构建健康国际救援海地穷人内外|《工程新闻记录》

8月18日,构建健康国际的Jaresiah Desrosiers降落在机场外动摇莱凯在海地的城市位于西南半岛。后四天7.2级地震摧毁了该地区,造成2200多人死亡,近12300人受伤和损毁近136800主要是一个两层楼高的建筑。两天后,这只是热带低气压优雅到美洲的又一次打击贫穷国家,尚未恢复的政治暗杀的总统,Jovenel莫伊兹,在7月7日。Desrosiers,加入贝弗利,质量。的BHI海地的工作人员已经在工作做损害评估医院和一些学校的使命是帮助协调物流的非营利医疗基础设施顾问恢复工作从出售和交付紧急设备从美国构建一个临时创伤治疗伤者和整形外科中心。

医院在海地

BHI-built圣博尼费斯医院,耐震性和屋顶太阳能,在8月14日地震相对较小。
照片由特里塞巴斯蒂安

Desrosiers,嗨与设施管理背景的项目经理,也是某位重要外科用品Fond-des-Blancs圣博尼费斯医院的扩张了嗨非营利的运营商,国际卫生公平。黑复杂的太阳能和地震和飓风resistance-hallmarks BHI设计资源不足地区的卫生保健设施。医院地震幸存的相对较小,有超过15 BHI项目灾区,总共60自2010年建在海地。18luck官网

工人在海地

嗨学会项目适应当地的施工方法,特别是在海18luck官网地。
照片由BHI

地震的一线希望是,iata proven-BHI交付高质量的战略,可持续和有弹性的卫生保健基础设施。集团有它的根源在海地,11.6人的加勒比海国家,臭名昭著的低于标准的医疗服务和建设(参见23页)。

全方位服务顾问,嗨还帮助其非营利客户,它调用“合作伙伴”,开发临床计划和运营预算。和它经常操作和维护的项目。一个简单的工作领域,打破了供应链和一些备件。18luck官网

嗨的使命是“启用端庄,负担得起的和高质量的医疗保健”为“不管位置或病人的支付能力。“它履行它的使命在低收入和中等收入美国以外地区,主要是在加勒比海和非洲,但也在秘鲁。

“如果你不都是由任务,你不忍受艰难的条件”,使美国的工作看起来像小孩子的游戏,吉姆•Ansara说嗨的联合创始人,董事总经理兼主要驱动力。

嗨是“独特”在这个舞台上,康纳·夏皮罗说,黑的总裁兼首席执行官。没有人是“致力于高质量的具有成本效益的医疗建筑,”他补充道。

照片由BHI

照片由柴

联合创始人Ansara(左)中心,讨论计划与埃尔南德斯(右)和Denisky BHI贝弗利的总部。2012年,Ansara和联合创始人沃尔顿(右)在巴医院评审计划与总统比尔·克林顿。

在机场外莱凯,这位30岁的Desrosiers一程去了市中心一辆卡车装满了食物从一个任务在圣路易斯du Sud多明哥,莱凯和Fond-des-Blancs之间的受灾严重的地区。在海地克里奥尔语,他和司机聊起来,共享,地震杀死了他的两个孩子和他的母亲。他的妻子幸存下来,但是碎手臂。

司机的惊人的损失。虽然Desrosiers出生,长大,住在普利茅斯,质量。,大多数他父亲的家庭,他知道从访问海地从他11岁,住在quake-torn村罗伯特,一个小时坐车从杰雷米,然后两个小时的城市飘起一座山。

Desrosiers的大家庭相比,幸运的是司机的家人。虽然他们失去了一切自己的家园,他们的面包店业务很失去了生活本身。“他们外面当地震”美国东部时间上午8点30分公布。,Desrosiers说。

司机的困境进一步加强Desrosiers决心帮助那些不幸的人们。”的一部分的当地和国际社区成员生活和呼吸不可能每一天都是我的灵感和动力,”他说。

帮助拯救生命的工作允许“临床医生行医,不受制于环境,”大卫·沃尔顿博士补充说,嗨的联合创始人,前首席执行官和当前顾问。

海地的巴医院

海地的巴医院,2013年完成,奠定了BHI在资源有限的其他高质量的卫生保健设施地区太阳能和弹性基础设施。
照片上的BHI;下面由Kat Kendon

海地的巴医院

巨大的差异

BHI让博士说:“一个巨大的差异,”里根沼泽,临床系统主管全球卫生保健提供者健康伙伴(PIH)。“没有其他建筑集中在低收入国家,”她补充道。

在海地PIH给Ansara他开始构建。目前BHI伙伴那里,还在非洲。

“吉姆和他的团队有一个“深度致力于正义,”和“慷慨的与他们的时间,”马什说。

工作的人数。“改善医疗弱势群体几乎是压倒性的,但放弃不是我们做的事情,”沃顿说,助理医师在波士顿布莱根妇女医院和高级全球卫生主任蝴蝶网络,使医学成像并向所有人开放。

