Raymond a Volpatt jr .回忆一些痛苦痛苦的几个月2020年4月开始。虽然他的一些家庭承包公司的工作被认为是至关重要的,继续流行早期,其年收入的三分之一,价值1000万美元,被取消或推迟。

说:“我坐下来跟我的会计师Volpatt,匹兹堡公司总裁谁喜欢被雷,“看着书和决定,如果员工没有任何关系,我们没有更多的收入,我可以保持大门敞开,继续支付约12个办公室工作人员“大约两年半,他说。“任何我可以继续工作,我一直在工作,”他说。“我失眠吗?是的。”

这种担心促使很多思考的未来Volpatt建设、施工经理和总承包商Volpatt成立于1991年的父亲,老雷蒙Volpatt跟上变化所需的技术复杂的和安全的意识的客户,该计划现在要求Volpatt建设旅游公路,许多大型建筑承包商已经。这意味着使用数字双3 d模型,并从工地现场收集数据sensors-some剪对施工工艺的工人自己的腰带。

相对较少的公司Volpatt的规模已经完全接受了这些技术。,光线,通过他的弟弟和合伙人,迈克尔,偶然的联系了一些软件公司现在进入建筑市场,打造一个链接扩展从俄亥俄河谷的北部延伸到硅谷和回来。

现年53岁的雷和迈克尔,50岁,工作和与一个5岁的软件服务公司,签署了一项协议UrsaLeo。然后自己的兄弟成立了一个独立的新公司,ShareinTech。这是一个增值分销商的四个州UrsaLeo数字双Volpatt建设使用的技术。项目仍处于初级阶段,但希望数字双服务将Volpatt经常性收入。最近,UrsaLeo与另一个公司的软件平台链接到安全监测设备。但任何安全计划的成功建立在这些设备取决于验收Volpatt工地现场的工作人员,与一些技巧通过射线和迈克尔。

较小Volpatt施工承包商之间并不是唯一使用这种工具,观察杰夫少女,高大的木材集团总裁,总部位于匹兹堡的建筑业出版商和顾问,熟悉区域市场及其球员。可能使它特殊的工作量是公司投入拥抱这样的技术,许多公司仍然站在一旁观看的内容。“你可以认为,”少女说,“公司的大小Volpatt收益尽可能多的或更多的[技术]一个更大的公司。”

Volpatt的技术改造符合一些老生常谈的行业对话。根据众多作者和分析师在最近几十年,施工技术含量很低,其竞争的未来取决于收集海洋新数据和用它来改进操作。

如果直到现在很多大公司最近的进展与400年全球最大的顶部附近承包商ranking-Volpatt区域承包商没有立即计划扩大其核心市场地理以外地区中部和西部宾夕法尼亚州和俄亥俄州部分地区和西部Virgi新利lucknia-may是一个清晰的迹象更广泛、行业变化比发生在更大的球员。

Volpatt建设总统雷蒙德Volpatt jr .)讨论了安全监测设备和船员,主管和安全专家。
照片为ENR布鲁斯·巴克利新利luck

可穿戴安全监测设备,收集安全数据,可以圈出或振动警报潜在危险,是一个更有前途和复杂元素的不断发展美国的工作场所。但使用它们并不是这样一个简单的员工问习惯了某种独立的感觉在工作中。隐私是最大的障碍。

另一方面,一些人认为可穿戴安全监控基本建设工作的未来元素,尤其是在繁忙的工地现场与大量的分包商和供应商在什么似乎是种半控制状态的混乱之中。国家职业安全与健康研究所、国家安全委员会、保险公司和各种安全承包商和学者都在研究和探索这个主题网络研讨会。最近发布的一份报告,道奇与CPWR数据&分析和发展,建设研究和培训中心说,三分之一的受访者认为可穿戴传感器技术最有可能产生积极影响员工安全与健康管理。

“我的感觉是,他们可以转型,”马修·r·哈洛威尔安全专家、科罗拉多州立大学的土木工程助理教授对ENR说,“但是他们只会成功在一个完全连接系统(新利luck那里配备传感器和监控,不仅仅是人类)。”

