当Syska轩尼诗集团3月17日接到一个电话,2020,从北中央在纽约布朗克斯医院帮助重新两个住宅地板120新加护病房床位,蒂姆Krawetz没有犹豫。
一家工程公司的本金和高级领导人的医疗集团与医院官员会面,架构师和其他团队成员第二天制定一个计划,把26000平方英尺的护士住宅。“所有的东西我们现在在的地方,”Krawetz说。“没有面具,没有社会距离。有很多人在会议室,你可以感到空气中的紧张。”
几天后,这个项目增长两倍,达到72000平方英尺/地板出场。这样一个项目通常会花6个月的时间来设计和建造长达一年,Krawetz说。Syska大约有六个星期了。卫生保健团队交付了102图纸超过20天。“我们在飞,”他说。45天后,团队开始移交新加护病房空间,与整个项目6月2日结束。Syska了其他COVID-19-related项目,包括帕拉默斯卑尔根新18luck官网桥医学中心,新泽西州,纽约市西奈山医院和新汉诺威地区医疗中心在威尔明顿,北卡罗来纳州
公司的快速反应到布朗克斯医院的床上短缺并非偶然。自1928年成立以来由阿道夫·g·Syska和约翰·f·轩尼诗Syska医疗设计中发挥了重要的作用。1997年,该公司帮助建立纽约长老会格林伯格馆,11-story医院在罗斯福在平台上开车。二十年后,Syska帮助建立同一家医院的1.5美元David h .科赫门诊中心。
利用其网络
拥有近500员工在美国16个办事处以及分支机构在迪拜和上海,Syska可以利用专业知识世界的危机。现在全球工程公司的范围远远超过其议员根源,及其战略决策在过去的十年中帮助它满足最严峻的挑战。Syska的灵活性、创新、致力于多样性和引人注目的项目获得公司认可ENR纽约的设计公司。18luck官网新利luck
“就从工程社区内与人交谈或在客户端领域,你提到Syska名称和他们的眼睛亮了起来,”Jay Simson说,纽约的美国工程公司的首席执行官。
三代家庭所有制Syska蓬勃发展,现在由加里Brennen和居鲁士Izzo,非家族成员联合总裁。机械工程师约翰·f·轩尼诗三世,孙子公司的创始人之一,从1989年到2004年担任董事长兼首席执行官和公司成长为新市场在美国和全球。他死于2月21日病故,享年65岁。
公司在2000年代初将本身作为一个工程,信息和通信技术和调试公司。Syska在2015年建立了一个10年计划专注于客户服务,学习和发展,运营效率和财务结果。“当大流行,我们相信是基础,我们在这样一个强大的方式,”伊佐说,他于1993年加入该公司。“它帮助飞行员我们通过一个非常动荡的时间。”
甚至在大流行之前,Syska领导层能够产生收入增加21%到3980万年的2020美元在前一年在纽约和新泽西的工作。Syska以外的卫生保健工作,该公司继续成功的项目,如去年的长滩市中心在长滩,加州和办公室的投资公司贝莱德公司在50岁哈德逊码项目目标L18luck官网EED白金认证,据报道吸引了2500万美元的国家税收抵免保持办公室。
罗伯特•Ioanna Syska本金和高级领导人的纽约办公室,指出公司的灵活性是关键。在大萧条期间,Syska枢轴进行尽职调查和帮助客户缩减和重新他们的空间。中国领导人也找到了更多的政府工作和利用突然热数据中心市场。轻工技术在流行病早期使用便捷,当互联网使用爆炸和Syska就地建设建立了数亿美元,主要是在美国,在8到10个月,伊佐说。
流感大流行期间保持收入流动,Syska也举办在线研讨会和扩大咨询服务,特别是在室内空气质量。该公司继续工作等大型项目肯尼迪机场1号航站楼的重建,直到2020年18luck官网7月,项目暂停。
罗伯特•Ioanna Syska本金和高级领导人的纽约办公室,参与公司的社区推广计划在城市医院和病人。
创新思维
Syska的时候接到电话的帮助建立北中央克斯的加护病房的床上,该公司将帮助。“我们在技术上投入了大量的资金平台我们可以无缝地在不同的办公室工作,“Ioanna说。“所以远程时,我们真的不需要改变我们的很多做法。”