“几乎压倒一切”是一个保守的说法。嗨的伙伴和全职员工的建筑师、工程师、设计师、施工人员、设施经理和支持personnel-40在美国和11城外有”做的事情,许多在国际(卫生保健)社区认为不可能,“Desrosiers说。

“我们花了很长时间,但我们知道如何有效地做这项工作,”Ansara说。“可以构建更高的标准在海地,海地人。

“我们已经证明可以通过训练,良好的工程和监督,“Ansara补充说,海地的回忆,在他的第一个项目,之前BHI正式存在,多米尼加承包商,最终抛弃了工作,聘请当地的强人招募工作的小偷。“花了30或40人几个月来构建一个简单的海沟,“Ansara说。“有80%的失业率,就业领域的货币,”他补充道。

嗨的记录,项目本身变得更简单。18luck官网不过,设计提供一个愈合的环境在有限的预算在遥远的地方嗨主场球队的挑战。桩的项目在不同的18luck官网国家,不同的语言和文化。“文件必须非常清晰和简洁,”杰拉德•乔治说,嗨主任架构。

遥远的地点旅行是昂贵的,但是值得的,特别是与施工人员交换意见,他补充道。但即便如此,慢慢的停止了2020年3月,当COVID-19改变了一切。18luck官网项目被推迟,甚至在线会议。

不过,嗨的美国团队是兴奋的工作。资深建筑设计师Allison Denisky一直与BHI全职自2018年大学毕业,说嗨创建社会意识架构提供了机会。“这是更有意义的比设计一个漂亮的房子,”她说。

仅在海地,嗨有五个全职员工,大约75名兼职员工和工作人员定期雇佣。Ansara以来在世界范围内,已经培训了1300名当地工人和沃尔顿第一project-Haiti 205000平方英尺州立大学医疗德巴莱(哼),东北55公里的首都太子港。

300个床位的医院,为大约185000人提供初级保健,建于PIH的伙伴关系与当地非政府组织Zanmi Lasante和海地卫生部。教学医院,开业于2013年,是一个应对海地的七级大地震发生在1月12日,2010年,超过200000人丧生,混乱的国家。

哼建于嗨签名的基础设施,包括污水处理、太阳能电气化和医疗氧气的植物。僵硬的学习曲线,尽管无数挫折,BHI及其团队完成项目一半30%到40%的时间和更少的钱比其他震后医院,Ansara说。更重要的是,嗨了一个可复制的模型,其中包括和尊重当地习俗,文化,效率和资源。

氧气生产工厂

医用氧气生产工厂(上图)和污水处理系统(下图)已经成为不可或缺的一部分嗨的医疗基础设施,使设施较少依赖当地的供应链和全功能没有当地的公用事业。
照片由BHI

水处理厂

结构和土木工程师奥马尔·埃尔南德斯,多米尼加本机Ansara的继承人,抓住了嗨哼项目的错误,他工作在2010 - 13所示。开车时在海地第一次埃尔南德斯被赤贫。他很震惊,很多孕妇躺在街道的两边。”,我的心,”埃尔南德斯说,嗨自2016年以来的建筑和工程总监。

后来在工地现场,埃尔南德斯注意到青少年的怀孕妇女每天会来填补bg803桶哼的清洁水供应。当青少年没有显示了一个星期,埃尔南德斯找到了她的父母。她在睡眠中去世了。

埃尔南德斯认识到良好的产前care-unavailable为海地穷人能救了她的命。然后他解决,“工作要改变世界,”,他就是这么做的。

嗨还在巴哈马群岛、秘鲁、利比里亚、塞拉利昂、埃塞俄比亚、坦桑尼亚、尼日尔、乌干达、马拉维、肯尼亚和赞比亚。它有一个投资组合超过180个工作岗位,完成或正在进行。BHI组织捐赠价值120万美元的医疗设备,提供了2239医院病床和安装太阳能电池阵列生成年度权力的1.4 MW。

该集团的服务范围正在扩大。一个四个月大的主动性,与驿站基金会和其他成员合作的每一次呼吸计数联盟是一个应对COVID-19和三角洲变体。它的目标是取代了变压吸附(PSA)氧气发生器在15个国家在撒哈拉以南非洲,开始评估无功能的植物。

PSA发电机消除依赖液氧tanks-often简而言之供应过滤空气中的气体。

“PSA植物不是我们的主要任务的一部分,但我们一些非营利组织是一个有经验的设计、安装和维护他们,“Ansara说,成为熟练的建筑,包括电气和管道的工作,而不是完成大学学业。

嗨是他的第二职业。Ansara, 64年,在1982年开始Shawmut设计和施工。2006年,他完成了销售Shawmut-which然后已经在员工收入每年7亿美元。“我和我妻子承诺Ansara家族基金收益的一半,”他说。一些后来的开始和赋予嗨。

Shawmut是嗨的支持者之一,通过直接捐赠和实物服务。说:“吉姆是一个自然之力,Les Hiscoe Shawmut CEO, 2020年有15亿美元的年收入。

