方面

风险投资家和企业家出席,投资的问题和如何培养新的施工技术思想是在今天的市场上只有常见的设计及现场问题的解决方案更加明显。

在会话中在资金技术新想法,KP Reddy,影子公司的首席执行官宣布成立一个加速器项目与InfraShares合作,一个平台,连接散户投资者和早期创业公司。Reddy是一个连续创业者,影子风险是一个种子期科技投资公司。

Reddy说,他此前对加速器项目“非常消极”,因为他还没有“看到他们创造大量的加速度。”,但这个程序不会只是“审核通过我们的团队以确保这些投资是合格的和有正确的技术和做所有的工作,而且还要通过加速器格式管理六个月,”他说。因为它是群众筹资,投资将提供给所有投资者,包括像项目经理前线技术决定项目,他补充说。18luck官网,这是一种给创业公司“撞的资本,”他说。Reddy说风险来临,但尚未正式启动。

首席执行官布莱恩罗斯InfraShares,面板上的另一个演讲者,补充道,“我们与影子企业合作增加了一层通过建立监督天使投资人投实体有良好记录和证明模型勤奋。“它让投资者获得“一群在加速器项目“影子投资将帮助管理,商业模式,和“连接开放随着种子期投资机会”。投资者的利益多元化通过一个小的项目组合,他补充说,但仍获得早期初创公司。18luck官网

柯蒂斯·罗杰斯,砖和砂浆企业负责人表示,他的公司利用行业合作伙伴提供一个战略优势,企业家“战略没有任何附加条件。公司主要是两种类型的投资,他说,在颠覆性的商业模式”,我们是直接销售给最终用户,”和1公司”解决常见的问题在多个市场。”

有想法的人来找你吗?“当然,”罗杰斯说。“我真的搭砖和砂浆的首席执行官达伦·贝克特尔和大约30分钟到我的想法他打断了,给了我一份工作!我是一个企业家约30分钟。”罗杰斯认为自己“非常幸运的是在这一边,“帮助其他企业家和分享最佳实践。在罗杰斯的经验共享:“一个企业家需要心理可塑性能够适应新的信息,展示一个投资者和知道你的缺点在哪里。”

罗杰斯还说,砖和砂浆寻找两种类型的企业投资在建设:破坏性的商业模式,如连接房屋、模块化的建筑商,跨多个市场和企业模型,解决问题,所有涉及建筑,如Tools-powered积云数字系统的网络平台来管理工业设施。

在今后的第一天,许多发言者偶然发现的主题是更好的方式来利用承包商的施工技术和项目团队今天可以释放。大厅,安盛XL风险经理说,虽然只有18%的承包商工地上使用移动应用,75%可用。

“无法释放创业员工和获得最大的从我们的球队,”她说。“我们可以做得更好:我们可以预测模型,然后优化模型。这就是你发展业务,预测和优化阶段。”