波士顿建筑行业雇主协会(BTEA已更名为BTEA东北在一项举措中，扩大了百年历史的组织，为所有六个新英格兰国家，宾夕法尼亚州和纽约州营地的部分服务提供服务。

新利luck新英格兰ENR与BTEA执行董事托马斯·j·甘宁(Thomas J. Gunning)就此举进行了交谈。他的职业生涯始于特纳建筑公司和乔治麦康伯建筑公司的工会工人。Gunning在1985年加入波士顿BTEA，担任工业和政府事务总监时，运用了数十年的实践经验和独特的劳工管理视角。他于1992年就任执行董事。

除了担任多个建筑行业养老金、年金、健康和福利基金的主席和联席主席外，甘宁还积极管理培训和学徒基金，将数百名合格的候选人带入建筑行业。

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在过去的一年里，BTEA东北分会的会员人数增加了多少?

BTEA东北分会今年大约有225个会员，而一年前只有220个。多年来，我们的成员一直非常稳定。如果我们失去了一名成员，那是因为合并或公司在COVID期间倒闭。

这些不断增长的成员反映了什么劳动趋势?

我们已经成长了，因为我们是提供所需信息公司的巨大资源，因为承包商规则与国家不同。我对我的整个员工有一个内部备忘录，说明如果我们没有答案，我们会得到它。多年来我们住在那个座右铭。

你最近的品牌重塑将如何影响东北地区的建筑行业?

我们是东北最大的联盟建设承包商协会之一，因此我们将许多资源带到桌面上。我们有经验，这些经验使业务的劳动和管理方面有益。我们所做的大部分是劳动关系，协助集体谈判合同。我们尊重我们与之合作的建筑物交易，需要多年的发展。我们为从这项工作发展演变的令人兴奋的名字协会来说 - “我们告诉它就是这样，我们不怕说不，我认为联盟尊重我们。”（当前执行董事的父亲托马斯S. Gunning of ofd of 1992年曾担任BTEA执行董事，他孙子也托马斯S.目前是BTEA东北部长的劳动关系。）

您的组织如何帮助加强劳动和管理之间的伙伴关系？

在任何关系中，通信是关键，我们已经建立了这一点，这给了我们占上风。我们还承担了许多劳动管理会议。有时候合同谈判有紧张。你把压力放在桌子上，谈谈未来。什么工作？我们在哪些方面疲弱？我们强大的是什么领域？然后我们把它带到桌子上。我们还有五个国家协会及其立法团队和董事的隶属关系，使我们成为一个鞋帮。

告诉我你的学徒计划和这些计划的需求水平？

作为一个工会，由于稳定的福利和工资，我们不会对学徒候选人造成太大的负担。我们已经建立了一些学徒前培训项目，让承包商或雇主有一种方式，看看他们是否有每天7点到工作现场工作8小时的个人素质。它也给个人机会说:“钣金行业适合我吗?”我们会尽快训练他们。我们不希望任何人开车，除非他们接受了基本的10小时的OSHA建筑培训或30小时的在线OSHA培训。

学徒计划更受那些希望从事高薪行业的人的欢迎，比如机械管工、水管工、钣金工或电工，而不是来自当地社区的个人，因为他们看到了价格。我们今天找不到合格的工人。人们看着一个工人，说我不做那件事。我还记得和一个布朗大学毕业的工人一起工作的日子。在午餐拖车上，他是唯一一个会阅读《华尔街日报》的人。他是一个了不起的工人，他说他需要体力劳动。

未来你面临的最大挑战是什么?

竞争。老板们正在改变他们的态度。一切都与金钱有关——而不是工作质量、提高中产阶级的工资或确保我们享有福利。我们需要签订更多的住宅协议，以获得立足点，并扩展到其他领域。我认为，在我们前进的过程中，这个组织将能够提供帮助。