“事后来看,我认为Shawmut准备,“Ansara说年薪的BHI相当于80%的覆盖率家人的健康保险。

嗨在2014年1月开业。但沃尔顿和Ansara在2009年,当沃顿,他为PIH工作,联系Ansara, PIH捐赠者,建议在巴计划100个床位的社区医院。2010年地震之后,项目变成嗡嗡声。

在这工作,从2010年- 13,沃顿和Ansara共享一个15英尺x 20英尺的房间在一个租来的房子,在柴油,没有空调。会谈期间的很多深夜,“吉姆说他不能只是构建哼,走开时,他需要继续帮助,”沃顿说,自称BHI“缺席”创始人之一,因为他有全职工作的承诺,直到2016年,当他成为首席执行官三年了。

尤其是在海地,安全是一个关注在工地现场。防止人员携带现金发薪日,BHI帮助开设银行账户。货物在某些港口和道路容易失窃。黑帮暴力已经说:“极大地影响了我们的工作,乔斯林Bresnahan,总裁兼首席执行官圣岩石海地基金会的BHI合作计划的12600平方英尺的医院在家乐福,半岛。

医院,因为COVID-19不变,高燃料价格和帮派,并不是唯一影响海地工作。在Martissant帮派统治,他们控制访问路线2主要补给线从首都机场到半岛。

建立医院

嗨有项目在许多非18luck官网洲国家中,包括马拉维(上图)和塞拉利昂,哪里有一个孕产妇中心在设计(下图)。
嗨自拍照;通过3 d设计的BHI ArtPixel呈现

孕产妇医院呈现

极其危险的

“通过Martissant是极其危险的旅行,”Bresnahan说,但备用路线沿着坑坑洼洼的公路穿过群山同样危险的大型卡车。

帮派,轻微障碍气球为大头痛,尤其是在海地。工作区是司空见惯,延迟。这是之前COVID-19和地震进一步复杂的条件。

意想不到的座右铭是期待。索尼的经验便雅悯BHI网站主管Boucan-Carre妇女健康中心,东北的资本。4月的一天,他在7点开车出发东接泡沫块在与多米尼加共和国边境海关。73公里的旅行方式通常需要两个小时由于路况不佳。在回来的路上,平板,轻负载,卡住了最后一座山,在两个方向上都导致了交通堵塞。

牵引卡车不是现成的。幸运的是,一位卡车司机一旦交付供应BHI果酱了。他认出了本杰明和连接平板的两辆卡车一起移动。而不是中午,本杰明来到网站下班时间下午4点。

在去年的一个事件在倾盆大雨,三BHI员工在一辆卡车正试图从BHI PSA工厂他们的住所。他们推迟了一个年轻女人的车辆,这是陷在泥里的似乎是一条河,导致两个方向的交通支持。数十人呼喊着她。

当一个工作人员把心烦意乱的女人到一边,两个一个接一个30或40汽车去请求他们支持被困车可以拖出来,用一根绳子在BHI卡车。

有些经历让人不安。嗨高级工程师告诉它,2019年在巴的工程师和外部承包商从美国来解决大型发电机。他们在午夜结束了。回程到首都,他们被困在两个路障武装警卫,期待第二天的抗议活动。度过了紧张谈判和一些电话。

嗨运行两个仓库,充满了捐赠的建筑材料和医疗设备运往遥远的网站。
照片由BHI

像一个拾荒者

嗨的网站创建了自己的供应链。就像一个拾荒者,中国依靠其强大的网络支持在波士顿地区填补与新的和使用对象的两个仓库,包括建筑材料、工具、家具和设备。嗨的仓库就像一个企业一样。供应得到装进容器和飞国外货运飞机。

说:“吉姆一切发现尼尔·Lemieux哥伦比亚分段装配主管建设、捐赠回收的木头门,生活环境调查,教堂长凳上,用从酒店厕所改造等等。当哥伦比亚将它捐赠过时的安全帽和背心。

罗恩·纳什,北美的总裁兼首席运营官涂料制造商Laticrete International Inc .)是另一个支持者。“他们是真正的交易,”他说。“你所看到的就是你得到的”,这并非总是如此,他补充道。

Laticrete海地送去了两队的志愿者,教当地人员如何清洁具体医院地板使用公司的捐赠的涂料。

嗨自2014年以来已经取得了很大的进步。初步数据显示,截至6月30日结束的2021财政年度(bhi营收超过720万美元,其中约300万美元来自施工管理服务和近240万美元的建筑和工程服务。资助总额超过600000美元,近132000美元的捐款。花费近740万美元,640万美元的项目。18luck官网来弥补不足之处,有一个限制养老以及信用额度,Ansara说。

嗨是如此成功,以至于它是太忙了。“我们挣扎在地震之前跟上我们的服务需求,“Ansara说,补充说,震后工作负载是不可持续的。救援可能即将到来。嗨寻求7到10“兴趣和承诺”新员工。和一个正在寻找一位执行董事。

医院在海地