路易斯安那州特雷波恩教区地图，显示了海湾和海湾、湖泊和池塘、沼泽、沼泽、河流、溪流和水道、堰洲岛和墨西哥湾的地形。它最大的城市和教区所在地是侯马，当石油和天然气工业繁荣时，当游客来访时，当海湾没有洪水时，它就会繁荣起来。
这是肯尼斯·威姆(Kenneth Wm)的祖宅。史密斯是家族企业T. Baker Smith (TBS)的首席执行官，该公司在路易斯安那州和美国东南部提供工程、测量和环境服务已有108年的历史。他是ENR得克萨斯和路易斯安那州遗产奖的第七名获奖者。新利luck
对史密斯来说，公司和社区是一体的:TBS的成功提高了一个教区的生存，这个教区更多地位于水上，而不是陆地，平均海拔约6英尺。Terrebonne(法语，意为“大地”)教区的日常事务围绕着继续维持社区与海洋之间脆弱的平衡，并试图避免最终屈服于自然因素。
史密斯说:“在美国，我们是最容易受到海平面上升和飓风影响的人群。”史密斯从年轻时就在他祖父t·贝克(T. Baker) 1913年创立的公司工作。
TBS在2020年ENR的设计公司500强榜新利luck单中排名第376位，2019年的收入为4050万美元。除了Houma总部，该公司在路易斯安那州的Thibodaux、Baton Rouge、Metairie、Covington和Lafayette都有办事处，在德克萨斯州的Houston、Corpus Christi和Galveston也有三个办事处。
“一个多世纪以来，T. Baker Smith帮助建设、维修和维护了Terrebonne教区的基础设施，连接我们的城镇和城市，桥梁在我们的海湾和我们的石油和天然气生产商，”Gordon Dove说，他是Terrebonne教区联合政府的主席。“肯尼·史密斯继承了他的祖父和父亲的遗产，他们的领导帮助我们确保了我们在美丽但总是充满威胁的墨西哥湾沿岸的家园的未来。”
为了延续TBS和Terrebonne Parish的成功，史密斯致力于公司的核心目标之一——通过识别和开发他们的才能，培养合适的人才，为他们分配合适的公司项目，并鼓励他们继续接受教育。18luck官网
“我们必须知道这个项目是关于什么的，并相信它会使我们服务的社区变得更好，”史密斯说，他和妻子谢丽(Sheri)、孩子和孙子们住在侯马。“如果它不符合这些标准，而我们又不理解它的价值，我们就会放弃它。我们首先是路易斯安那州的居民。我们的湿地就是我们的后院。”
外勤人员到前厅
肯尼8岁的时候，他的母亲乔-安妮向肯尼的父亲克利福德抱怨说，她希望肯尼白天不待在家里，因为他老是打扰他的妹妹们。“所以我开始洗车，倒垃圾桶，在机械厂工作，”史密斯回忆说，他是家里七个孩子中的老大。
1986年，他毕业于拉斯顿的路易斯安那理工大学。回国后，他的父亲给了他机会，让他在TBS当时的三个主要团队中依次工作:工程、环境和测量。“我从各个角度学习了这个行业，”他回忆道。
2001年，在他父亲几乎退休后，他成为了首席执行官。“他现在85岁了，”史密斯说，“但每周还是会来几天办公室。当他给我们智慧的话语时，每个人都会倾听。”
1962年6月，肯尼出生两周后，史密斯的祖父就去世了。T. Baker Smith于1913年从新奥尔良的杜兰大学毕业，回到了家乡Houma。
Smith解释道:“这在当时是一件大事，至少从工程角度来看是这样。Terrebonne Parish还未被开发，只有几个渔村，一些农业，并不繁荣，也没有石油和天然气生产。祖父想回家，成为社区成长和发展的一份子。正因为如此，他帮助设计和建造了我们的第一批铺路、第一批配水系统和第一批桥梁。”
1929年，当大萧条开始重创美国经济时，这个教区发现了石油;这将最终为该地区带来繁荣，并为公司带来新的测量和工程工作。
史密斯解释说:“最初的调查没有包括河口，那里发现了大量的石油，所以祖父有责任确定单个地块的边界，并对原始城镇进行重新调查。”“从那以后，我们公司见证了许多农民一夜之间从老式皮卡转向凯迪拉克。”
当他的祖父帮助建立他的社区时，他的父亲在1958年从路易斯安那州立大学巴吞鲁日分校毕业后帮助了Terrebonne Parish的现代化。史密斯说:“我最大的导师是我的父亲，没有‘如果’、‘而且’或‘但是’。”他强调，他相信努力工作、坚持不懈，并强调公司多样化和教育的重要性。“他教会了我生存的能力，让我学会勇敢面对，无论是石油泄漏、飓风、洪水还是流行病。”
由于能源市场就像“过山车”，改变墨西哥湾地区生活的天气事件不可避免，TBS混合了70%的私人工作和30%的政府工作。公司业务范围包括陆地、近海和近岸测量;管道建设和维护;防洪，如堤坝;勘探和生产;公共工程;工业设施;还有一些土地开发。
他解释说:“我父亲从他的父亲那里学到了工作的多样性，他的父亲在大萧条时期幸存下来，所以我们在工作内容、服务对象和工作地点方面都是多元化的。”“我们经历了卡特里娜飓风、丽塔飓风、古斯塔夫飓风、艾克飓风、深水地平线石油泄漏以及石油和天然气行业的繁荣和萧条。我们打算继续在这里生活和工作。”
教育,教育,还是教育
