开发首次大规模生产测试设备,生物科技公司圣杯想迅速行动。它要求承包商Brasfield &格利交付3800万美元,200000平方英尺的项目在5.5个月。项目要求大约90000平方英尺的新建筑以及110000平方英尺的室内建设现有的仓库60000平方英尺的商业PCR实验室为DNA测序操作空间和试剂制造。剩下的建设发表了25000平方英尺的仓库、冷藏以及开设办事处和会议空间的25000平方英尺。

图片由基思•艾萨克斯

Brasfield &格利杠杆design-assist带来关键的分包商合作伙伴在设计过程的早期。团队面临潜在的一些设备交货期超过12周,所以它的早期参与努力帮助减轻这些风险是长期项目可以完整施工图前公布。

团队开发了一个加快施工进度通过识别多个材料供应商对商品商品,确定第二班机会和目标替代材料。在加快项目中,团队能够提供17个屋顶空气处理程序,两个1.25兆瓦发电机,4000 - amp开关装置,300000磅的管道系统和4000平方英尺定制负80度冷藏单位现场项目奖的六个月内。

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团队还雇了一个详细的采购跟踪和劳动管理方法,创建一个风险矩阵来识别机会计划内减轻劳动和材料的挑战。这种方法帮助克服风险之一是降低成本和进度为大约280000磅的导管。通过从矩形管切换到螺旋,工作人员可以在更大的和更长的部分安装工作。螺旋风管也更容易获得由于当地市场条件。

总的来说,Brasfield &格利估计其早期的努力减少了4个月的项目进度。

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虽然其主要办公室在门洛帕克,加利福尼亚州,圣杯董事会成员和雇员需要实时更新建设规划的目的。Brasfield &格利以往使用,雇佣了一个360度摄像头固定在一个安全帽实时跟踪施工进度。每一天,员工Brasfield &格利创建模型类似于谷歌街景的施工进度。数据与建筑平面图所以圣杯团队成员可以看到附近的实时进展。

尽管面临着重大挑战,团队按时交付项目2021年3月没有损失工时的事故,没有OSHA可记录的事件。