去年,随着世界分崩离析,承包商制定出一项计划走到一起。决心保持工地现场开放和认为重要的在美国,一群建筑承包商承包COVID-19预防合作协议公司使用。全州范围内流行政策突然改变,这些相互竞争的公司更少关注胜利和转向阻止每个人失去的挑战。

“我们相当多的来自中国的进口,所以我们肯定有一个早期的脉冲COVID-19将美国的方式产生负面影响极大,”鲍勃·克拉克说,Clayco执行主席,中国总部位于芝加哥的公司运作背后的13个小时。“接二连三的电话”和“发烧”20小时工作日,他说公司带客户,工艺人员,疾病控制和预防中心(CDC),相互竞争的公司,甚至白宫实时决策表。

“我们的安全人领导的电话,”克拉克说。“我们想要一个我们都工作文档input-because下一步是去各种州长批准我们的指南,”他补充道。“这是一个艰难时刻。很快速,很长时间,但它是值得的。”

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今年的前400名承包商收入结果不要立刻显示病毒预防方法改变生产力的公司之一。但数字显示,确保施工的基本地位帮助承包商避免毁灭性的损失。尽管大流行,2020年总营收最高的400达到4148.8亿美元,比去年的0.12% list-another创纪录的一年,尽管以小的优势。

承包商预期增加疫苗重振市场,但疫苗远非建设迫在眉睫的劳动力短缺的灵丹妙药。进入大流行的第二幕,承包商正在寻找坚实的基础在不确定的时期。

捕捉光线:烧伤和麦克唐奈(45号)开始建设50兆瓦太阳能农场在特洛伊,印第安纳州。该项目由大约150000个太阳能电池板占地300英亩。
照片由伯恩斯和麦克唐奈

开业

新的标准来过夜。400强公司将数千名员工从网站和在线报道的日子。“像大多数公司一样,我们了解到我们的办公室支持人员可以远程工作没有生产力产生重大影响,”斯科特·帕里什说,总统在水和废水Garney施工承包商。在最初在家工作的文化冲击,许多公司挖掘不同的方式团结员工远程。视频会议软件和日常项目管理平台,如微软团队,松弛,monday.com和Trello帮助办公室操作在云中走到一起。

在地面上,项目管理软件带来的合作者和项目涉众一起从一个安全的距离。“除了使用微软团队聊天,合作和见面,我们投入巨资在Autodesk BIM 360项目管理和扩大到包括绝大多数的我们的项目在过去的18个月里,“查克Binkowski说,首席运营官和巴顿Malow控股的执行副总裁。18luck官网"我们还投资工具,如Textura添加更多的透明度,我们的支付请求过程。”

一个生态系统的新的和现有的项目管理和基于云的应用程序还支持远程为许多公司的业务操作。

”项目的规模和复杂性在我们市场合作一个项目获得成功的必要条件,”约翰考尔斯18luck官网解释说,海瑟薇Dinwiddie建设有限公司首席运营官”简单地说,今天的项目不能完成没有一个团队环境和利益相关者之间的信息交换。我们使用各种各样的项目包括Procore和Autodesk BIM 360 Pro自由交换信息通过团队合作。”

硬件形式的个人防护装备(PPE) craftworkers最初是一个意想不到的许多公司成本。但面具,洗手液和增加卫生电台现在非常普遍。工地现场参与者,限制接触点成为项目计划的一部分。“当涉及到硬件,我们部署领域亭每个工地现场,所以每个人都可以访问当前文档,“Binkowski说。保持工地现场工人目前的健康筛查,苔藓建设部署JobSiteCare physician-led远程医疗平台,提供即时诊断,诊断和指导治疗服务生病或受伤的工人。“2019年,我们介绍了JobSiteCare作为试点项目团队对我们的太阳能项目,这往往是在偏远地区,”首席执行官斯科特苔藓解释道。18luck官网“我们很高兴发现员工和分包商参与试点项目非常满意他们得到快速和个性化医疗。更好的是,他们经历更好的医疗成果,回到工作得更快。”

