女性在追求事业取得了重大进展在建设和领导角色,但有更多的业内可以增加它们的数量,确保他们与男同事保持同等的地位,根据主持人和参与者在开创性的妇女在建设会议上,8月24日举行。
塔吉特公司(Target Corp.)建设项目的两位高级负责人在会议开幕式上对与会者说，他们正在利用公司规模、规模和资源来促进公司内外的社会正义和种族平等。“我们没有所有的答案，也没有提出所有正确的问题，”建筑高级主管安布尔·科勒(Amber Koehler)说。“我们所知道的是，我们在一起，做得更好是当务之急。”
塔吉特建筑公司(Target)负责建筑业务的副总裁斯蒂芬·马克雷迪斯(Stephen Makredes)在公司70亿美元的“业务各个方面现代化”计划的背景下推动了多元化发展。他说:“从2017年开始，到今年年底为止，将改造850多家店铺，并聘请500多名建筑和工程顾问。”
Makredes向1000多名注册者发表了讲话，这是一个重要的行业人才管理和网络活动的记录，该活动始于2003年，由ENR与建筑律师事务所Peckar & Abramson合作组织。新利luck
“我们知道，只有让我们的社区、我们的团队和代表这些社区的合作伙伴参与进来，我们才能做出最好的决定，”这位零售高管说。这让他产生了一个想法:“如果我们的商店是由在这里购物的人建造的呢?”他还说，这意味着75%的建筑团队将是女性，并指出她们目前在行业中所占的比例不足10%。
Makredes说，塔吉特百货和其他零售业领袖支持成立一家名为ConstructReac的劳动力发展公司，以通过建筑来创造机会，特别强调女性和其他代表性不足的群体。该公司利用Target招聘网站向学生、家长和学校指导顾问介绍该行业。
坐在桌边
科勒分享了她作为一名建筑女性的个人旅程。“我知道，我的发展需要一群真正感兴趣的人给我合理的指导。我发现，把我的支持者看作我自己的私人董事会是很有帮助的。”“你可以创建一个为你工作的董事会。我认为董事会有五个关键角色:教练、导师、担保人、领导和反向导师。”
GWIC的主讲人还分享了女性通过在营利性和非营利性组织的董事会服务寻求领导的策略。行业供应商Simpson Strong-Tie的首席执行官卡伦•科洛尼阿斯(Karen Colonias)表示，在一个男性主导的行业中，女性担任董事具有优势，因为“我们与众不同，对文化和领导技能有更好的理解。”该公司董事会中有50%是女性。这对于那些肩负着选择公司下一任CEO和其他高管的任务的董事来说至关重要。
杰奎琳•何曼(Jacqueline Hinman)是行业巨头CH2M的前董事长，该公司现在是雅各布斯的一部分，她说，有证据表明，性别多样性对行业公司及其客户来说“真的很重要”。她现在在AECOM和两家主要工业公司的董事会任职，她指出，由于女性在建筑业的工作经历与男性同行不同，女性对企业业绩和影响的看法有所扩大。
何曼指出，董事会需要不同的视角，不仅要基于董事的性别和种族等个人特征，还要基于技术水平和商业头脑。“所有这些声音都带来了一个整体的观点，”何曼说。
首席执行官丹尼尔Dy Buncio VIATechnik虚拟设计与施工技术公司,也是主任两个承包商,补充说,董事会也必须表明其愿意包容,确保所有成员都听不同的观点和选择那些企业服务,特别是妇女和有色人种,“当房间的其他部分没有重叠的时候，他们会很舒服地提出自己的观点。”
专家们还分享了关于让女性获益的策略的见解股本的赔偿以及作为“激烈的”谈判者对他们自己和雇主的价值。
会议的重点是需要提高员工敬业度据著名的组织行为研究员罗米拉·辛格(Romila Singh)称，这将对公司的创新、生产率和财务产生负面影响。
其他发言者谈到了联盟-妇女帮助她们的同龄人向上职业运动的概念。
摩顿森的项目主管杰西卡·奥斯托伊奇(Jessica Ostoyich)说:“成为盟友的过程不是一朝一夕就能实现的。”“这是一个旅程。你必须倾听，你必须设身处地为他们着想。”
Ostoyich和Angie Simon，西方联合机械公司的首席执行官说，他们为组织中的其他女性争取权益，并确保为她们提供培训机会。他们还强调了消除性别语言的重要性，西蒙指出，她的任务是消除“工时”一词。
奥斯托伊奇说，女性必须为展示在职能力做额外的准备。“你有机会向这些家伙证明，”西蒙说，“但你需要更努力一点。”
尽管西蒙说，她最初拒绝加入女性行业社交团体，但她意识到，在自己公司之外建立这些关系是有价值的。
“你必须选择你的战斗，”西蒙说，“你必须选择你的时机。”
多样性的光谱
主持人还探讨了无意识的偏见会影响工作场所的互动，甚至会让求职者放弃工作机会。
另一组妇女领导人研究了不同的背景——民族、种族、经验、文化或其他——如何影响领导和指导方法。
喜利得北美公司(Hilti North America)的喷水灭火专家拉托亚·汤普森(LaToya Thompson)说，作为一名在工地工作的黑人女性，有时可能会遇到障碍，难以赢得老一辈工人的尊重。“我的挑战是如何为他们的变革管理做出贡献?””她说。汤普森说，一种方法是强调她是“建筑行业的新面孔”
汤普森也是“建筑运营中的女性”(WiOPS)的公共关系主管。她说，她经常听到有色人种说，必须为推动行业变革和多元化“负责任”，这让人筋疲力尽。“但对于像我这样的人来说，我愿意把它带上去，我愿意教书，”她补充道。
杰基•里克特(Jackie Richter)是两家专业承包公司Heels and Hardhats和Endurance Utility Corp.的总裁，这两家公司都是在从零开始的时候将多元化作为核心组成部分。是伊利诺斯州运输部(Illinois department of Transportation)和美国交通部(U.S. DOT)为跨性别女性拥有的弱势企业颁发认证的先驱。
“我们是多样性的明星学生，因为我们了解它。这是我们建立的一种文化，我们如何雇人，从谁那里买东西，”她说。“当我们接触一个新客户并谈论多样性时，我们都代表着与这些企业有业务往来的社区的一部分。”
在建立了两家成功的公司后，Richter希望通过指导其他承包商，以及客户，帮助他们开发更好的多元化项目来实现这一目标。她说:“我最大的回报是，当我在这个行业结束时，我留下的遗产。”“这是我们为了让别人的生活更美好而做出的改变。我们必须有动力，我们必须为我们所相信的事情负责，才能做出改变。”
Jacobs的岩土工程师Menzer Pehlivan建议，在一个多元化的团队中工作时，应该考虑到文化差异。
她说:“文化对塑造我们相互交往的方式和行为方式有着重大影响。”“它从你们如何相互沟通到你们如何建立关系。如果你不能真正理解这些不同层次的差异，你看待他人的方式可能会导致严重的误解和误解。”
一位与会者在虚拟聊天框中写道，小组成员的经验和观点“确实令人鼓舞，绝对需要分享”。
她补充道:“谢谢你提醒我们，我们是这个行业的重要贡献者。”