肯尼•史密斯(Kenny Smith)巧妙地编排了公司的成长过程，塑造了公司的文化。
在他的领导下，TBS从Houma办公室的80名员工发展到今天的大约250名员工。他说，过去10年的模式是每年增长10%。然而，去年，随着新冠肺炎疫情冲击世界经济，该公司同比下降了15%。
“第一和第二季度是灾难;第三季度我们显示了复苏;第四项是创纪录的，”他说。“私营企业几乎立即关闭，但政府几乎没有关闭。”结果，TBS的员工人数从270人减少到240人。
不过，他预计2021年第一季度同比增长25%18luck官网。他说:“许多私人客户已经准备好回去维护他们需要推进的管道项目，不管有没有新冠病毒，”他补充说，公司今年计划招聘40名员工。18luck官网
该公司首席信息官托尼•里维拉表示:“TBS在规模和地理位置上的成功和增长得益于肯尼的远见和领导能力。”“即使随着公司的成长和成功，TBS仍然保持着一种强烈的以家庭为导向的文化。肯尼对这种家庭精神的热情是通过对人的投资培养出来的，这吸引着他们来到我们公司。无论是投资员工的继续教育，还是庆祝某人的个人成功，肯尼都热衷于培养人才。”
教育一直是公司的座右铭。史密斯解释说:“爸爸陪我读完了高中，我自己挣钱读完了大学，他允许我通过其他项目学习并继续接受教育。”
“他告诉我，没有比教育更好的投资了，这一直是我商业哲学的基石，”他补充道。在他的领导下，TBS提供了600万美元，支持员工获得学士和硕士学位、职业证书、安全培训和其他继续学习项目。
一位Smith protégé的员工Brian E. Moldaner有10年的工作经验，他是公司工程团队的首席专业人员，同时也是Metairie和Covington办公室的负责人。“肯尼是激励我攻读土木工程学位的动力，”他说。
他和史密斯从高中就认识了。“我就是克利福德·史密斯当时所称的‘卡特里娜难民’，因为卡特里娜飓风而在侯马流离失所，”他回忆道。
上大学前，他曾与肯尼聊过，表达了对工程的兴趣，但也承认自己的思维模式并不正确。他说:“我告诉肯尼，我认为自己在工程学课程上无法过关，因为我的成绩充其量只能拿到B。”“他鼓励我不要把注意力放在成绩上，而要简单地通过课程，并在这个过程中吸收尽可能多的信息。”
Moldaner毕业于LSU, Smith继续指导和鼓励更多的教育。Moldaner说:“我甚至无法告诉你，我们在工作日中间进行了多少次3个小时的讨论。”
随后，史密斯通过其emba项目获得了新奥尔良大学(University of New Orleans)的MBA学位，并允许TBS教育援助项目支付部分学费。他说道:“Kenny愿意与我合作，因为他知道这是我个人的一项重大承诺。
Moldaner还完成了ACEC的设计项目，该学院的研究员授予史密斯2006年社区服务奖。他说:“肯尼•史密斯不只是强迫你。“他会全力支持你，尽他所能。”
水,到处是水
“想想路易斯安那州东南部，”史密斯说。“我们喜欢富有挑战性的环境。如果我们的脚一直湿着，我们就会做得很好。如果它们太干，我们就无法胜出。”
面对另一个具有挑战性的环境，史密斯还前往华盛顿，作为路易斯安那州飓风和洪水问题的领导者。他是恢复路易斯安那海岸联盟以及恢复或撤退的成员。
2004年，他穿着一件亮橙色的救生衣在国会大厦与官员们开会，以表达保护和修复的重要性——在教区居民必须游泳到安全的地方之前。“我们试图教育人们南路易斯安那州的危险，我们正在溺水，”他回忆道。“由于飓风和风暴潮，一些社区已经不复存在。这是有意义的。”
由于他对社区的关注，他的许多最令人难忘的项目都涉及到飓风和洪水保护，以及保护海湾社区的独特环境。18luck官网
受他父亲在20世纪80年代与陆军工程兵团合作的启发，正在进行的55亿美元的Morganza海湾飓风保护项目包括了Terrebonne堤坝和保护区的综合缓解和修复工作。
同样在路易斯安那州，浣熊岛沼泽恢复计划包括了沿着海滩的8个分段的近海防波堤，这是路易斯安那州的第一个。这个耗资200万美元的项目于1997年完工，还包括对海滩的施工后调查，并创造了一个后屏障沼泽。
1998年，耗资1亿美元的三州管道项目涉及多个机构和三个州:路易斯安那州、密西西比州和阿拉巴马州。TBS提供改道设计、勘测、监管和生态指导;270英里长的管道获得授权;还弥补了项目中期的失误。该项目跨越了不同的生态系统，有400多种鸟类，包括秃鹰、金雕和濒危的密西西比沙丘鹤。
他对AEC行业和社区的服务是长期和广泛的，包括他目前的职位为ACEC国家执行委员会副主席和前Houma-Terrebonne商会主席。在公司内部，史密斯发起的非营利组织TBS SPARK基金会(TBS SPARK Foundation)鼓励员工向自己选择的慈善机构捐款，公司将100%的捐款进行匹配。到目前为止，已经筹集了14.4万美元用于服务社区。
史密斯说:“我们是在优秀员工的基础上建立起这家公司的，我们很自豪，我们给了他们每一个成长的机会，并为他们所在的社区做出贡献。”“我很自豪能成功地继承我祖父和父亲的遗产。他们说第一代开始建造，第二代建造，第三代摧毁。我很高兴我没有毁掉它，”他笑着补充道。
