根据德勤的2020工程和建筑行业前景,公司会面临威胁的小幅度变化和趋势,包括:

• 增加了项目的复杂性
• 更高的供应链成本的材料
• 承包商在以前的激烈国际竞争中地区,包括亚洲

所有这些因素将推动承包商采取颠覆性技术和施工方法,可以提高效率,生产力和安全。这些技术包括建筑信息管理(BIM),离线和模块化的建筑、自动化、无人机、数据驱动的分析,预测建模、虚拟现实和适应的风险和回报的建模。

IFS预测,BIM和离线和模块化的建设将是增长最快的趋势。当然,这不仅仅是技术,而是,新兴业务方法通过颠覆性技术。虽然建筑公司必须投资于这些技术,和许多人,他们需要专注和自律来迅速利用:

• 为客户提供BIM-style协作资产数据管理
• 使生产项目交付方法,更快,更便宜、质量更好的项目18luck官网

根据一项新的研究数据,这种进化可能很快发生。在2020年的春天,如果进行了主要研究项目209年来自世界各地的承包商,发现超过75%的工程和建筑公司计划增加支出数字transformation-even作为全球流行病肆虐。和所有,99%以上计划一些支出。

这些投资将有可能推动大规模增加报表中的生产力,这是2017年改造基础设施性能(提示)从英国政府基础设施和项目机构标识行业,作为历史的弱点,它影响的内部能力的国家。18luck官网报告引用国家统计局数据显示,1997年至2017年,建设每个员工的生产率增长只有10%,而制造商他们增加了约65%,显著地提高生产力的机会。

提示报告提出了几点地区企业技术可用于交付这提高生产率:

• 减少依赖硬招标投标和采用更具协作性的商业模式
• 采用更制作方法的实践包括离线制作和标准化
• BIM-which符合标准化的方法将帮助政府机构与他们的工程师和承包商在基础设施项目,建立资产的生命周期18luck官网

站的一个软件平台

然而,工程和建筑公司他们可以采用这些之前有工作要做

方法。在大多数情况下,他们的业务系统缺乏的功能交付能力,另一方面,他们运行多个点的解决方案将增加的复杂性和任何变更管理处理过程的总成本。大部分的日常操作细节是维护在Microsoft Excel电子表格、创建企业风险和防止流体的共享项目信息有利于快速变化的环境中。

IFS给工程和建筑公司一个全面的、健壮的业务平台,解决了整个资产和项目生命周期——从最初的提议或为了最终的合同,并通过工程、采购、材料管理和生产、构建和安装、调试和几十年的维护和服务合同或项目保修工作。从报价到退役和替代,无论价值交付现场或通过shop-driven制造、工程或承包公司的单个版本的真实数据一致的流程和可见性。

不仅软件包含的所有项目的成本和收入来源为优秀的财务控制,但所有信息资产被构造更好的支持项目的所有者。18luck官网IFS自信的给你你需要的东西进行了数字化建设的未来。这使你进行数字转换投资:

• 发展和加强你的品牌,增加管道,竞标赢利率和创造新的收入
• 通过标准化的项目过程降低成本和提高效率,同时提高质量和准时交货,所有这些改善利润率
• 通过增加透明度和降低风险控制业务定义,项目和质量、健康、安全和环境(QHSE)曝光18luck官网
• 通过改进提高客户体验遵守合同,预算和时间表,并且能够雇佣和留住最优秀的人才
• 项目成本上升由于缺乏集中执行业18luck.cub务流程,防止标准化,可再生的设计,组件和项目18luck官网
• 收入损失由于无法满足业主要求女子作为数字资产生命周期策略或执行使用一个离线建筑模型
• 高成本和损18luck.cub失的市场份额由于低工程质量和保修和客户保留成本

不作为的成本

25%的首要风险如果你是不增加花在数字转换,你将成为竞争力作为你的对手可以做得更快,更多实惠,更可靠,在更高水平的质量。

具体的、可确定的成本包括:18luck.cub

• 收入从工作时拒绝事实上已经在业务能力
• 经济处罚和客户损失从贫穷和错过了交货时间表和预算执行
• 经济损失,注意由于断开和Excel-driven业务的性质
• 意外风险的财务影响

由于许多建筑公司积极投资于数字转换,有被超越的额外风险公司使用这种技术提供更多的价值更快、更可靠和更低的成本。你的竞争对手会更好:

• 采用转型业务的方法,如离线建设
• 提交低,准确的编号为初始建设成本18luck.cub
• 最大化收入在整个资产生命周期通过维护和运营合同

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