尤其是财务经理的一年不可预测，试图在不断变化的环境中预测和维持利润。BRIQ团队很幸运地坐下卡尔·奥利维利（Carl Oliveri）- 建筑实践领导者格拉西- 有关当今市场中建筑财务状况的快速聊天。在本文中，卡尔为我们提供了以下深入的了解：

• 过去一年的建设和风险显着变化
• 金融经理正在使用新策略来减轻财务风险
• 试图保持漂浮或取得成功的首席财务官的最佳实践
• 财务经理的智慧之词

让我们挖掘。

卡尔，谢谢您加入我们。您能给我们简要介绍您和您在行业中的历史以及Grassi的简介吗？

“我是Grassi的建筑业务负责人，Grassi是一家纽约州CPA公司。我在建筑行业中的作用是帮助承包商从客户的角度来看，从事操作的角度来导航不断变化的景观。当人们想到会计师时，他们会想到财务报表，税收，借方和积分，而这些是我们所做的重要组成部分。但是，我更多地看着自己作为承包商的顾问，试图使他们摆脱资产负债表并进入他们的运营问题，以解决使他们在夜间浮出水面的问题。在格拉西（Grassi），建筑是我们最大的利基市场，我拥有领导这一领先的荣誉和特权。我们还从事制造，医疗保健和金融服务。我们确实以我们是会计师和顾问的标志领导。我们想季刊（与客户）见面。我们是业务伙伴。”

至少可以说，今年是无法预测的。关于建筑风险或财务，您在过去6-12个月中看到的最突出的变化是什么？

“一切。例如，在本地层面上，纽约市某些法律发生了变化。193年地方法指出，纽约市的每个承包商都必须雇用一定数量的OSHA培训时间以进行安全。那是重点。承包商接受了它，他们开始更安全地建造。然后，Covid发生了，现在我们必须弄清楚如何更安全，更健康地工作。在操作上，这是最大的变化；承包商如何在重新设计的工作网站中获得创造力，以容纳PPE，消毒站，较小的班次，在工作现场建立筛查点。这为承包商提供了机会，从物流的角度来看，他们如何建立他们的创造力，以及他们如何利用技术。”

您是否看到财务经理正在采用任何新策略来帮助减轻财务风险？还是直到现在才真正考虑的新风险？

信不信由你，重点确实回到了久经考验的财务管理工具，即项目中央现金流量。大多数承包商，尽管他们知道现金是国王，但我觉得他们确实意识到了现金流量分析的价值。例如，当关闭发生时，承包商发现自己坐在一堆现金上。他们不必支付薪资，其中许多人获得了PPP贷款。然后发生了重新授课，他们必须真正开始写支票，以使人们重返工作。现金开始像进来一样快地飞出。他们意识到他们确实需要建模现金流，以识别某些工作中的山峰和山谷。他们回到了基础知识。

有人会说我们生活在一个极为动荡的市场中。您将为试图保持漂浮或什至试图在这样的时代取得成功的首席财务官推荐什么步骤？

对于任何公司来说，缩小并寻求削减成本都是如此容易。18luck.cub我认为财务经理应该这样做。看看多余的头顶。但是他们总是说，一分钱明智，美元愚蠢。我认为这不一定是关于预算或削减成本，而是要让您的眼睛睁开眼睛，以获取大流行后将会出现的机会。18luck.cub人们将倒闭并关闭门。您有机会拿起这些作品并满足需求。生存的关键是现金流，预算，它已经完成了正确的工作。但这也是关于成为企业家的。成为一名企业家并抓住机会。

最后，您能否向我们提供一些想要更好地解决现金的承包商和财务经理的一般智慧之词？

“好吧，我在这里向合唱团讲道，但显然，现金是国王。我们因这个行业的现金流而生活和死亡。我认为，如果您尚未开始使用那些经过久经考验的财务管理工具，可以通过工作流量进行分析，请这样做。一旦您开始这样做，并将积极现金流管理的需求推向了项目，并将文化变成“现金就是国王”文化。会计可以为所有事物建模，直到奶牛回家为止，但每个人都需要了解。如果组织的其余部分不购买，则不需要。The mentality needs to be ‘no one is bigger than the mothership, we have to get paid for what we’re doing, and don’t be penny-wise dollar-foolish.’ While you’re controlling your cash flow, be mindful of opportunities to pounce on.”

谢谢！

BRIQ团队要感谢Carl Oliveri与我们聊天。BRIQ是专门为建筑而建立的金融情报和预测平台。

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