如果这样的设备显示改善安全,克服隐私担忧,成为完全连接系统的一部分,他们可能最终在腰带和数以百万计的工人的夹克口袋里。雷Volpatt相信一个相互关联,数据丰富的未来,包括安全和法医分析预测。但是它需要时间把Volpatt建设方向。

Volpatt演化的

故事始于雷蒙德Volpatt Sr。现在,85年,他在上升的开国总统P.J.迪克大总部位于匹兹堡的承包商,分裂形成自己的公司。它发展成为一个3000万美元一年,reliable-as-a-rock最喜欢西方的宾夕法尼亚大学、医院和教堂。该公司在其网站上说,它从未有诉讼或仲裁或调解。雷Volpatt对他说,这是不寻常的索赔工作,寻找到与业主和分包商的协议防止法律行动。

Volpatt建设的业务mix-numerous 4 -几百万到500万美元项目洒在大ones-bears保守的邮票,面向服务的方法。18luck官网值得注意的是,Volpatt建设在很大程度上保持接近宾夕法尼亚州西部的领土,它是一个与木匠和劳工工会签署。

很长一段时间,技术并不是一个优先级。高的木材集团的少女说,雷蒙德Volpatt老更感兴趣投资建设比软件技术和设备。雷Volpatt jr .)说,他的父亲坚持节约劳动力成本必须的理由投资在软件或技术。18luck.cub

之前他是年龄问题,射线工作几个夏天高中和大学期间一个建筑工人。参加过宾夕法尼亚州立大学,他曾为其他承包商和成为一个特许工程师。与此同时,迈克尔在匹兹堡大学的学习业务和市场。

与合作伙伴,迈克尔·拉金/ Volpatt,旧金山的营销传播公司与许多技术的客户。虽然离工作地点太远了,迈克尔Volpatt建设提供营销建议。

Volpatt办公室的监控显示发生了什么在屋顶上工作人员。
照片为ENR布鲁斯·巴克利新利luck

大流行的评估和决策

2020年,为了帮助员工工资在大流行期间,Volpatt建设花了两个联邦工资保护项目贷款价值总计130万美元。这个间歇工作也提供了时间和精神空间射线思考Volpatt在做什么。

射线和人员审查办公室和工地现场的流程和政策,项目管理和会计制度和内部管理。工地现场安全后在他们心头雷所说的“两个粗糙的年”袭击公司的损失工时的受伤的工人补偿经验修改评级。“我们认为我们可以做得更好,”他说。

Volpatts意识到其他,大公司创新与新技术和3 d模型是重要的。大流行之前,迈克尔说,他的通讯公司合作伙伴开始与UrsaLeo合作的联合创始人约翰·伯顿是进入3 d数字双空间。接着,在大流行期间,“在建设和应用射线开始建议UrsaLeo市场准入,”迈克尔说。单独投资UrsaLeo Volpatts开始。

今年1月,UrsaLeo伯顿签署了一份合作协议的连接技术,软件制造商,把数据从安全监测设备和传感器。这些数据是通过物联网框架成一种可以输入数字项目模型。
数字建模和安全件开始为Volpatt落入地方建设。

除了提供Volpatt办公室的测试用例UrsaLeo数字双胞胎,Volpatts也决定分发Up-certified设备连接到十几个工作人员在公司的2.9美元的屋顶改造项目在匹兹堡的大卫·l·劳伦斯会展中心。

报告由安全监测设备产生的数据在一天之内Volpatt会展中心的屋顶项目。
图片由Volpatt建设

连接的技术是通过崎岖的智能手机,就像那些提供卡特彼勒或RugGear。它有一个SIM卡所公认的LTE网络。这些智能手机成本约200美元到800美元的单位,根据特性集。平台使用应用程序和手机的传感器收集的数据和旅行或下降,噪音和空气质量。地理围墙特性可以警告说如果一个工人进入危险区域,如屋顶的边缘。这个平台还允许用户远程与现场监理工程师沟通并自动提醒他们在他们的附近潜在的安全隐患。