抗击流感先发制人,莫斯JobSiteCare是提供给所有员工和分包商。“我们很快采用行业和疾病控制与预防中心的指导意见中,指定COVID-19协调员每一工地现场以确保遵从性和一个安全的环境,”首席执行官莫斯说。在今年,JobSiteCare现场治疗1579名员工,70%的分包商。”球队的医生和员工管理工人的情况下,从开始到结束,导致最大医疗改进尽快同时确保最佳的地方和联邦OSHA法规遵循。”他说。失去的时间事件减少了75%。

丰富的积压

尽管最初工地现场混乱,大部分400强总承包商和施工项目管理公司靠在管道保持2020年营收强劲。18luck官网大多数的公司从一个强大的2019年积压大量报道。不少中型公司报告积压,可以带他们到2022年第二季度。大公司报告积压持续到2023年。迅速实现疾病控制与预防中心的指导意见中救了很多公司不得不休假,解雇或裁员。

”后,疾病控制与预防中心的指导意见中绝对是去年对我们的生存至关重要。真的救了我们,因为我们不会有一个企业没有它,”特纳说建设有限公司总裁兼首席执行官彼得Davoren。“所以我们可以继续通过COVID函数所有后滑坡去年第二季度。“合作与竞争的承包商在早期帮助公司找出他们的选择。“这是一个有趣的现象,”他补充道。”你会跟一个竞争对手,他会说,“我们只是专注于让人们去解雇人。其他公司说不,我们要算出这个疾病预防控制中心(指导)。“Davoren说Clayco高管鲍勃·克拉克和拉斯•伯恩斯”给我们的信息他们在做什么。我们回报,所以我们一起共享这些信息让人们。”

没有人留下的,也没有一个工作是我们的目标,Davoren说。“特纳有10000名员工;我们雇佣大约120000个建筑工人。我们不想看到任何人去失业。下一件事你知道,竞争对手一直在交谈和我们合作如何使该行业更好。”

这些公司包括Clayco,沃尔什集团Kiewit,艾奕康科技狩猎和铁狮门,Gilbane, McKissack,摩顿森,DPR建设,麦卡锡和克拉克,根据Davoren等。

“他们都直言不讳地对他们在做什么,我们都互相学习。很不同寻常的事件”有很多承包商合作,Davoren说。“我们的行业能够旅行,秋季,起床,刷了,并继续构建[我们]从一开始就着手构建。真的是一个更深刻的东西我见过我们这个行业做的。”

硬数据

中位数收入400强上市承包商跃升至5.019亿年的2020美元从4.92亿年的2019美元。将近一半的50强公司增加收益而上中间层公司保持强劲。收入来自中间层公司通常超过公司去年在同一行列。数字150年和300年之间的150家公司排名,138年有更多的收入比去年组。

亚洲和澳大利亚*数据被报道在前几年。查看完整报告。

几家公司排名去年没有参加今年的排名中由于各种原因。SNC-Lavalin inc .说,它选择了专注于利润率更高的工程服务和退出固定价格去年亏损后施工。

休斯顿KBR Inc .去年排名位居第35位,告诉ENR当前结构作为一个“高端”以解决问题为导向的组织不再适合调查资料。新利luck麦克德莫特国际也失踪。在2020前400名单上排名第六,新利luck国际报道2020年1月,该公司申请破产保护。去年夏天申请Chapter 11破产保护,该公司宣布重组计划。在一起,这些公司的收入总计100亿美元在去年的名单。然而,福陆公司和沃利的回归后的前400名不申请2020年的收入足以弥补列表。

一半的前50名承包商增加收入相对于去年。然而,大型企业仍有起伏,贝克特尔是一个出色的那些公司。公司失去了长久以来的首位400强名单后,几乎所有的市场领域的收入下降。3月31日发表的一份声明中与该公司的年度报告,首席执行官丹贝克特尔认为2020”我们公司的历史上最艰难的。“总收入下降至176亿美元,低于218亿年的2018美元,不到一半的2013年394亿美元的记录。公司的积压也从383亿年的2019美元降至367亿美元,只有35%的1044亿美元指出公司在2010年的书。