Syska需要每一个优势。当布朗克斯医院项目的范围在大流行早期的三倍,Krawetz抓起8到10人从另一个医院项目。架构师在项目初始会议COVID-19阳性,Krawetz不得不self-quarantine两周。
该项目面临的最大挑战是更换地板空气处理单元设计1974年和大小的住宅用房,Krawetz说。定义单位必须符合空间。虽然大多数医院层包含钢柱支撑混凝土甲板,朝鲜克斯空间都是具体的。这迫使Syska使用现有开口管道系统,而不是削减更大的,所以团队增加风扇马达尺寸足够帮助推动空气通过。
Syska也是议员工程师新长滩加州公民中心,一个一个复杂的新市政厅,图书馆和长滩港总部。完成于2019年,5.2亿美元的项目中最大的美国市政大楼通过公私合作完成。Syska从事与克拉克设计、项目建设和SOM长滩有限责任公司为业主全体属性。
“Syska从一开始。说:“他们是关键,SOM设计合作伙伴保罗丹娜。“他们总是挑战我们,带来新思想。”
一个项目的挑战是减少机械系统的大小和保持任何单位从屋顶上刮了下来,SOM总经理杰德齐默尔曼说。Syska团队成员不断测试理论和发现新的方法来实现这一目标,如将专门设计的单位每三层每层而非标准单位。Syska也有助于提高建筑物的访问层消除架空管道和帮助SOM了解定向的好处的主要建筑群得到最优数量的阳光和阴影。
“我们与很多伟大的工程师理解工程。独特的价值是我们处理Syska不仅是公司的能力和专业知识,但也理解所有周围的问题和交易和合作伙伴是如何影响同时:成本,可构造性,生命周期,美学,”丹娜说。“作为精确的思想家,他们相当广泛的在他们的思想。”
Syska领导一个计划,把三层的北部中心在纽约市布朗克斯医院增加120加护病房床位。这项工作是在10周内完成
平等和多样性
这种整体思维延伸到Syska的房子,尤其是在多样性的话题。2016年,Syska发达employee-run Syska轩尼诗提倡职业平等(形状)来帮助公司实现其多样性目标在一个十年计划。
这些努力包括无意识的偏见培训所有员工以及董事会和主机板与合作伙伴如詹斯勒、伊佐说。大流行之前,Syska举办国际粮食日,一个虚拟的事件涉及的所有办事处期间,员工共享各种菜系。
关键驱动因素是公司的人力资源部。“我们说,‘让我们扯破整个招聘过程从头到尾让我们找出我们可以做不同,”“伊佐说。经理发现,一个至关重要的一步,是增加公司的面试小组的多样性。
Syska也推动了志愿者的数量在高中和ACE导师项目增加了一倍的探索计划在纽约,美国童子军的一个前哨。“我们有很多内部的对话,我们意识到外部去,”伊佐说。“我们怎样才能成为一个司机的变化与多样性,平等和包容吗?“该公司也与ACEC,妇女的社会工程师,拉美裔专业工程师学会和国家社会的黑人工程师。
“我们只是刮表面,”伊佐说。“还有更多工作要做。”
展望未来
Syska未来的一个重要组成部分是它的子公司Syska创新,18个月前创建的。随着团队成员的发展和采用新的实践和技术,他们寻求方法来分享他们的进步。“我们也想改变整个行业。我们不想让这一切埋在我们的四面墙,”伊佐说。
Syska创新投资的创业公司,经常飞行员新的实践和技术在自己的项目中,伊佐说。18luck官网该公司也是一个原子能委员会的创始成员与其他纽约公司和一个活跃的天使投资人在影子的合资企业。现在公司的一个关键问题是能源效率、Ioanna说Syska支持城市的气候动员采取行动减少温室气体排放在2050年达到80%。“这一直是我们所做的在我们的设计,”他说。“现在我们有一个切实的目标,一个实实在在的极限设计,和我们强烈主张。”
为此,Syska经常介绍新观念和系统项目,Ioanna说。18luck官网三年前,它开始开发一个新的空调解决方案为金融客户,使用两个平行的冷冻水系统,一个湿度管理,另提供一个舒适的温度。大多数空调系统管理与单个系统建立的湿度和空气温度,这是更精确的和有效的。团队耦合双系统地板下送风系统。
“这真的会改变游戏的摩天大楼在纽约,”Ioanna说。