除了传感器反馈,连接起来的系统也生产日常报告后可以用于法医分析安全事件和随后用于培训和安全预防。

平台还允许管理人员登录到门户,看谁早上激活设备,他们现在在哪里。雷说,尽管可能有一些好处看到员工在工作时间位置,凝视在员工经常是浪费时间。

在部署设备之前,雷Volpatt演示了关键的木匠的工会代表。虽然Volpatt没有明确的许可使用的设备结合,该公司与工会官员朝那个方向努力。木匠工会官员不能置评ENR的新闻时间。新利luck

而不是别人介绍设备,雷说,他去了会展中心工地现场自己讨论它与工艺人员、经理和主管。“我说,‘我们要试一试,看它是否会使工作更安全。我不会做任何其他方式”。

早期测试在会展中心项目后的第二天上午骑车设备被部署。一个年轻工人支持动力小车从斜坡上不小心绊倒机器为中性,发送它和工人沿着坡道失控。工人的腿受伤的时候被抓住了脚手架在坡道。他现在回来工作,Volpatt的办公室。

连接的报告设备的工人穿着记录匹配发生了什么。这些数据帮助Volpatt说服了会展中心的施工经理扩大坡道的路径和改变脚手架。使用不同类型的电力车。

雷说,尊重工人的感情和奖励成功使用的设备是至关重要的。“这是尴尬的问别人把设备放在他们认为会跟踪他们的每一步,他们可能认为我可以坐着看他们,”雷说。大Brother-ish方面并关掉几个工人拒绝使用设备,雷说。“我的政策现在是我不会强迫任何人穿任何他们不舒服穿。”

数字双细节的截图Volpatt办公室使用UrsaLeo创建的平台。
图片由Volpatt建设

隐私和代沟

如何处理数据是销售系统的关键部分工地现场工作人员。雷说Volpatt正在努力培养一种文化的数据隐私,需要与贸易组织、分包商和工会。他说,技术公司和人力资源团队,必须开发保护员工的隐私政策。

Volpatt自身的政策下,所收集的数据安全设备将不会与一个特定的工人的名字或纪录到目前今后它将被匿名,因为它从设备流向管理门户。的数据将只提供给人们直接访问门户。随着时间的推移,可能包括监事。收集到的数据将存储在连接门户长达七年。

在最近的一个晴朗的下午,雷走到会议中心屋顶项目,而人员免费提供自己的意见是位记者。新利luck
Volpatt并不是所有的员工快速买到新技术。现场负责人汤姆•欧文斯曾为Volpatt工作了25年,说他和他的很多工作人员最初不安什么数据的设备可以收集和它将如何被使用。“我们担心我们被跟踪的时间和地点,”他解释说。“这些都是最初的对话。”

事实上,欧文斯说,他有时下班后忘记关掉它,让它在他的卡车。“如果我下班后去几个地方,我猜(雷)知道我走,”他说。

门户可以看到设备无论其位置只要是动力,如果一个员工需要设备上和他或她在一天结束的时候,“我能看到他们,但对我没有任何好处,”雷说。使用门户后,经理的工作时间通常是设立一个工地现场或更新地理围墙。如果员工退出(而不是关闭设备)设备的车队管理功能保持,它仍然是可见的。

四个星期后他开始使用它,欧文斯仍然不知道该怎么想。“如果你能向我证明这完全是关于安全,我没有问题。如果你能证明这一点。”

年轻工人通常更容易接受他们的智能手机,社交媒体和谷歌搜索已经收集数据对他们可以更加开放这些安排。杰森·科林,他已经在建设了11年和会议中心项目的负责人,说他没有使用安全问题跟踪设备。在会展中心网站上,他说这是特别有用。“这个网站是长900英尺,”他解释说。“如果我在一端,在另一端发生了什么事情,我在我的手机得到警报。我想说这是巨大的积极的在这样的一个网站。”

至于担心被跟踪超出安全监测,凯瑞恩说,他不明白一个问题,因为工人已经将时钟和每天打卡。“如果你做正确的事和你的工作,你有什么好担心的。”

雷Volpatt相信担心跟踪将会褪色的工人变得更加安全的意识由于设备。他们会了解的信息流动从这个系统可以加强自己的良好的安全习惯,决定,不会使用,信息作为一种惩罚失误。Volpatt说,这将大大提高收入所需的信任。