所有建筑财务经理在工作中都必须具备一定的细微差别和天赋。建筑业是一个在不断变化的世界中不断变化的行业。而且，金融部门往往是不被认可的领导者在掌舵。现金流预测、在制品报告和待办事项只是cfm在一个诸如劳动力和材料等项目细节每天都在变化的环境中试图管理的一小部分内容。
这就是为什么财务部门在采取对整个施工组织有利的变革时处于有利地位。他们是怎么做到的?你可能是来找我的。
投资一个与财务套件的需求一致的软件平台，使整个公司能够更快地对经常波动的建筑市场做出反应，授权他们的员工做出更好的决策，降低风险，并优化性能。正确的软件可以使他们比以往任何时候都更快地完成所有这些事情。
当提到“技术”时，我们经常会看到这个行业的阻力。不要害怕!这种追求并不像有些人想象的那样令人生畏。
钱在建设中是不变的，它往往来得快去得也快。但是什么时候金融才能把钱用在重要的地方为他们？希望现在。我们将为您介绍五种方法，建筑公司的首席财务官可以通过规划、分析和正确的企业绩效管理系统来改变他们的业务:
- 正确的人，正确的座位
- 分清轻重缓急
- 做一个大纲
- 投资于科技
- 推出
1.正确的人，正确的座位
你要决定谁需要参与，为什么要参与，以及他们将从中得到什么。评估优缺点，把合适的人安排在合适的位置上。
通常，这个“花名册”是多样化的，代表了你的业务的不同部门，不仅仅是那些在该领域，也不仅仅是金融或会计。拥有不同的视角是至关重要的，这样你才能真正开始分析你的建筑公司的各个方面。同样重要的是，要知道这些玩家带来了什么?他们在日常生活中的作用是什么?他们如何与其他利益相关者联系?这个项目的采用将如何帮助他们具体地说在他们的作用?
2.分清轻重缓急
然而，首先，财务团队或项目中的涉众需要决定他们将使用什么度量标准来定义财务和操作目标、失败和成功。他们需要决定哪些财务数据对他们有价值，他们希望每天、每月和每周都有哪些报告，以及所有部门团队如何在收集的数据和设定的目标上进行协作。
3.准备一个提纲
您可以从确定每个单独流程中涉及的流程、工作流和人员开始。确定哪些涉众和部门需要在特定的任务上合作。向您的团队提供您的计划的概述，以及为什么要实施它。
绘制出关键计算和仪表板，以便所有参与者都能保持最新。是否有人需要参与多个项目或任务?你需要公司以外的人参与这个项目吗?项目或计划的必要财务和非财务组成部分是什么?需要收集哪些非财务报告来帮助做出更好的财务选择?
4.投资于科技
现在一切都需要数字化，真的，我们应该尽可能摆脱Excel。
你还应该寻找一些基于云的东西，因为大多数经过数字化转型的公司正在远离现场数据存储。
5.推出
采用技术很好，但它只是一台运转良好的机器的一个单独部分。
将你的前两个项目分成几个可管理的部分，并监督你的团队，以确保18luck官网他们拥有完成各自任务所需的工具和知识。将目标和里程碑显示在每个人都可以访问的公共位置(如仪表板或公共系统，如CPM)。这将让你的团队清楚地了解你的期望，表明你是在正轨上还是偏离正轨，并在取得进展时创造更多的认同。
在关闭
在未来几年，成功的承包商和不成功的承包商之间的区别将在于他们适应变化的能力，以及改变他们旧的思维方式的能力。最成功的建筑公司已经在路上了。金融套房有能力成为指引企业走向空前成功的北极星。它将归结为在现代世界中计划和分析所需的关键技能。
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