纪念斯隆凯特琳癌症中心的大卫·h·科赫癌症护理中心
纽约
最终决赛和最佳项目的项目
老板:纪念斯隆凯特宁癌中心
领先的设计公司:帕金斯伊士曼
总承包商:特纳建设有限公司
土木工程师：Philip Habib＆Associates
结构工程师:Thornton Tomasetti
议员工程师:Jaros, Baum & Bolles
750,000-SQ-FT David H. Koch Center的外观和布局为治疗和愈合提供了更加贴心的，是一种稳健的临床和技术平台，适应下一代治疗和早期临床试验。这座25楼的建筑物的大规模被分解成较小的卷，以减少其符合相邻社区的规模，而他们的装配在防行术中垂直缩小，从最公开的界面缩小到更私密。
该中心的临床楼层被安排以支持协调护理，有近370个房间用于检查、输液和程序。设计的目的是平均每天容纳1300名患者和支持人员，该设施集成了接待触点和低调的技术，以提供一个高效但友好的环境，减轻患者、护理人员、医生和工作人员的压力和焦虑，团队说。
在能够容纳新工具和治疗方法的同时，任何医疗机构的关键属性，该中心在洪泛区的位置也需要密切关注环境中正在进行的变化。该项目团队在2012年从超标仪桑迪拍摄了设计的经验教训，该团队于500年的洪水活动提供了防洪和恢复力策略。
措施包括在每个易受攻击的入口设置防洪闸，同时不影响有效的流通模式;将传统的街道和地下室建筑基础设施提升到二层和三层;用“潜水艇式”的方式来保护地下室的燃料箱。
因此，该建筑基本上是一个自给自足的岛，即使是最极端的天气事件也可以保持开放和可操作的患者。该团队表示，补充这些策略，这是一个承诺使建筑物尽可能可持续，建设系统，材料和其他抵押项目LEED GOLD认证。
为了确定最实用和最具成本效益的方法，将这些和其他特征整合到建筑中，项目团队准备了一个施工前的3D模型，以更好地理解设计、物流和可建造性。为了协调安装，临时设施是基于设计元素建模的，以最小化返工。可构建性审查和与项目利益相关者和贸易伙伴的工作会议确保了所有文件和设计修改的清晰沟通。虚拟现实会议让业主的运营团队和医务人员实时了解他们的新设施，同时一丝不苟的质量控制程序确保设计意图以最高的关注细节进行。
BIM技术和精益施工方法也有助于有效管理多年规划和施工过程。该项目团队表示，它还建立了一个多级变革管理程序，可以满足各种临床用户群体的需求，使Koch中心能够作为最新可用技术开放作为最初的工厂。提交人表示，通过储存所有缔约方都知道所建议的改变，准备好在用户请求的更改后，准备好快速回复。
该中心在43个月内完成预算和时间表，建立了一个独特的设计形象，在曼哈顿上东方的统一的医院和医疗设施中，支持和提高其前瞻性方法。门面是基于结构网格的一集合面板，由Terra-Cotta翅片，平板，锌和玻璃填充组成。门面的质地，透明度的交替不透明度，提供了一个不同的外部身份和内部环境，具有丰富的日光和东河的膨胀景色。
该团队说，根据项目需求和入射的太阳辐射，建筑有各种垂直鳍深度和窗户尺寸的组合，建筑具有动态和响应性的皮肤，在创造视觉趣味的同时满足居住者的需求。挫折进一步使立面生气勃勃，为病人、护理人员和工作人员提供了一个康复花园和绿色屋顶露台。后退也可以最大化视野，帮助减少建筑的体积。