在声明中对其收益,柏克德公司降低其成本结构说,“让我们更具竞争力。“贝克特尔的投资组合包括基础设施、采矿和石油化工市场,中东产油国和众多项目国家价格风险。18luck官网

收入的变化反映了公司和客户的方向变化,贝克特尔总统和首席运营官克雷格·阿尔伯特说,他去年9月接管业务。“我很自豪我们如何回应它,”艾伯特说,解释说,该公司已经有了一个大流行应对海外项目。18luck官网“我们立即建立了一个流行的委员会。都是关于你如何保护你的人主要办公室,jobsites-your手工劳动,你的分包商,”他补充道。“这几乎是一个分类模式的你怎么保护人民。”

承包商也集中在保护客户的项目和投资。18luck官网“我们有一个很好的安全文化在我们公司,这个行业有良好的安全文化。我认为这是一个巨大优势,”艾伯特说。“作为我们的客户任务而言,我们把我们所有的工作。我们超出了我们的金融操作计划,所以我们发现提供方法。”包括在金融操作计划是贝克特尔”让自己变得越来越小。”

艾伯特说,该公司“非常小心追求,赢得我们知道我们可以执行的工作,回报大于风险。我们积压的质量是允许这种情况发生。”他补充道,“如果市场有利于是最大的,我们真的很高兴。但如果市场不利于最大,我们高兴不是最大的。”

全球一年的艰辛和政治分歧重塑柏克德的想法的成功。”在许多方面一年你想忘记,但从性能的角度来看,我们的人民做了什么,它是一年的记住,”艾伯特说。

如果有一件事承包商从2020市场表现,它的灵活性的重要性。公司灵活的服务、收入来源、项目交付和业务操作旋转早,获得巨大的回报。COVID-19相撞与常态水平观察人士说不会完全理解好几代了。现在流行后生活在地平线上,疫苗扩大,公司他们需要创新的手臂中枪。

更好的方法

“大流行挑战我们找到不同的和更好的方式为我们成功的在我们这个行业,”斯蒂芬•格雷说灰色Inc .的总裁兼首席执行官的“更好的方法”在这里留下来。“通过创造力和灵活性,我们发现方式继续被生产在保持我们的团队成员安全,”他说。

另一个公司,在2020年发现的力量的挑战是兆瓦建筑商。一个强大的公司文化帮助它度过难关,托德Winnerman总统说。“这去年挑战我们的团队以及世界其他地区,但是通过它,我们汇集了一个另一个。我们所有的employee-owners展示了巨大的决心,善良和努力工作。”

Winnerman补充说,“我们只生长在去年,我想我们的2020强公司和队友。”

在Clune COVID-19预防协议也有所改善公司运营。而大流行”负面影响生产力在工地现场访问的垂直运输”由于社会距离对电梯和起重机工人,首席执行官戴夫·霍尔说,“这迫使我们思考的方式也不同。“虽然安全”一直是我们的第一关注,在过去18个月,Clune加快我们的一些安全措施和安全培训的频率增加。”

疾控中心最近宣布充分接种疫苗的人们不再需要戴口罩或社会距离,承包商正在进入繁忙的2021年施工季节以全新的乐观。随着病毒协议缓解、承包商预计为工地现场和办公室操作更灵活的工作模型。

“工人们准备回来,但在不同条件下有更大的灵活性的工作地点和时间表,”鲍勃·马伦说,停止建设集团的首席执行官。“许多公司正在评估其他公司所做的任何更改之前,”他指出。“大外卖,在我们看来,这种灵活性将继续是关键。无论是在办公室更流体旅馆式办公系统,使用flex太空设施或其他调整,工作场所必须容纳更多类型的工作比以往任何时候都和实现的技术支持员工在办公室和远程。”

