当基切尔承包商项目主管菲尔·格伦第一次参观Valleywise Health的新公用事业工厂时，他认为这个计划听起来很疯狂。
格伦说:“第一天，我们走过这个经营的仓库，到处都是货架和货架。”“我们都在说，‘真的吗?我们要把中心工厂建在这里吗?’”
Valleywise雄心勃勃的计划是在一个老化的仓库内设置校园的中央公用设施工厂——一个由紧凑的管道和管道组成的迷宫，连接着5台冷却器、10台锅炉、5座冷却塔和3台发电机——这只是校园改造的一部分。在西北方，一所新的急诊医院正在上升超过200英尺，以取代目前建于1967年的医疗中心。
这个价值5.96亿美元的项目，由基切尔担任总承包商，还包括一个10万平方英尺的新支持服务大楼和一个地下公用事业系统。
业主Valleywise和Maricopa县决定40000平方英尺的仓库的中心位置，使其成为为医学校园服务的新公用电网的最佳可用地点。格伦说，在仓库所在地建造新设施不是一个选择，因为这项工作不会妨碍从仓库向医院运送材料和用品的工作。
因此，为了支持工厂的重型机械和管道，施工团队在仓库内建造了一个2万平方英尺的钢结构。格伦说:“仓库的天花板从来就不是用来支撑我们在那里安装的任何东西的。”“这是一个木质屋顶结构。我们说的是直径30英寸的水管，真的很重的东西，必须从上面悬挂起来。”
基切尔项目经理吉米·柯伦(Jimmy Curran)说，工人们拆除了楼板基础，安装了新的设备垫块，以及2英尺厚的混凝土隔离基座，以支持冷水机和发电机。隔离基地有助于保护正在进行的供应链运营(现在被挤在建筑内原有空间的三分之一)免受工厂噪音和振动的影响。
柯伦说，光是把工厂的大型设备搬进仓库就很有挑战性。工人们切开建筑的一侧，运送3台2.5兆瓦的发电机和30英寸的。连接冷却塔和冷却器的冷凝器主部件。
他们还为工厂的五台1500吨制冷机建造了一个新的卷帘门。该工厂包括两个20,000加仑柴油燃料箱和五个锅炉，每个锅炉的产量约为540万英热单位。钢结构的上部结构设计可以容纳另一台冷水机、发电机和另外两台锅炉，如果需要，这些设备足够为第二个医院塔楼供电。
测试,测试
柯伦说，该公用事业工厂项目于2019年7月开始，到第二年3月COVID-19大流行爆发时，工厂的主要设备和材料已经到位，工人们正在安装电缆、安装绝缘材料并进行最后的润饰。但最终仍有一项至关重要的任务有待完成:将校园建筑一个接一个地连接到工厂。
Curran说:“从大流行的角度来看，检测对我们伤害很大。”“只有两三个员工能做所需的测试和启动。他们接触到了病毒，所以不得不隔离一段时间。”
检疫造成的延误威胁到该工厂2020年10月全面上线的计划。这可能会让Valleywise付出高昂的代价，该公司曾为这个更高效的新工厂每年节省约50万美元的能源预算。
项目组共同努力寻找解决方案。柯伦说:“我们加强了将建筑物用于新工厂的方法。”最初的计划是每周增加一座建筑到公用事业电网，但该团队找到了一种安全的方法，以减少在10月的最后期限前建设连接之间的天数。
回顾过去，基切尔的格伦认为把工厂放在仓库里是最好的解决方案。“随着项目的进行，你开始回答问题，解决担忧，最后你意识到，‘是的，我们可以做到。“一切都结束了。这种植物在这里很有意义。”
难得的机会
对于Valleywise、马里科帕县和社区来说，迫切需要一座新的急诊护理医院塔。作为亚利桑那州仅有的两家安全网络医院之一，位于罗斯福街(Roosevelt Street)的瓦利斯健康医疗中心(Valleywise Health Medical Center)主要服务于贫困和没有保险的患者，并拥有一家大型烧伤治疗中心。但是，直到2014年通过了一项9.35亿美元的选民债券措施，以改变该地区的卫生安全网系统之前，资金一直很匮乏。
不过，该项目的施工经理、Vanir Construction Management Inc.的项目主管丽贝卡·皮尔兹(Rebecca Pyrz)说，债券融资也有其自身的限制。这类债券对资金的使用方式以及何时可以收回债券为项目的某些方面提供资金有严格的规定。
“必须非常小心地管理现金流，”皮尔兹说。“解除债券可能需要四到六个月的时间。我们必须将大笔支出，比如订购钢材等，与施工进度挂钩。”
Valleywise整合了许多项目交付的特点，以执行整个项目，特别是673,000平方英尺的医院塔楼。该团队建立了一个16000平方英尺、100人的大房间环境，将承包商、设计师、业主代表和其他团队成员聚集在一起。
格伦说:“那里没有办公室，都是开放的，我们都在一起，一起解决问题。”“我们在2020年3月的第一周就准备好了，并计划了一次大型团队烧烤。”
然后流行病爆发了。“好吧，我们必须练习如何管理变化，”格伦告诉他的团队。
IPD是关于拆除墙壁，但为了安全起见，团队需要重新建造它们。大房间空间的容量较低，用户被有机玻璃隔开，并采用了保持距离和佩戴口罩等安全协议。Zoom电话会议取代了团队会议，带来了一系列新的挑战。
格伦说:“在Zoom上，有些想法不会那么自由地出现。”“我们的很多交流都是非语言的。面对面时，你可以看出某人是否对某事感到不舒服，你可以试着抓住问题的要害。”
格伦说，团队与项目的设计师(cuningham Group和EYP休斯顿办公室)之间的清晰沟通至关重要。Valleywise已经安排建筑师交付一个分阶段的设计，以便于2019年初开始施工。
设计师们计划经常到校园参加会议、工作会议和现场参观。突然间，设计工作大多是远程的。
格伦说:“我们在12月刚拿到室内设计的最终租户改善图纸，而我们的钢结构安装已经进行了一半。”“我们必须进行良好的沟通，以确保设计与正在安装或已经制造的钢材相匹配。”
尽管面临疫情带来的挑战，这座塔仍按计划于2022年9月开放，达到每一个里程碑，比如2月25日的顶峰。这座203英尺高的塔楼将包括14层和10层病人楼层，取代目前的7层医院。整个罗斯福山谷校区项目预计将于2023年完成。
去年，塔的设计蓝图中增加了一个主要特色，那就是一整层的防流感楼层，设计成提供负排放，可以通过机械翻转来隔离该区域。该团队写下了一个新的操作序列，并将设计纳入建设时间表，没有任何拖延。
格伦说:“有这么大的资金来扩建一家医院是非常罕见的。”“因此，将我们能够提供的服务最大化真的很重要。”
