我们几乎每天都能读到来自供应商、顾问、有影响力的人和数字先驱的文章，他们说他们正在引领建筑信息建模的发展。他们声称会带来令人兴奋的新闻和突破性技术的愿景，这些技术能够将基于上世纪60年代商业模式的工程和建筑公司转变为精益、智能和高效的企业。在研讨会上，人们经常提出所谓的突破，把BIM作为成功和真正效率的关键。然而，没有证据表明有这样的进展。

该行业的问题依然存在。据建筑管理咨询公司FMI Corp.的研究，30%的项目无法按期完工或达到预算，11%的建筑成本花在了返工上，92%的项目业主说建筑图纸不够用。18luck官网18luck.cub为什么BIM没有改变一切——提高生产力——为什么如此强大的创新没有改变我们的建造方式?其中一个原因是，宣传演讲中没有提到需要真正的专业知识来获得BIM所能获得的一切。

我们提出了另一个问题——在建筑行业中，谁能指出一个完美的100% BIM实施的最佳例子，以及这样说的依据是什么?缺少的是任何重要的关键性能指标或BIM项目排名。

当然，也有一些科学论文提出了这个问题，但它们大多被忽视了。更重要的是，在包括重要的ISO 19650在内的主要国际标准中，几乎没有涉及BIM性能指标。没有对关键绩效指标的深入讨论，如何对它们进行评估?没有评估结果的标准化功能，又如何取得进展呢?

在行业定义和采用一个公认的标准来评估BIM项目之前，没有任何客观的理由让一个公司实施这项技术。18luck官网就目前的情况来看，行业很难以清晰和客观的方式评估BIM对工作质量和生产力的影响。

新方法

几篇研究论文提出了一个可以衡量BIM实施性能的原理图模型。一些关注与一般执行相关的度量，例如构建时间、成本和信息请求。

另一种不同的方法正在获得科学界的信任，它在一定程度上与客户满意度有关。但是，在一个产品很少标准化的行业中，如何衡量学习曲线和不断增长的技能呢?如何将测量方法与BIM实施相结合呢?

我们认为，一个现实的方法是尝试将绩效指标从一般主题转移到BIM模型使用的具体和可衡量方面:多方协调、交付物提交、时间管理、完成的数量起飞、检测到的冲突等。

这种方法是优越的，因为每个BIM模型的使用根据其特定的范围有不同的结构。因此，有意义的关键业绩指标必须与这些目的联系起来，并基于重新提交的次数、协调错误、生产时间和使用的资源。例如，使用bim技术的数量起飞模型将通过所需额外材料的数量、重新计算的速度和花费在这些问题和任务上的时间来衡量。

与传统的计算机辅助设计相比，通过依赖特定的性能指标，可以对BIM进行评估。有了这些可量化的措施，更广泛的关键绩效指标将出现，以解决财务业绩、客户满意度、利益相关者的理解和冲突的避免。

国际标准编写机构应该引入对BIM最有意义的性能指标。如果实现了这一点，它们将让人们大开眼界，并提供灵感，加速从计算机辅助设计的转变，整个行业都将受益。

BEC行业BIM负责人Nicola Ianeselli;Riccordo Coccoluto, Ricardo Bofill Taller de Arquitectura的BIM协调员;以及意大利LFAGroup的BIM专家Massimo Purin，请访问nianeselli@becgrid.com。

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