一些公司数天,直到他们可以废除社会距离,其他人承认恢复正常是取决于公司的疫苗接种率。不过,COVID-19疫苗不会治愈建设的迫在眉睫的人力资源缺口。

最大的短

许多公司预测多层2021工人短缺将是最大的挑战。在最初接种繁荣,国家现在报告盈余的疫苗,因为人们拒绝照片或者采取观望的态度。公司考虑是否这种不情愿将减缓经济的重新开放,或者会有足够的疫苗建设员工。前400名受访者说疫苗接种率较低可以增加暴发的风险,缓慢的生产率,增加交货期和短缺和减少项目确定。

在工地现场,疫苗应该考虑另一个重要的安全工具,Clayco的克拉克说。“我认为,如果人们不接种在大量抑制城市核心正常回来,”他说。“这可能对美国整体经济产生非常消极的影响,而没有考虑到市场。我们认为疫苗是一个强大的工具在我们的安全程序。疫苗是今天的安全利用。”

克拉克在工地现场COVID-19疫苗的早期支持者。公司随即宣布让他们强制对所有员工几exemptions-so他们可以安全地和身体重返工作岗位。像大多数的趋势,一个类似的政策计划在其他承包公司开始成型。然后指导从美国职业安全与健康管理局(OSHA)疫苗接种程序嘎然而止。

在其网站上公布的4月20日,机构建议员工不良反应的疫苗可记录的事件在公司疫苗是强制性的。“不良反应可记录的如果这是一个新的情况下(联邦监管)29 CFR 1904.6和满足一个或多个通用记录标准”在监管29 CFR 1904.7中,OSHA写道。

这一消息促使承包商,包括Clayco,后退并要求更改为“强烈建议”员工注射疫苗。OSHA的立场,公司声称,直接与总统拜登的愿望相冲突增加接种疫苗。

但在5月20日,该机构更新其位置说它不会执行记录需求,直到2022年5月。“我们将重新评估该机构的位置,确定最佳的行动方针前进,“OSHA说。克拉克称为延迟在当地报纸采访中“大新闻”,并计划恢复Clayco的疫苗授权。

美国平等就业机会委员会最近宣布它将创建自己的指导员工应急反应use-authorized疫苗和其他return-to-the-workplace问题。机构输入预计将帮助雇主决定疫苗协议和减少混淆什么是合法的,什么不是。“理论上,疫苗应该恢复正常pre-COVID倍和治疗有症状的人喜欢普通流感,”阿兰·r·伊利亚Jr .)说,Sevenson环境服务公司的首席执行官。“然而,在工地现场管理疫苗接种信息管理面临的挑战将由于…隐私问题以及潜在的歧视投诉那些拒绝接种疫苗。”

虽然疫苗课程通过施工劳动力、原材料短缺的建筑材料如铜、木材、铁管和钢铁是当务之急。痛苦在很长的时期,一些项目搁置,直到进一步notice-putting公司回18luck官网大流行暂停。

材料短缺是每个人拉响警报,马克Luegering解释道,高级副总裁兼首席运营官梅塞尔集团建设有限公司

“普遍的材料价格上涨现在肯定是在每个人的雷达,”他解释说。“从我们看到,波动率预计将持续到第二季度的物品如钢筋和网、铸铁管、木材、绝缘、铜电子元件,金属甲板、钢梁、钢结构、预制金属建筑和屋面产品。“Luegering指出,“报价的保质期较短和航运和交付政策严格,所以我们考虑到所有这些在我们的业务和项目计划。”

材料的需求

短缺可能会对进入2022年,2021年营收产生重大影响的高管表示。“这些问题引起的高需求在繁忙的建筑市场和减少生产由于COVID关闭plants-potentially影响进度和成本的承诺。”

一个2021年3月价格指数报告由美国总承包商进一步揭示了供应短缺的程度在承包商和施工经理。1419承包商,AGC调查发现52%面临延迟由于短缺材料,零件或设备。

“今天的生产者价格指数报告和我们的调查结果表明,不断升级的材料成本和延长交货时间是让承包商和他们的客户的日子不好过,包括…设施需要让经济回到正轨,”Ken Simonson AGC首席经济学家18luck.cub在一份声明中说调查结果。他说AGC要求总统拜登考虑删除关键材料进口关税或采取措施缓解短缺通过监管。

“今年前景确实反映了持久COVID-19不确定性,但我们看到更多的动力在2021年第一季度的奖项,”杰森说智慧,木结构建筑的高级副总裁。“我们看到建筑环境市场的相对强势,继续减轻降低常规能源项目奖,过程和化学物质。总体而言,我们看到了相对较少的项目取消或削减日期范围,但我们已经看到一些延迟的工作和新秩序的步伐放缓的摄入量。”

承包商面临更多的成本上升时,担保项目的风险。18luck官网18luck.cub最近的损失加上流行开车的危险增加,风险与保险自2018年以来增长了25%。据经纪公司威利斯韬睿惠悦,伞保险续签,达到极限后在其他政策,也增加了50%到100%。

损失历史和项目范围是主要因素。根据承包商的损失经验,利率一般责任保险续签高出5%到25%,建筑商的风险高5%至20%,分包商违约保险成本5%至10%,报告的经纪公司。过剩伤亡保险财产损失,损害或其他责任,包括工人的补偿,是更复杂的。航空公司是“推动价格上涨,部署下限和增加附件点,“经纪公司沼泽McLennan说。

客户想要什么

当被问及客户1号要求,承包商400强绝大多数报告,确定领导的成本和项目时间表。由于短缺,一些公司正在确定回项目通过分段装配计划。18luck官网

“主人总是寻找更多的确定性的一个项目,从计划到质量成本。18luck.cub这就是为什么我们致力于改善整个开发过程,”特纳说灰白色建筑总统伯顿。“我们与业主、建筑师、工程师和其他利益相关者尽可能在过程的早期发现和解决挑战之前出现,为我们的客户创造更加可预测的结果。对超过估计这些分段装配工作,我们的建筑过程不仅仅是建筑安全与质量保证。”

没有一家公司可以预测未来,但是公司可以向前思考解决短缺。当涉及到材料、KBE建筑公司也转向了分段装配。“当我们第一次发现风等待增加钢铁成本和交货期,我们曾与所有者允许的知识存储的所有材料提前和宣传材料,”詹姆斯·卡尔18luck.cub解释说,执行副总裁和首席运营官。“这样,当价格上涨来了,我们已经锁定在较低的成本,防止破产或中断这个项目。”

在劳动力短缺时,许多承包商400强正在一个守株待兔的方法式首先关注公司文化。但需要长期投资的多样性,股本和包容整个建筑行业差异,根据同名畅销,希特承包的联席总裁。

“我们花了几个月的开发远景基于四个关键原则与目标和可行的目标,我们在HITT.com上4月发起了公开,“同名说。“我们相信在这个工作和计划做出有意的改变和投资,将我们公司和建筑行业。”

最近的头条新闻显示,有更多的工作要做。在2013年由美国部门合规审查劳动办公室的联邦合同合规程序,柏克德的石油、天然气和化工部门最近同意偿还200000美元的工资和兴趣22女性员工薪酬差距从2011 - 2013年。”一个summary of the settlement is available在这里。

在另一起案件中,海瑟薇Dinwiddie同意支付725000美元来解决种族骚扰诉讼平等就业机会委员会代表的工人现在加州项目完成。Dinwiddie否认了这一说法。在线零售商亚马逊最近还关闭新建仓库在温莎,康涅狄格州,由RC安徒生,现场调查发现七noose-like绳索后,据多家媒体报道。

公司说的政策反对种族主义、性别歧视和骚扰不能存在于真空和真正的改变需要pandemic-level响应承包商。ENR新利luck的开创性的妇女在建设5月初举行的新闻发布会上,特纳,DPR, Gilbane建筑有限公司,因为麦卡锡建筑。和摩顿森宣布联合采取行动反对种族歧视、仇恨和偏见。公司的五个承包商今年排名前20名。

“我认为有一个非常大的在COVID起床的时刻。我们站在允许的事情发生,”特纳的Davoren说。“建筑是很困难的事情”,而不必处理歧视,他补充道。“现在我们的行业更能够采取行动。”

附加报告乔纳森·凯勒理查德•科曼杰夫yoder)和黛博拉•k•鲁宾